财务中心各岗位职责.doc

《财务中心各岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务部各岗位职责一，财务总监：上级：总裁。下级：财务部，投融部，仓储部1.财务决策1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本中心的会计核算体系；2)参与公司重大投资决策3)负责监测、控制公司的经营杠杆系数，财务杠杆系数4)参与公司重大经营决策5)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制6)参与公司各种经济合同、协议的拟定工作2.财务制度的制订与执行1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，构建和完善与公司的经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各项财务制度的执行3)负责检查、监督公司各项财务制度的执行3.费用管控1)围绕公司目

2、标利润的实现，负责制订公司各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各级、各项费用预算的编制，并负责公司各级、各项费用预算的审定与上报3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4)负责对公司各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评4.应收账款管理1)结合公司的经营实际，以总公司相关制度为基本依据，参与确定和控制公司的授信规模2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件3)负责监测和控制客户往来账的各项数据4)参与审查核准公司业务人员的授信申请5)负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估6)负责对客户的信用函告7)负责对公司业务人员的

3、往来对账工作进行检查和监督6)负责对公司发生的坏账损失进行责任认定5.商家往来管理1)参与审核与商家签订的承销合同，负责系统研究商家的各项政策2)参与商家任务完成情况的监测与控制3)负责核对商家返利的兑现情况。4)以商家结算价格政策为基础，负责审核公司产品价格政策的制订，并负责监督执行6.库存管理1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善公司的库存管理制度2)负责组织公司会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对公司库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对公司库存盘盈、盘亏业务的账务处理7.资金管理1)根据公司的经营实际，

4、编制本事业部的长、中、短期资金计划2)根据公司的经营实际，参与公司的资金运筹，负责对公司的财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责组织与总公司与分公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表4)负责分析公司的现金流量表8.资产管理1)组织对公司各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用等的核算和管理2)参与公司的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作3)参与公司投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算4)对公司的投资项目进行核算和评估9.会计基础工作管理1)在总公司财务部各项财务管理制度的指导下，负责

5、构建并完善各分公司的会计基础工作管理制度2)负责组织公司会计资料的整理、保管和归档3)负责制订公司财务信息化系统的基础管理制度4)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和审核各分公司各级、各类自动化电子报表10.税务筹划1)根据公司的实际情况，制订公司纳税统筹计划，合理建立公司的纳税会计核算体系2)根据公司的实际情况，编制公司的纳税目标3)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略4)负责公司的税费核算、缴纳与清算工作5)制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故6)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法

6、律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失7)负责组织开展公司强有力的税务公关工作11.临时性工作：积极参与公司领导组织的临时性工作二，财务经理：上级：财务总监下级： 1)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；  2)负责公司内控制度建设、执行和保证公司内部审计工作执行；  3)负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算，  4)分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。  5)负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况；6)负责公司资金

7、调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户等其他帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作； 7)配合有关部门定期对公司资产进行盘点。  8)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；      9)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议； 10)统一发票自动报缴作业。各项税收核算及申报作业。增值税，营、印税冲退作业及事务处理。11）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 12）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向财务总监报

8、告。 13）组织各部门编制收支预算，编制公司的月、季、年度财务预算，定期对执行情况进行检查分析。 14）严格