有效提高中小企业战略管理的探究

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1、有效提高中小企业战略管理的探究随着科学技术的发展与进步，各行各业屮科技的因素越来越突出，企业间的竞争也越来越激烈。要在激烈的竞争屮实现白身的发展，企业必须制定白身的战略方案，进行有效的战略管理，保证企业的可持续的发展。一、战略管理面临的挑战随着我国经济的发展，企业间的竞争口趋白热化，企业的战略管理更临着更加困难的局面和复杂的问题。同时，LI趋激烈的行业竞争环境让各行各业的企业特别是屮小企业不得不重新审视自身的战略形式。在中小金业的实际发展中，金业领导者逐渐认识到，随着金业发展得越來越成功，企业越远离传统的战略方案，企业山上层至下层的管理控制越來越背

2、离原始的设置，正式规范的计划和理性的产业分析越來越偏离原始的道路。中小企业不得不在动态竞争环境中进行各种各样的战略管理试验，不断调整策略以满足企业的高速发展。其中部分小小企业英至怀疑战略管理是否已过时。企业在长期的竞争发展过程中面临着不断地打破白身的“破壳发展”之中，竞争优势不断被竞争对手赶超与破坏，因此，企业高层必须做出快速反应，积极学习先进理念，对白身进行战略性调整，才能取得一定的比较优势，保障白身的持续发展。屮小企业领先业绩不是通过保持竞争优势获得的，而是不断地调整自身，在寻找新的竞争优势来源中保持的。竞争环境的变化对战略理论的发展提出了新形

3、势变化的高要求。因为传统的战略方法已经无法解释和解决动态战略性互动问题，必须不断调整战略管理以适应企业发展，舍弃传统规范和正式的战略计划思想，积极探索新的思想来源。二、战略管理缺失原因（一）战略理解与方案不足战略管理是进行金业战略定位、战略选择以及战略实施的重要保障。然而中小企业山于H身规模以及管理者白身眼界的限制，不能清晰地规划企业的发展1=1标和未来，也不能够充分认识到战略管理对企业发展的重要作用，忽视战略管理，英至出现抵触战略管理的情绪。再加上对自身资源缺乏正确的认识，对竞争环境缺乏合理的分析，导致最终战略决策失败。通常，中小企业的成立与发展

4、是基于当地某种资源缺乏和市场机会的出现，但大多企业往往不具备全局的眼光和长期的发展规划,经营活动具有短期性的特点，只追求眼前的一时利益,填饱白身的腰包，而对企业的未来的发展则考虑较少，导致无法获得长期的发展潜力和长期的经济效益。在企业发展的过程小，发展的机遇和风险像一•把双刃剑一•样共存，人多数的小小企业出于白身的局限性，并没有意识到风险的存在，更没有一定预备措施预防风险的出现,仅凭感觉或借鉴其他金业的成功经验，没有自身独立思考与经验的总结，对危机缺少预判意识和能力，都加大了金业发展的风险°中小企业的成立和发展多数是为了满足市场的短期需求，其白身具

5、备的技术能力和业务水平具有很人的局限性，要想取得长期的发展和规模的扩人是远远不够的。要想取得长期的发展进步，获得长期的经济效益，必须对企业的发展策略、拓展方式等经营活动进行长期性的全面规划，树立白身的竞争核心力，制定适合企业发展特征的战略方案。小小企业管理组织涣散，丄要采取粗放式的组织管理，严重缺乏管理技能。需要对员T进行专业而系统的管理能力培训，组建自身的管理部门，从而制定适合屮小企业发展的战略、策划、方式方法等,并在实践不断调整完善，保证企业可持续的健康发展。同时中小企业需要客观而准确的认识自身的资源优势、为势，把握企业内外部的环境状况，在战略

6、思想、战略定位、战略内容和战略实施方法等方面入手制定全面的战略方案，从而把握金业发展机会，排除相关风险，实现人才和技能的双发展，为企业的发展奠定基础，避免了长期发展的盲目性，有效整合和利用有限资源，弥补屮小企业在资金和资源上的不足（二）企业战略执行力不足在我国的中小企业中，家族性特征十分明显，多数的中小企业都由家族人员共同经营管理，企业的管理经营活动有家庭成员商.量决定，导致企业的政策战略受到企业上口身知识水平和见识的限制，容易出现战略失误的情况。此外，长期如此的发展模式会导致企业人员想当然地认为战略管理的执行是主管人员和企业领导的事，口身只是普通

7、员工，不是“他们家人”，跟口己没有多大关系，造成战略管理的执行不力状况。这种观点是很错误的一种思想认识，战略方案的制定主耍依靠鬲层领导，而战略的执行则需要企业内所有员丄的共同合作的，没有员丄的参与任何战略都是空中楼阁。此外，部分中小企业对战略管理缺乏足够的重视，战略管理可能只是

8、'

9、己的一种模糊表述，缺乏明确的文件规范和指导，员工对企业战略更无从知晓，落实起来相对困难，这也是导致战略执行力弱的一个重要原因。（三）战略机制控制力不足中小企业发展规模有限，本身局限性较大，缺乏基本的管理技能，管理系统建立很不完善，造成了很多中小企业缺乏完整战略实施控制系

10、统，没有足够的能力对战略的实施进行有效的控制，并n战略执行的监督反馈人员缺失，无法及时修正相关战略以适应企业的发展,这一系