QCC推行活动章程A

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1、APCBQCC推行活動章程發行單位品保部發行日期2001-11-25生效日期2002-03-01核准審核制訂1.目的：品管圈(QualityControlCircle)活動推行的目的在於養成員工現場主人翁的意識，注重自我啟發、相互合作工作之改善、革新，提高現場人員的品質意識、問題意識、改善意識及工作士氣，使工作現埸的Q.C・D.S・（品質、成本、交期、安全）管理日益進步從而提高隊之工作績效.2.定義:指由同一個工作場所的人（約4・8人左右）為了解決工作問題,突破工作績效，自動自發的合成體（圈圈）然后分工合作，應用品管的手法當工具，進行分析，解決工

2、作場所的障礙問題從而達到業績改善之目標.3.組織與職掌：3.1品管圈推行組織:如附件一.3.2組織運作職掌說明:如附件二.3.3個人運作職掌說明:如附件三.4.組圈登記：4.1品管圈由公司內同一工作現場，且工作性質相近的同仁4至8人為原則，若無特殊原因，上期活動過之舊圈於本期組圈時，圈員組成的變動不得大於全部圈員的1/2,也不得小於1/5,否則不得以舊圈組圈.4.2各圈的圈名以圈員共同決定命名之，圈名登記被核定後不得任意更改.4.3圈長由該圈圈員互選擔任之•（原則上組圈的第一期圈長由課長級或工程師擔任•）4.4各部門主管擔任該圈輔導員，輔導各該品

3、管圈之活動.4.5品管圈組圈及活動登記表（附件四），須於每期活動開始一個月前經一級主管核准後，由該圈所屬QCC委員彙整送至全公司QCC委員會之推行組登記方可取得參加各種品管圈活動或競賽的資格.4.6各圈登記後，各期的圈員名單之異動亦須經一級主管核准後由所屬QCC委員送至全公司QCC委員會之推行組備查.5.活動主題及目標之設定:5.1決定主題：可依上級的方針展開及日常管理項目，把將來可能遇到的問題或正在進行但尚未達成的問題點全部列舉出來並有數據作佐証,然後按重要度的順序大小排列，再由全体圈員決定此次活動的主題.5.2決定目標值：從主題中找出代用特性

4、並在現況把握後訂出目標值.5.3選定活動題目、訂定活動目標及規劃活動計劃後，須填寫“品管圈（QCC）活動計劃書”（附件五）及”品管圈（QCC）活動計畫表”（附件六）,經一級主管核準後交由QCC委員送至全公司QCC委員會的推行組登記留存.3.活動主題及目標之設定：6.1每年活動2期.第一年第一期為示範圈，著重在經驗吸收及宣傳推廣,不盡適用本活動章程.6.2各QCC委員每月召開一次圈長、輔導員座談會（該部一、二級主管及輔導員應受邀與會）,由與會人員就各圈自己之活動狀況向一、二級主管報告，檢討各圈推行及活動時所遇到的問題，並將討論結果以書面會議記錄知會

5、相關部門主管及全公司QCC委員會的推行組.6.3有關品管圈會議儘可能在下班時間召開，如在上班時間召開，其活動時段應交辦工作事項且經單位主管認可.每次會後做成圈會記錄（附件七），經課長、幹事會簽後COPY一份轉幹事6.4幹事彙總週報連同COP丫圈會記錄交委員製作月報後，於每月10日前交推行組負責人員統計呈主任委員.4.活動評價及獎勵規定:7.1評價分為：（1）日常評價（30%）（2）實地評審（40%）（3）成果發表（30%）三部份.7.2評價項目：日常評價（附件八），實地評審（附件九），成果發表（附件十）.7.3對內競賽方式及獎勵辦法，如（附件十一

6、、十二）.（1）圈會活動經費申請，需填寫”圈會活動經費申請表”（附件十三）.（2）聯誼活動費申請，需檢附發票或收據經部門主管核准報銷之.7.4委員會評價：為加強組織推動之力量，故對各委員會評價，其評價項目如（附件十四）.&教育訓練：為使全體圈員普遍具有品管圈之觀念與手法，全公司QCC委員會之推行組,將依QCC教育訓練體系(附件十五)之需求開辦課程.(第一年第一期示范圈QCC教育訓練課程均為外訓)9.分類、分組原則:9.1目的：(1)使各圈有向上組挑戰的趨動力.(2)使實力差異太大的圈分開比賽，讓各階段的圈都有得獎的機會.9.2分類:依工作性質分為

7、”生產類”及”非生產類”兩大類.9.3分組:各類依圈上期活動結果區分為團結及合作二組，各組分別進行比賽(1)團結組：上期表現最好圈(50%圈數)(2)合作組：其他各圈及新組圈者9.4調整：經過一期之活動之後(1)°生產類”之團結組的最後三名將與合作組的前三名交換組別.非生產類”之結組的最後二名將與合作組的前二名交換組別.10.活動方針與計捌:每年11-12月份全公司QCC委員會提出下一年度活動計劃、訓練計劃及經費預算等，經總經理核定後執行.