05配送中心规划

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1、第五章配送中心规划1目录一、配送中心规划的概述二、配送中心的设立和选址三、配送中心功能和布局规划四、配送中心设施规划2配送中心的重要性配送中心是配送系统管理中的重要环节；是配送活动的聚集地和发源地；同时也是物流活动的重要枢纽；对配送中心进行科学的规划是保证配送活动正常进行的重要前提。3第一节配送中心规划概述一、配送中心的含义配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：①主要为特定的客户服务；②配送功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围小；⑤多品种、小批量；⑥以配送为主，储存为辅。4现代的配送中心与普

2、通的仓库和传统的批发、储运企业相比，已经存在质的不同。仓库仅仅是储存货物，而配送中心绝不是被动地接受委托存放货物，它还起到集配作用，具有多样化的功能。与传统的批发、储运企业相比，配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、物流、信息流有机结合；在流通环节上由经过多个流通环节发展到由一个中心完成流通全过程；在经销方式上由层层买断发展到代理制；在工商关系上由临时的、随机的关系发展到长期、固定的关系。配送中心和传统的批发、储运企业相比的这些特点在社会化的共同配送中心上表现得尤为突出。第一节配送中心规划概述5第一节配送中

3、心规划概述二、配送中心的分类6配送中心规划是对于拟建配送中心的长远的、总体的发展计划。“配送中心规划”与“配送中心设计”是两个不同但是容易混淆的概念，二者有密切的联系，但是也存在着重大的差别。配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分，而配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容。第一节配送中心规划概述三、配送中心规划的含义和内容7相同之处：（1）配送中心的规划工作与设计工作都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。（2）理论依据相同，基本方法相似。配送中心规划与设计工作都是

4、以物流学原理为作为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。配送中心规划与配送中心设计的比较第一节配送中心规划概述8不同之处：（1）目的不同。配送中心规划是关于配送中心建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。配送中心设计是在一定的技术与经济条件下，对配送中心的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。（2）内容不同。配送中心规划强调宏观指导性；配送中心设计强调微观可操作性。第一节配送中心规划概述9第一节配送中心规划概述配送中心规划的类型及其特点：10配送中心规划是一件复杂的工作，大体

5、上，可以按照以下的程序进行：（一）前期准备主要为配送中心规划提供必要的基础资料，内容包括：（1）收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在客户的信息；（2）分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流向；（3）调查配送服务的供需情况、物流行业的发展状况等。四、配送中心规划的程序第一节配送中心规划概述11（二）确定目标及原则依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、远期目标。第一节配送中心规划概述（三）选址规划选址规划主要包括以下内容：（1）分析约束条件。（2）确定评价标准。（3）选择选址方法。（4）得出选址

6、结果12（四）功能规划功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，依据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的功能。第一节配送中心规划概述（五）布局规划不同类型的配送中心，其内部布局也有很大的不同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规划。13（六）设施设备规划配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的必要条件，设施设备规划涉及到建筑模式、设备选择与安置等多方面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度的减少物料搬运、简化作业流程、创造良好、舒适的工作环境。第一节

7、配送中心规划概述（七）信息系统规划配送中心的信息系统规划，既要考虑满足配送中心内部作业的要求，有助于提高配送作业的效率；也要考虑同配送中心外部的信息系统相连，方便配送中心及时获取和处理各种经营信息。14决定是否设立配送中心，是进行配送中心规划的前提。（一）设立准备决策者在投资建立配送中心之前，应从以下几方面作好准备：（1）摸清家底（2）准确定位（3）逐步配套发展一、配送中心的设立第二节配送中心的设立和选址（二）配送中心的设立时机配送中心的设立时机，视不同的企业类型而不同。15第二节配送中心的设立和选址（三）配送中心的

8、规模决策配送中心的规模包括三层含义：一是与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；三是每个配送中心的规模。16第二节配送中心的设立和选址配送规模与服务能力、配送成本的关系如下图：17第二节配送中心的设立和选址明确了配送中心总规模的基本原则之后，要进一步确定配送中心总规模的具体方法，步