TPM活动诊断程序

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1、1.0目的规范初期清扫、发生源及困难场所活动诊断程序，确认各部门是否按活动要求落实了各项工作，寻找活动中进一步改进的机会。2.0范围本文件适用於东江集团所有开展了TPM活动的部门和区域。3.0定义诊断认证小组用于判断部门自主保全体制是否得到有效运行，保全工作水平是否得到持续改善，并对其活动的开展及时提供指导意见所进行的活动。4.0职责TPM主席•核准并回复vTPM认证申请表〉•确定诊断小组成员，选定诊断组长；•确认诊断结果，并为通过认证的部门颁发证书。诊断组长•编制诊断计划；•主持召开首次会议、整理诊断资料并确定诊断报告；•组织和监督诊断工作，确保诊断活动能够顺利开

2、展。诊断组成员•按诊断要求获取客观证据，并按时诊断；•整理诊断结果，并形成不符合项纠正措施报告；•诊断组成员由各部门TPM主任担任，经培训合格后予以承认.受诊部门•发出vTPM认证申请表〉给TPM主席确认；•组织部门相关人员配合诊断小组成员完成诊断工作。4.0内容5.1诊断前的准备NO行动负责01受诊部门提出申请,并填写＜TPM认证申请表〉，交TPM主席确认部门负责人02TPM主席与受诊部门沟通好诊断的具体时间,并回复vTPM认证申请表〉.TPM主席03TPM主席任命诊断组长，选好诊断小组成员（一般为4・6人），明确各自职责，并进行教育培训以使其掌握诊断标准和诊断程

3、序的要求TPM主席04诊断组长与受诊部门负责人沟通好各项诊断事项，包括首次会议、记录诊断和现场诊断时间、需参加人员、诊断所需资料及其他要求等诊断组长05诊断组长编制诊断计划并发放给受诊部门和诊断小组成员确保诊断按期进行。诊断组长5.2首次会议NO行动及要求负责01参加人员为TPM主席、所有诊断小组成员、受诊部门负责人及TPM委员等相关人员。诊断组长由诊断组长主持，明确诊断程序和要求，诊断组长02部门负责人介绍活动推进情况（5分钟）:一活动开展情况介绍；一活动组织结构及其对活动的各种支援等部门负责人03部门TPM委员介绍活动推进的具体内容和成果（10分钟）：主要应围绕

4、诊断表中所列出的诊断项目进行讲解，包括：—活动的方针、目标、计划和成果的介绍一改善的方法、员工参与情况及所学到的知识、感受—下一步计划等TPM委员5.3记录诊断NO行动及要求负责01首次会议结束后，进入过程（记录）诊断阶段诊断组长02各诊断小组成员应按诊断要求逐项索取相关活动的记录证据，对每一事项的诊断结果均应给予评分，并将不符合内容记录于诊断表中。诊断成员03有些记录需要到现场进行核实时可在现场诊断阶段进行诊断成员5.4现场诊断NO行动及要求负责01记录诊断结束后，进入结果（现场）诊断阶段诊断成员02各诊断小组成员应按诊断要求逐项索取相关活动的现场证据，对每一事项

5、的诊断结果均应给予评分，并将不符合内容记录于诊断表中。诊断成员5.5诊断结束NO行动及要求负责01诊断组成员根据各项诊断结果计算出总得分，并将诊断评语和推荐评语填写于诊断表中，交诊断组长诊断成员02组织诊断组成员进行诊断总结，将其结果汇总于V诊断结果报告表〉中，由诊断组长确认其是否通过认证，并将诊断结果提交TPM主席：一诊断合格：得分超出规定合格得分，由TPM主席颁发证书，并全厂公布；诊断组长—有条件合格：得分稍低于合格得分，但通过两周时间的整改达到合格得分的，则颁发证书，若仍未达到合格得分，则需重新申请认证；一诊断不合格：得分明显低于合格得分（两周时间的整改不可能

6、达到合格得分的），需重新申请认证；03针对每一项不符合项，开出vTPM诊断NCR>,交TPM主席确认后发送部门负责人，并跟进纠正结果诊断组长6.0记录和表格空白表格编号保存地点保存期限备注TPM认证申请表FG-TX-01体系促进部两年见公共信息管理TPM诊断结果报告表FG-TX-02体系促进部两年见公共信息管理TPM诊断NCRFG-TX-04体系促进部两年见公共信息管理TPM第一阶段诊断表FG-TX-08体系促进部两年见公共信息管理TPM第二阶段诊段表FG-TX-09体系促进部两年见公共信息管理7.0参考文件和资料（无）8.0本文件自二00三年九月一日起生效9.0本

7、文件解释权归属TPM主席。