MP011客诉处理控制程序

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1、1.目的为了及时处理客户投诉，减少客户和公司的损失，不断提高客户的满意度！2.范E本程序适用于本公司处理所有客户投诉！3.职责3.1业务部：业务部负责客户投诉的受理与跟踪、以及书面报告的答复！3.2品质部：品质部负责客户投诉问题的资料调查与纠正预防措施的实施、验证与跟进、关闭，以及书面报告的答复。3.3生产、工程部：负责相关发生原因的分析与对策、以及相关硕件的改善！4.定义：8D:即解决问题的8个步骤。客诉：由于我司产品在设计、原料购入、生产流程的控制过程中失误，导致产品在客户使用过程中，发生生产、安全、不良等问题致使客户不满

2、意。5.处理流程：5.1客户投诉的分类：5.1.1口头投诉：非正试投诉，主要的产品或包装问题上有轻微缺陷，但客户自已能解决。5.1.2书面或邮件投诉：即正式投诉，主要是产品或包装方面导致客户不能使用及难以接受。5.2客户投诉的处理：5.2.1口头投诉：当客户通过电话、面对面等直接对话方式进行对我司产品的抱怨时,业务及品质人员都须第一时间调查原因，如调查结果与此相符，则向客户表明原因，并对此不良表示歉意，同时耍主动帮助客户解决眼前问题，并向客户表明后续类似问题的改善方案。5.2.2正式投诉：5.2.2.1客户投诉问题的确认：当客

3、户以书面或邮件方式务向我司进行正式投诉时，业务或品质负责人员首先对客诉问题进行确认，确认内容包括不良LOT、数量问题发生的程度以及详情。5.2.2.2品质界常信息的传递：立即对我司内部和关部门进行界常信息的传递，确认目前在线生产与库存晶是否有类似问题。如有则需停线生产、对存有此批产品的区域进行全数返工处理。5.2.2.3相关资料的调查：品质部需在24H内对相关资料进行调查，如调杳结果与客户设诉内容相符，则发出《品质异常联络单》；如果调查结果与客户投诉内容不符，则同样需要进行相应处理后报告于客户。5.2.2.4品质QIT会议的召

4、开：立即组织和关部门对此次客诉问题点进行讨论会议，会议由品质最高负责人或业务最高负责人进行主持、记录，并同时将讨论后的处理方案记录于《品质异常联络单》内，由相关负责人进行对策后交于品质部进行检证。5.2.2.5对象品的处理：对客户处的不良品立即进行补货，当客户处由于生产紧急需要我司人员前往返工时，我司必须配相应人员去客户处进行返工处理,并随时向公司内部汇报当前返工现场具体情况，确认无法返工数量及我司需要补充良品数量。5.2.2.6根本原因的调查：责任部门对此次客诉问题发生的根本原因进行调查，可按5W2H执行，并将发生的根本原因

5、记录。5.2.2.7纠正措施的实施：责任部门针对发生的根本原因进行有效的纠正措施，如屈系统文件原因，则通知文控部门，要求对相关部门的文件进行更改。5.2.2.8预防措施的制订与实施：责任部门对此次客诉问题对策相应的防止再发生措施，包括潜在的具他相关问题。5.2.2.9纠正预防措施的验证：品质部对纠正、预防措施的有效性进行初次验证,如验证不合格，或还存在其他问题点，则通知相应部门重新对策，直到验证合格为止。5.2.2.10完成8D报告：品质部需在客诉发生后48H内完成8D报告，8D报告的格式分为客户专用与我司专用两类，并以书而或

6、电子档的形式回复客户与业务部相关人员。5.2.2.11客诉资料的归档：将此次客诉作为培训资料，加以整理后归于文档和电子档，作为公司的共享资源，以备后续对新员工以及人事提升考核的重要依据。5.2.2.12整个处理过程的再次检证：品质检验人员需更对后续连续3L0T同机型产品进行验证是否已经符合改善要求，以及相应的更改文件是否更改与发行于现场。5.2.2.13客诉的关闭：当以上均得到有效验证后，将对此次客诉进行关闭。6.相关支持文件：《客户投诉登记表》《品质异常联络单》《不合格品控制程序》《纠正预防措施控制程序》7.附件（客诉处理流

7、程图）客诉处理流程图客户报怨/投诉Jr投诉问题的确认1