p18产品设计开发管制程序

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1、1、目的：为规范本公司产品的设计开发作业，待制订本程序。2、范围:凡木公司产品设计和开发(含客户委托)之作业与管理，均适用之。3、定义：1(IDM)产品：本公司自行构思、企划设计与制造之产品3.2(ODM)产品：由客户提出构思、委托本公司设计与制造之产品。3.3(OEM)产品：由客户构思设计、委托本公司制造且只提供给和应客户之产品。4、权责：1设计信息之输入2输入信息之评估3设计绘制阁面4模治具之准备44444444业务部，填制〈产品设计输入表〉。工程部，填制〈设计输入评估表〉。工程部，绘制〈成品

2、阁〉与〈零件阁〉。工程部人员，绘制图面并制作。5样品制作：生产部制作，工程部对应工程师全程跟进打样作业。6设计确认：工程部，填制〈产品规格书〉.7制订BOM/SOP/SIP:工程部与品质部。8产品设计开发各阶段结果之审核：主办部门主管或总经理。5、产品设计开发管制流程图(附件一)6、程序内容：6.1设计和开发策划6.1.1设计和开发专案来源于：市场调研或客户要求，由业务部根据市场调研或客户要求填写〈产品设计输入表〉，经工程部经理或总经理审核确定开发后，将相关资料和〈产品设计输入表〉交由工程部主管，

3、工程部主管交由和关设计工程师进行设计工作。6.1.2工程部主管指定工程师就以上专案进行设计与开发的策划，其伍含以下内容：八.设计输入、设计输出、设计评审、样品制作、产品验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作及各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位，并建立〈设计专案进度管制表〉。B.需要增加或调整的资源(如新增加的或调配的仪器设备)。C.〈设计专案进度管制表〉将随设计的进展及时修改。6.1.3工程部工程师资格要求：工程师应具备相关学历证明，一年以上相关工作经验，经工程部主管认可。6.1.4组织和

4、技术接口6.1.4.1工程部主管将〈设计输入表〉与和关背景资料提供给各设计人员，作为工作之依据。6.1.4.2工程部主管应根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源，以〈会议记录〉的方式明确相关要求。6.1.4.3设计工程师负责设计各阶段中组织和协调各相关部门的工作；业务部负责与客户的联络及信息沟通。6.2设计和开发输入6.2.1自主开发设计产品(TDM)：根据市场调研结果，或系列产品改良等需求，业务部经过构思后，将其详细填入〈产品设计输入表〉，若有附件，则应于输入表

5、之备注栏注明。这些附件包括但不限于分析报告、技术参数、参考文件、有关法规等。6.2.2客户委托设计产品(ODM):根据客户需求，业务部将其详细填入〈产品设计输入表〉,若有附件，则应于输入表之备注栏注明。这些附件包括但不限于客图、客样、功能条件、技术参数、参考文件、有关法规等。6.2.3信息输入之评估：此阶段由工程部主办工程师召集相关部门主管完成设计和开发输入信息的评估，并将评估结果填入〈设计输入评估表〉相应栏。6.2.4此阶段输出:6.2.4.1〈产品设计输入表〉6.2.4.2〈设计输入评估表〉6

6、.3成品草图与价格预算6.3.1成品草图绘制：根据评估可行的〈设计输入评估表〉，工程部具体展开成品草图绘制作业，此时需关注使用对象的具体情况，如文字、参数单位等。并比对〈产品设计输入表〉的各项要求，对成品草阁的结构、尺寸、特性等详细检查，检查结果需记录。6.3.2价格预算：根据图面、本公司报价原则等，业务部进行成本分析，并将分析结果填入〈设计输入评估表〉之“价格评估”栏。6.3.3此阶段之评估：工程部经理或总经理根据以上作业作出评估审核。若为ODM产品，另需视情况由业务部主办业务员传送至客户评估审

7、核。6.3.4此阶段输出:6.3.4.1〈成品草图〉6.3.4.2〈设计输入评估表〉6.4零件草图绘制6.4.1绘制零件草图：对成品草图与成本进行评估II客户认可后，工程部展开零件草图的绘制作业，此时需关注使用对象的具体情况，如文字、参数单位等，并尽量确保图面格式的统一、规范、完整。对于ODM产品，当客户提出样品需求时，方有零件草阁绘制及其后续系列作业。6.4.2审查零件草图：审查内容伍括但不限于结构合理性、加工经济性、内容全面性、格式统一性。并将审査结果记录于草图相应栏并签名确认。6.4.3此阶

8、段输出:6.4.3.1〈零件草图〉6.5设计评审6.5.1成品与零件草图完成后，由设计人员与设计过程相关的部门，对设计满足〈设计输入表〉的能力进行评审，对设计进行正式、综合、系统的评审，以发现和协调解决设计屮的不足，并填写〈设计评审报告〉。6.5.2根据需要也可以安排计划外的适当阶段进行评审，但应提前明确时间及评审方法，参加人员等。6.5.3此阶段输出：6.5.3.1〈设计评审报告〉6.6样品试制与设计验证设计评审通过后，即可进行打样与验证。6.6.1试制样品：由生产部负责制作，工