4、线路中心各岗位职责

《4、线路中心各岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、线路中心各岗位职责一、主任1、组织领导本部门生产、技术、安全和质量管理工作。编制本部门的年度工作计划、年度预算及总结。2、根据公司下达的设计任务，推选项目负责人选，协调各专业主设人员，合理调配人力，组织均衡生产。3、负责对外协调，组织技术力量对市场、生产提供技术支持。4、负责对设计成品的出口确认。5、根据公司质量工作计划，组织并落实质量管理措施。6、监督各专业制定和实施培训计划，据公司相关规定对本部门人员进行考核。7、审查工程（或项目）各阶段的工程总结。8、完成领导交办的其他工作。二、主任工程师1、协助主任领导本部门的生产、技术、安全和质量管理工作。2、参与

2、工程设计原则方案讨论，提出推荐方案，确定木专业的主更设计原则、计算原则和方法，负责解决设计中的技术问题和专业配合问题。3、负责设计的工序管理。4、负责指导主要设计人员编制各阶段设计的事先指导文件，并确保文件的完整和正确。5、组织本专业中间检查，校审本专业设计成品，对本专业的主要技术原则的质量负责。6、组织搜集本专业国内外技术发展的新动态，协助主任拟订本专业技术发展规划。7、制订本专业技术业务培训、科研、标准化和业务建设计划，并组织实施。8、组织本专业组的技术会议、技术讨论、质量检查和质量分析活动，负责本组质量信息反馈以及完成所分管的本专业质量管理工作，负责撰

3、写专业质量分析报告。9、负责就本专业设计协调与业主方及施工单位之间的关系。10、完成领导交办的其他工作。三.概预算经理1、贯彻公司的管理方针、目标和管理体系文件，建立本部门的管理目标，制定并落实管理措施，编制本部门的工作计划、年度预算及年终总结。2、负责公司所有项目的造价工作，包含初步设计阶段的概算编制、施工图阶段的预算编制及竣工阶段的决算编制。3、组织本部门人员实施专业培训，根据公司相关规定对本部门人员进行考核。4、完成领导交办的其他工作。四.项目经理1、根据公司下达的各项工程勘察设计任务及技术人员配置，编制工程设计计划，经相关负责人核准后，组织项目启动会

4、宣贯并报主任及分管副总经理备案。2、领导项目组工作，对项目实施全过程管理,全面掌握工作状态，加强联系和协调，加强综合技术指导。3、及时检查和修正设计计划，及时上报项目设计情况，执行公司质量方针，保证工程设计项目按期优质完成。4、根据设计项目计划，组织各专业研究任务要求，对外沟通、对内协调，进行资料收集、整理、发现并解决问题，并做好相关记录。5、组织各专业进行会签工作。审查重要的联系配合资料，审签有关设计成品及资料。6^参加设计评审、设计审查、质量事故剖析、项目考核等活动,及时深入现场，解决项目实施中出现的问题。7、完成领导交办的其它工作。三.概预算员1、完成

5、电力工程项目（配电、线路、变电）的预、结算工作。2、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。3、熟悉图纸、参加图纸会审，提岀问题，对遗留未发现问题负责。4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。5、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。6、完成领导交办的其它工作。六、技术员1、在项目经理的指导下，积极开展专业的设计工作。2、遵循国家、行业及地方设计规程规范，遵循公司各项管理规定，进行设计，按吋完成设计任务。3、计算和制图完成后认真进行自审，保证成品质量。并按照各级校审意见认真修改。4、设计完成后，整理

6、原始资料，提交项目经理，并积极协助项目经理完成资料归档工作。5、积极开展自我学习，不断提升设计能力。6、完成领导交办的其它工作。