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1、編號No.QP7301頁次Page1修訂日期AmendmentDate版本V.01Version發行日期ReleaseDate90.11.121•目的:建立一套產品自企劃到量產各階段之標準作業程序,使計畫相關人員能有一致遵循的指導規範,以確實掌控產品之開發進度、品質及成本。3•名詞釋義:3.12.適用範圍:凡公司新產品開發、產品改良,客戶委託設計/製造之產品的設計與開發,皆適用之。T1:定義爲產品開發評估,主耍事項包含確認產品規格、市場分析、技術可行性分析、開發時程、人力、經費等各項預估。3.23.33.43.5T2:定義爲產品設計,主耍的工作是初步雛型
2、製作、基本功能測試、完整電路設計及PCB設計。T3:定義爲設計驗証,針對樣品製作並進行各項所需之驗証測試。T4:產品試產是對產品做可製造性之確認、完整功能驗証及審查量產資料各項所需之內容。計劃主持人:負責產品自產品開發評估到產品試產結束之設計溝通協調.工作,需掌握產品品質及開發時程。4•權責單位:4.1工程部門:新產品開發•驗證4.2業務部門:市場資料•商情收集4.3各部門:協助新產品之開發5.內容:5.1產品開發之要項:5.1.1產品若爲新產品,依本流程進行;若屬衍生產品,則依衍生產品開發流程(6.1)進行。若爲修改產品,不影響功能及可靠度者,則歸屬直
3、接量產產品,只需將新材料建檔,完成BOM後,進行PilotRun,若無問題即可投產。5.1.2產品開發管制工程圖如附圖產品開發流程分爲四個階段,(T1)產品開發評估、(T2)產品設計、(T3)設計驗証及(T4)產品試產‘試產之後'則依照正常生產作業程序量產。產品開發管制程序編號No.QP7301修訂日期AmendmentDate版本VersionV.01頁次Page2發行口期ReleaseDate90.11.12產品開發管制工程圖階段負責單位產出文件/紀錄審查單位核准人備註T1產品開發評估業務部設計課NEWPRODUCTLIST(7.1)產品開發評估表(
4、7.2)新產品開發計畫書(7.3)PreliminarySPEC(7.4)測試規畫書(7.5)T1審査紀錄(7.6)業務部硏發部硏發部經理T2產品設計叹EiT課工程課採購電路圖、初期BOM料號申請單(7.7)機構設計表(7.8)硏發備料清單(7.9)T2測試報告T2審查紀錄(7.10)業務部硏發部資材部製造部硏發部經理T3設計驗証及測試設計課工程課測試課採購業務部PCBLAYOUT中請單(7.11)PCB設計資料PCBLAYOUTCHECKLIST(7.12)產品BOM產出申請表(7.13)機構/包裝規格標籤設計規格表(7.14)DesignStageB
5、ugReport(7.15)送交客戶樣品紀錄表(7.16)樣品送交客戶簽收單(7.17)SPECIFICATIONFORAPPROVAL(7.⑻測試中請單(7.⑼安規中請檢查表(7.20)T3驗証報告T3審査會議紀錄(7.21)業務部硏發部資材部製造部硏發部經理T4產品試產製造部採購多1三4-三申叹EiT課工程課PilotRun委託生產申請單(7.22)PilotRun檢討會議記錄(7.23)暂停/恢復生產(製造)通知單(7.24)重工通知單(7.25)產品設計輸出驗証報告(7.26)T4審查會議紀錄(7.27)業務部硏發部資材部製造部硏發部經理製造部經
6、理OPTION5.2T15.2.1522編號No.QP7301頁次Page3修訂日期AmendmentDate版本V.01Version發行曰期ReleaseDate90.11.12業務部與客戶洽談後'塡寫「產品開發評估表」(7.2),確認同意進行後,硏發部門依照公司產品策略方針,市場分析及技術層面等各項情況,提出「新產品開發計畫書」(7.3),由相關單位協商討論。計畫主持人由硏發部經理指派'並登錄於rNEWPRODUCTLISTj(7.1),擬訂「新產品開發計畫書」(7.3),由硏發部經理核准。產品開發計畫需準備之資料如下列所述:「產品開發評估表」(7
7、.2)「新產品開發計畫書」(含開發成本、人力經費、開發時程之預估)(7.3)rPreliminarySPEC」(規格由客戶或硏發部門提供)(7.4)「測試規畫書」(測試課提供)(7.5)IOiIOi5.2.3a)b)c)d)5.2.4計畫主持人針對新產品開發之各項評估與相關單位進行T1階段審查,共同討論產品開發之可行性,「T1審查紀錄」(7.6)需呈相關單位主管審查後由硏發部經理核准。5.3T25.3.1完成T1之各項作業程序後,硏發部門則依「T1審查紀錄」(7.6)之相關資料進行產品設計,按「PreliminarySPEC」(7.4)進行電路設計及編訂
8、初步BOM,以製作雛型。532設計部門於完成雛型後,依照「測試規畫書」(7.5)
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