【引用】【荐】张锦贵老师课程经典语录

《【引用】【荐】张锦贵老师课程经典语录》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【引用】【荐】张锦贵老师课程经典语录希望启示：天没有绝人Z路柳暗花明乂一村办法总比困难多修条道路条条通看到花季处处香ill河大地是如來希望/假如您知道人生的道路往哪里走，世界将为您让出一条路来！人生三件事：健康，快乐，成功感觉好服务就好，感觉不好服务就不好御慧源白于认知的开始，希望是一种认识也是一种能判断，选择与实践的能力，并能获得好的绩效及获得别人肯定的结果。智者花小钱长智慧，愚者花人钱买教训。（智慧是万病的解药）有计划不忙，有原则不乱，有人才不管，有能力不烦。生命中五要:成长是需要的，健康是需要

2、的，快乐是需要的，小鸟依人是需要的，老鹰抓人是需要的。不融入企业就会四分五裂。可以改变的就去改变，不可改变的就去改善，不可改善的就去承担，不可承担的就结束。改变事物的法则:同流交流交流交心交心交情交情交易1.没有绝对的不可能2.凡事皆冇更好的方法3.同中求界，界中求同2010要赢在哪里发现问题会赢才能赢了解问题拼对才会赢解决问题/制造问题今天工作的态度“察言观色”表情心情心情事情老板三件事：1.激励士气2.提升能力3.充分授权适度的压力，才会成长过度的压力，会摧毁一个人面对国际，自由化经营的冲击充足

3、的资金经营的态度人才的素质策略的灵活技术的创新日本礼貌，守法，效率，整洁观H在人牛看你自己在么？专心时常出现建立人脉什么都自在么？宽心主动表现做什么都白在么？平常心留下贡献有放下口在么？舍得心让人怀念成功的要素：背景，命运面对高要求及挑剔的消费者1.时间要快2.品质要高3.服务要好4.价格要低女人要男人像她的要求，就不像女人了面对新新人类的员工25岁以下为新新人类1.工作态度差2.服务性低3.反抗性强4.个人意识高25岁以上的为传统人类21世纪经营Z道变的经营为什么要变革？1•因为人环境在变2.为了

4、想生存下去3.想牛存的更好为什么不变革？1•不知道改变2.不知道如何变3.不知道变的好处一般华人的世界述停留在开店赚钱做生意的思维里，没有长远的企业经营理念，去建立好永续经营的制度和文化。家教文化与领导魅力影响力影响力：领导就是一种如何影响别人的一种力量，因此领导的最高境界就是如何发挥影响力來影响别人。长久卓越的企业，都有强而有力的企业文化。企业文化是什么？它是金业内大多数人的共同价值观和行为模式。文化养成：文化是长期培育的，文化是信念支持的，文化是有人推动的。不正确的坚持非执着固执正确的坚持叫原则

5、杰出信念主耶稣的信主必得永生佛菩萨的西方极乐世界邓小平发展才是硬道理企业楮髓尽在文化中优质文化造就杰出企业企业文化发挥管理效果企业文化彰显经营特色在不需要改变的时候就要冇做好改变的准备一切唯心造子曰：格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。成功是决心，胆识，时机。企业泡沫六部曲：1.崛起速度太快【发展】2.在外投资复杂3.财务杠杆极高2.人才提升不足5.问题处理太慢6.没有风险管理企业会赚钱才算成功，永续经营并得到尊重，才称得上真正的成功。5年62%50年2%平均7年，大企业40年永续经营

6、是件难事。企业家责任：创造利润照顾同仁回馈股东I叫馈社会永续经营赢得尊敬杰出企业五大特质：企业的市值地区影响力财务的健全良好的管理创新的能力经营企业五大特质：经营靠理念赚钱靠管理管理靠制度制度靠领导领导靠头脑理财：一分拿来布施；二分拿来储蓄；三分拿来经营；四分拿来牛活；加起来十分满意经营信念：服务是生命创新是血液理想是灵魂和谐是力量未来企业经营成功的四张王牌：品质成木创新服务【企业竞争靠速度，胜败靠服务】做生意正派经营：夜里走多了会遇鬼（品质服务安全价格）不妥协经营商道：重信用与承诺厚实在与厚道长长

7、远与耐久大规模与胸襟推销就是快速的把陌生人变成朋友，再把产品卖给他，为他们做服务智裁保护就是没有智慧竞争：企业环境领先的利基服务的利基活动的利基焦点的利基利基：权利能力财力魅力体力员工才是企业的柱石，忠诚的顾客來自忠诚的员工顾客的满意来自员丁•的乐意，员工的乐意来白欲望请公平的对待我，请専重与重视我，请给我晋升加薪，请保证我的生活！三意文化：员工乐意顾客满意老板得意世界都有两种结果：赚钱赔钱幸福辛苦忙碌轻松成功失败悟道：普世成功的信念与方法众人皆知，大同小界，但是为何二者又壁垒分明。怪命运是天注定，

8、将失败合理化。命是一生运作的结果运则是现在或未来即将造作的行为，尚未发生。改变命运的方法：1.观念2.信仰3.结缘4.持戒5.能力成功Z路的观念：1.观念不对2.能力不够3.方法不对4.反应太慢5.失徳不够失败的原因：没有手腕没有人脉不会做人没有手段没有智惹不会做事如何掌握成功契机：1.深入了解成功的关键因素2.以点致而，以小搏大3.善用群体智慧与决策1.经营阶层与终身雇佣5.善于模仿并转为创新6.内部创业及白我挑战五人经营策略：一.带动创造顾客的需求二•建立品牌，顾