chapt4选址与布置

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1、生产与运作管理Production&OperationsManagement7/15/20211生产与运作管理第4章生产/服务设施 选址与布置4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3选址的一般步骤4.4选址与布置决策的定量分析4.5装配线平衡4.6非制造业的设施布置7/15/20212生产与运作管理4.1选址决策4.1.1选址决策的基本概念4.1.2选址决策与物流系统4.1.3影响选址的因素4.1.4选址的一般步骤7/15/20213生产与运作管理4.1.1选址决策的基本概念设施选址概念就是确定在何处建厂或建立服务设施选址的重

2、要性设施建设的投资和速度在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本影响企业的生产管理活动和经济效益7/15/20214生产与运作管理4.1.2选址决策与物流系统选址决策与物流系统的关系企业做出的选址决策应使企业的利润最大化,至少使物流链处于控制之中从物流系统的观点出发,就是要综合考虑所有的因素,使得物流链上的每一个结点都能达到最优。产品装配零件制造商分销中心零售商用户图4-2产品制造-销售物流网络7/15/20215生产与运作管理4.1.3影响选址的因素经济因素政治因素社会因素自然因素7/15/20216生产与运作管理4.1.3影

3、响选址的因素(续)经济因素运输条件与费用考虑运输条件时,注意产品的性质生产粗大笨重的产品的工厂,靠近铁路车站和河海港口;制造出口的产品的工厂,厂址要接近码头等企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应地,还是接近消费市场接近原材料供应地,如:材料笨重而价格低廉、原料易变质、运输不便河原来笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成接近消费市场地,如:产品运输不便、产品变化和变质、大多数服务业等7/15/20217生产与运作管理4.1.3影响选址的因素(续)劳动力可获性劳动密集性企业,设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区能源可获性与费用耗能

4、大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、动力供应地厂址条件和费用建厂地方的地势、利用情况和地质条件地价7/15/20218生产与运作管理4.1.3影响选址的因素(续)其它因素政治因素政治局面是否稳定,法制是否健全,税负是否公平等社会因素居民的生活习惯,文化教育水平,宗教信仰和生活水平等自然因素气候条件和水资源状况7/15/20219生产与运作管理4.1.4选址的一般步骤选择某一地区城市设厂工厂规模不大,需大量受过良好教育和培训的员工服务业,因大部分服务业需要与顾客直接接触厂地占用空间少,最好能设置于多层建筑内对环境

5、污染小7/15/202110生产与运作管理4.1.4选址的一般步骤(续)选择某一地区农村设厂工厂规模大,需占用大量土地生产对环境污染较大,如噪音、有害气体或液体需大量非技术性粗工有高度制造机密,需与周围隔离7/15/202111生产与运作管理4.1.4选址的一般步骤(续)选择某一地区城郊设厂兼有农村与城市设厂的优点由于现代交通和通讯发达,将有越来越多的工厂设在城郊7/15/202112生产与运作管理4.1.4选址的一般步骤(续)同一地区选址若干地点确定厂址应考虑厂区平面布置方案,并留有适当扩充余地整理厂地环境的费用职工生活方便比较

6、不同地点,作出决定7/15/202113生产与运作管理4.2设备/设施布置决策4.2.1影响企业生产单位构成的因素4.2.2生产单位的专业化原则和形式4.2.3影响生产和服务设施布置决策的因素4.2.4几种典型布置形式7/15/202114生产与运作管理4.2.1影响企业生产单位 构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模7/15/202115生产与运作管理4.2.2生产单位的专业化 原则和形式工艺专业化原则按照工艺专业化特征建立的生产单位,形成工艺专业化车间优点:对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性

7、高、工艺管理方便缺点:加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂、生产效率低等7/15/202116生产与运作管理4.2.2生产单位的专业化 原则和形式(续)对象专业化原则按照产品(或零部件)建立的生产单位。优点:提高工作地的专业化程度,可以采用高效率的专用设备,提高工作效率,提高生产过程的连续性,缩短生产周期,减少运输费用,简化生产管理工作等缺点:对产品品种变化的适应能力很差7/15/202117生产与运作管理4.2.3影响生产和服务设施布 置决策的因素工厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输

8、,缩短生产周期,节省生产费用;生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置;充分利用现有运输条件如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施;按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区;在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积小;工厂布置应考虑有

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