欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10059657
大小:29.00 KB
页数:7页
时间:2018-05-23
《关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究 摘要:随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作,在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要的促进作用。本文对提高建筑施工技术管理有效措施进行了探讨。关键词:建筑;施工技术;管理;有效措施中图分类号:TU74文献标识码:A引言技术管理即企业通过各种技术手段实现目标控制的一个过程,建筑施工企业的技术管理立足于系统论思想,运用科学合理的控制方法对建筑施工中所涉及到的各个环节、活动进行管理。通过一系列的组织、协调、决
2、策行为实现技术管理的控制目标,保证施工质量。一、提高建筑工程施工技术管理水平的意义7大部分建筑工地的施工区段,场面宏大,人员复杂,情况瞬息万变,难以掌控,要想做到安全生产确保质量进度,就必须想方设法,提高建筑工程施工技术管理水平,它是建筑业在激烈竞争中取胜的法宝。它能最大限度地提高企业的经济效益,化解施工中出现的一切矛盾和细节问题,创夺先机,积极推动企业向着良性的方向发展。在具体施工过程中,施工技术管理水平的高低,直接影响到整个工程的施工进度,安全生产情况,整体工程建筑质量。若企业技术管理人员的业务素质高,施工技术管理水平先进、有效,建筑工程的成本就会
3、大大减少,建设工程进度就会大幅度提高,施工人员的人身安全才能得到保障。二、建筑施工技术管理的现状1、技术管理制度体系不健全随着建筑行业规模的扩大,很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降,再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度,在实行技术责任制的企业内,没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。2、监督力度不够7监督工作不到
4、位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见,从管理者到操作者,没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工,对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场,走形式,没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度,也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。3、技术管理不全面许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行
5、之有效的制度体系,或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面,没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接,导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训,使得工作人员在实际的操作中,无视安全,肆意违规操作,不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄,施工中为了方便违章操作,得过且过。三、提高建筑施工技术管理有效措施1、建筑工程整体管理制度优化1.1确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企
6、业才能在市场具有竞争优势。71.2实施技术责任制是为了防止责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现,确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生,同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。2、审视自身管理体系,优化组织管理体系认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同,修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理,对整体项目确立一到两个总设计师,下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管
7、理体系、管理制度和实际需要增设岗位,并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高,用经常培训来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平,组织操作人员安全生产方面培训,提高安全意识,减少事故发生几率,同时做好引进优秀人才的工作,做好人才的储备和开发建设,完善后备管理人才库,做到技术管理层的可持续发展。3、优化质量技术管理对于施工企业而言,工程质量是其生命。只有业主对施工企业满意,才能够使施工企业获得盈利,正所谓“现场保市场”。因此,对于企业施工管理来说,必须有一整套的施工管理制度。73.1在
8、工程开工前,施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任书,通过文件的形式保证工程质量,施工队伍
此文档下载收益归作者所有