配送中心规划书

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1、29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021超市配送中心规化书29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021一、项目综述安徽国投2001进入超市行业在芜湖开设第一家超市，九年发展在安江两省开设了二十余家超市门店，年经营额10亿，经董事会决定在芜湖建立配送中心，面积5万平方米仓库面积1万平方米，预计年货物吞吐量20万吨。国投超市时综合性超市经营商品有畜产、水产、果蔬、食品、日用百货、杂货、家用电器等。　　　　　　　　29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021二、配送中心整体布局图警卫室员工宿舍区员工食堂员工业余活动区行政区二号仓库生鲜货品库一号仓库日用百

2、货家电库停车场消防部花坛29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021　　　　　　三、整体布局图解说：1、仓库：整个配送中心共有两个仓库，分别为一号日用百货库和二号生鲜货品库。一号库主要存储日用百货商品和家电等可以常温存储的货物，而二号库主要存储较易变质的生鲜货品，因此二号仓库设计为冷藏库。2、行车路线：中心内行车路线设计为单向行驶风格，实行环绕式的双车道行车路线，车辆同门出入，但采取单边行驶，使配送中心内车辆行驶更为流畅。3、消防：对于仓库来说消防安全至关重要，所以选择在两大仓库之间建立消防部门，以便于平时消防安全检查以及出现意外事故时提高消防反应速度，降低损失。29

3、配送中心规划书物流112班陶丹6/15/20214、配送中心其他功能分区：（1）员工宿舍区，供员工居住；（2）员工食堂，负责员工餐饮；（3）员工活动区，供员工休闲娱乐；（4）停车场，供配送车辆和员工车辆停放。5、警卫室：警卫室设立在大门右侧，方便对于出入车辆进行检查以及登记出入车辆人群。6、绿化：以绿化带环绕配送中心，并在中心的内部种植众多的制备以美化配送中心环境，改善员工工作环境。29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021出货口iu四、布局分图1、仓库内部分图控制室验货收货区散货区托盘等器械摆放区自动分拣运输机存货区流通加工区出货区入货口2、行政区分图一楼接待处五

4、楼楼采购部二楼运输部三楼存储部四楼加工部四楼财务部五楼货坏货管理部三楼客户服务部二楼后勤部29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021五、配送中心作业流程图进货进货验收卸货入库库存管理补货采购接单订单处理发货准备捡货流通加工集货暂存发货拣核装载上车配送供应商发货客户生产配送需求29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021六、作业流程详述1、进货n进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。n进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送

5、效益高低的关键环节。2、订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。订单处理方式：人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。3、拣货29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货

6、的作业过程。拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序。拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。4、补货补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作

7、业过程。5、配货29配送中心规划书物流112班陶丹6/15/2021配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品，对组织来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区。配货作业与拣货作业不可分割，二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。n6、送货配送业务中的送货作业包含将货物装车并实际配送，而达到这些作业则需要事先规划配送区域的划分或配送线路的安排，由配送路线