施工技术管理的基本程序和要求

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1、施工技术管理的基本程序和要求概述工种建设施工项口是指一项建设工程合同内所界定的建筑业产品及其约束条件（其最小单位是单位工程）。施工项目的特征体现在：a、施工项口的•次性。是其最主要的特征,由于它具有空间上的固定性特点，也可称为单件性。指的是没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。由于施工项目的单件性和固定性的特征，因此它决定了施工的流动性（一般情况下生产厂是固定的，产品是流动的；而我们的产品一一施工项目则是固定的，施工企业是流动的）。b、施工项目的功能和约束条件的明确性（即目的的明确性）。施工项目的功能和约朿

2、条件（如工期、质量、费用等）是建设工程合同中规定的，必须非常明确，否则将无法实施。c、施匚项目的完整性。只有全面完成建设工程合同约定的施工项目内容，才能发挥最佳的投资效果,缺任何一个事项都能造成不良的后果。施工技术管理是对公司所承包的所冇施工工程项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称。施工技术管理的任务是対承包项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步

3、，使施工生产始终在设计文件和图纸规定的技术要求和技术标准的控制下进行，以保证高质量地按期完成施工工程项目，使技术与进度、安全、质量、成本相结合，提高经济效益。施工技术管理工作范围应包括以下六个方面的内容：（1）技术投标和合同评审阶段的技术工作。（2）工程施工前期的技术准备工作。主要包括：现场调杳；初步设计审查；合同交底；设计交底；图纸会审；编制施工组织设计和施工方案；材料计划及施工图预算；总平面布置；质虽体系的建立；法规、标准的学习和相关技术培训；开工报告等内容。（3）丿施工过程中的技术管理工作。主要包括：技术交底；签发工程任务单和限

4、额领料单；施工总平面图的管理；设计变更管理；技术经济签证；技术检验和试验；工序质量控制；专业质量保证体系的运行控制；施工技术问题的处理；施工质量事故和安全事故的技术处理；施工技术资料的整理等内容。（4）竣工验收阶段的技术管理工作。包括：编制试车方案并指导；组织单体试车和配合联动试车；竣工验收和竣工报告；交工技术文件整理归档；技术总结和技术成果的管理等内容。（5）技术管理的基础工作。包括：技术标准化管理；施工技术信息管理；科技档案管理；计量管理等内容。（6）技术创新工作。包扌乳技术开发和应用；技术改进与合理化建议、技术培训等内容。工程项

5、冃中标和施工合同签订以后的施工技术管理工作一般分成三个阶段：即施工准备阶段、施工阶段、试车竣工阶段。在实际施工过程中，这三个阶段的工作并无明显的吋空界限，而仅是和对于某一工程范围而言。英它如技术标准化、施工技术信息管理、计量管理、技术开发和应用、技术改进与合理化建议、技术培训等工作基本贯穿于施工过程的三阶段中。施工技术管理应贯彻“施工一贯制”的原则，即从施工准备开始，经过施匸，宜至竣工为止，均由单位工程技术负责人负责到底。如因特殊原因，中途需要调动时，应履行技术交接手续，包括施工过程的交待和所有工程技术资料的移交。1.施工准备阶段施工

6、前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工任务得以快、好、省地实现。它的主要工作内容及其基本任务是：掌握建设工程特点和进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计,合理部署和全面规划施工力量，制定合理的施工方案，充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一•切必要的条件，使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，同时使工程施工在保证质罐的条件下，做到提离劳动生产率和降低工程成木。1.2设计交底和图纸会审1.1建设项目的扩初设计审查及合同交底：建设项冃的扩初设计是设计单位设计阶段的

7、技术文件,是根据批准的棊本建设计划任务书，对建设项目在技术上和经济上进行通盘研究，做出的具体建设方案。扩初设计的主要内容包括：⑴设计依据；⑵设计指导思想；⑶建设规模；⑷产品方案；⑸原料、燃料、动力的用虽和供应来源；⑹工艺流程；⑺主要设备选型及配置；⑻总图运输；⑼主要建筑物、构筑物；（10）公用、辅助设施；（11噺技术采用情况；（⑵主要材料用量；（13）外部协作条件；（⑷占地面积和土地利用情况；（15）综合利用和“三废"治理；⑯生活区建设；（17）抗震和人防措施；（18）生产组织和劳动定员；（19）各项技术经济指标（具屮包括牛产成品、利

8、润和投资回收年限等）；如建设顺序和工期；（19）总概算等的文字说明和图纸。根据扩初设计，齐清匸程概况、匚程范阳、建设规模和设计技术要求，进行施I：前的准备匚作，是编制施工组织设计的依据。工程承包合同是甲、乙双方必须共同遵