XX科技有限战略发展规划

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1、XX科技有限公司2018年发展战略规划【前言】企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，是指引企业发展方向、明确企业业务领域、指导企业资源配置、指明企业发展策略以及制定企业发展措施的指明灯。其有利于建立企业和员工的共同愿景,有利于履行社会责任和扩大就业，使员工对组织产生归属感和奉献精神,可以更加全身心的投入工作，从而实现企业的可持续发展。为了指引XX电力2018年发展方向，谋求公司全面协调可持续健康发展,着力打造精细化的研发、生产团队，实现”创一流企业、造一流产品、做一流服务〃的企业经营宗旨，矢志不渝的向着〃集团化

2、、多元化、国际化"的现代化企业前进,结合国家电网"三集五大"的战略发展方针及公司坚持〃以人为本，和谐发展〃的管理理念，制定2018年发展战略规划。一.规划总则(—)编制背景XX科技有限公司成立于1998年，是一家专业提供电力系统自动化、电力安全保障解决方案的高新技术企业，是XXX带电作业标准化XX委员会委员单位、XX架空线路标准委员会委员。公司下设XX电股份有限公司、XXXXX广告有限公司、XXXX国际咨询服务有限公司XX代表处三家子公司，为企业走向〃集团化、多元化、国际化〃,实现更高层次、更高水平、更高质量的发

3、展打下了坚实的基础。(二)指导思想及原则2018年，是我国〃十二五〃规划的第二年,也是我国智能电网全面建设时期的第二年，同时也是国家电网公司全面推行2018年1号文件《关于全面推进〃三集五大〃体系建设的意见》的关键一年。以科学发展观为统领，以XX公司为基础的母公司，抢抓机遇,克难奋进,夕卜拓市场，内强管理；以合作共赢为指导原则，三家子公司进行联动,坚持以营销为导向，拓展目标区域市场，积极推进技术升级,以狠抓规范化管理为指导思想,通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价

4、值，促进企业全面、稳定、快速、健康、可持续发展。一.企业总体战略规划2018年是我们求稳,稳中求发展，实现跨越性发展，实现集团化的关键一年。在2018年的一年里，XX总公司销售收入突破5500万元，实现净利润500万元,并强化培训、细化管理、严格奖罚；技术开发方面加大软件开发力度,着重从科技的难度、深度着手，结合客户的需求，从软件着手，力争研发出科技含量高，利润高3个新产品；XX通过加强供应链管理，改善内部流程成本、产品质量、运作周期、资产利用率和资产管理水平来实现卓越运营；将实现年总产值2500万元,完成净利润

5、200万,同时建设稳定高效的生产队伍、完善产品品质管理体系、加强现场5S管理规范、做好仓储物流成本控制；XX广告公司目标完成500万元业绩，完成净利润100万,实现资质的升级；开拓新的业务，广告部、编辑部、网络部、亮化部,4部配合,发挥最大能动性,强化工作技能,加强人员团队的凝聚力和向心力。让资金最大化,利润最大化。XX国际将努力开拓市场，狠抓市场机遇，通过发展〃一个重心两个基本点"（两个基本点是指：留学和移民；一个重心是指：围绕留学移民衍生出来的商务考察、夏令营等产品）实现扭亏为盈,完成净利润20万，并且向良性

6、方向发展。到2018年XX公司、XX、XX广告公司、XX国际均建立完整的管理体系，健全规章制度，完成标准化的流程，创出XX品牌实现独立运行。为稳固集团化奠定基础。一.战略实施营销策略（_）坚持以营销为导向,以盈利为目标,培育核心竞争力,打造XX品牌，要建立品牌，一定要和客户建立起一种关系，并依靠我们的产品、月艮务和管理去维护和提升这种关系。（二）树立开放竞争的外向型经营理念，坚持以国内市场为基础,在巩虱扩大国内市场的同时/加大国际市场开拓力度/稳步提升公司产品国内、国际市场份额，拿到进口工器具1—2家,为公司主业

7、产值、经营利润实现创造条件。（三）营销人员不单单只推销公司单方面的产品，而应该针对市场,了解客户的需求,打破传统的营销模式,引进适合客户需求的产品，扩大市场总需求及占有力，扩展营销空间。（四）在开拓新领域、新市场、新产品、新技术、新思路、新方法上做工作。积极主动寻求和创造适合营销自身发展的环境。（五）建立符合营销创新,现代企业管控模式,科学、规范的管理制度，夯实专业化发展的基础，保证营销中心持续高效运营。（六）建立符合营销中心实际和特点、能够有效激发全员创新热情的人事、薪酬、业务管理等制度，以高效的运行机制保障〃

8、中心〃旺盛的创新活力；（七）突出以人为本的发展理念,以事业吸引人，以机制感召人，以文化凝聚人，以薪酬激励人，打造优秀营销团队。研发策略撑,多品种，多层次的产品结构。不断完善电力硬件设施条件和进行软件的科技创新，确保在竞争中立于不败之地的需要。（一）实现以电力配网自动化产品为核心，在线监测产品为支!1!（二）新产品开发的设计满足产品外在多样性,减少内在多样性。满足不同客户的