村（社区）年度（任期）目标责任制考核实施办法

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1、金子乡村（社区）年度（任期）目标责任制考核实施办法（试行）为进一步加强和完善对村（社区）工作落实情况的考核,明确工作目标，落实工作责任，调动村（社区）干部的工作积极性，按照注重实绩、突出重点的原则，经乡党委、政府研究，特制订《金子乡村（社区）年度（任期）目标责任制考核实施办法》（试行）b—、考核对象各村（社区）党支部、村（居）委会。二、考核内容和计分办法（见附表）各村（社区）考核基础分为100分。三、考核程序和办法考核工作的程序是日常督查、自查总结、大会述职、民主测评、个别谈话、考核汇总和结果评定。（一）日常督查。坚

2、持平时考核与定期考核相结合，实行定期通报和年度督查相结合的动态管理办法。（二）自查总结。结合年度（任期）工作总结进行，形成村（社区）年度（任期）目标任务完成情况自查报告，村（社区）三职干部个人述职述廉报告。（三）组织考核组。实施年终（任期）目标责任制考核前，乡党委拟定考核方案，组成考核组，现场实地署名打分。（四）组织考核测评大会。参加人员：村两委成员、纪检监督成员、全体党员、村民代表，党代表、人大代表、政协委员等。（五）民主测评。考核测评大会听取村（社区）年度（任期）目标任务完成情况和村（社区）三职干部述职述廉报告后

3、,由考核组组织全体参会人员以无记名方式填写班子集体、驻村乡干部、村（社区）三职干部测评表，并当场收回。（六）个别谈话。班子成员.部分党员代表、村民代表。考核组了解班子情况和群众反映突出的问题。（七）考核汇总。乡考核组考核汇总各村（社区）年度（任期）目标任务完成情况，按照年度目标考核加减分的有关规定，被考核的村（社区）提出加减分事项，进行审核汇丿总、o（A）结果评定。乡考核组征求主要领导意见，统筹平衡和综合评定后，提出考核意见，报乡党委审定。四、计分方法目标任务指标完成情况的考核得分，由乡考核组根据各部门提供的数据或实

4、地督查计分。单项指标完成100%的，按照核定的分值计满分；完成目标任务60%以上（含60%）的，按完成程度计分；完成目标任务60%以下的，不计分。五、年度目标责任制考核加减分（一）加分。村（社区）获得中央、南^充、阎中、乡奖励的，分别给予村（社区）力口20、10.5、2、1分，加分以正式文件为依据。当年年终考核前下发文件的在当年加分，之后下发文件的，转到下一年加分；多项工作受表彰的,分别予以加分；同一项目受到各级表彰的，按所受表彰中最高等次加分一次。做好农村土地流转，新建农业产业园区100亩以上加3分,200亩以上加

5、5分，500亩以上加10分。（二）减分。村（社区）受到中央、省、南充、I阖中、乡的批评，分别减村（社区）20、10.5、2、1分，减分以正式文件为依据。当年年终考核前下发文件的，当年减分，之后下发文件的，转到下年减分；多项工作受到通报批评的，分别予以减分；同一项目受到各级批评的，按所受批评中最高层级减分一次。六、考核结果的运用村（社区）年度（任期）目标责任制考核的得分将作为年终考核奖惩、绩效工资兑现及选拔使用干部的依据。本办法于二0—四年八月起执行。金子乡村（社区）工作目标责任制考核内容和计分办法（一）目项核考分值考

6、核责任部门党建丁作瞬分管领导M室检纪M室检纪安全稳定工作gO11FH办访信理作管工会治社综室务警U入计%2數核考项专按办安社会事务盼2基险民保居-了LJ/U7乡医分管领导n所保劳与讥口群人砧M办生n入计%2数分核考项专按管导分领H所政民n管导分领H所土国2013年度村主要干部工作目标责任制考核内容和计分办法(二)考核项目分值考核内容及计分办法考核责任部门特色产业培育20完成专业村培育任务得1()分，新培育或巩固大户1户得1分农业服务中心村级债务5消赤减债1万元得1分最高5分，新增债务1万元扣1分扣完为止财政所基础设施

7、建设5完成交通、水利、土地整理等项目建设，经验收质量合格的，每个项目加1分，最多5分管导分领经乡村道养护3按专项考核分数3%计入管导分领防灾减灾2防汛抗旱、防地质灾害工作抓得好，得2分，发现汛期离岗，防灾不力不得分安办济林业工作2森林火灾每起扌111分，重大森林火灾每起扣2分，林政案件每件扣1分，林业刑事案件每起扣2分，扣完为止林业站发狂犬病防制2按专项考核分数2%计入畜牧兽医站展残疾人工作2按专项考核分数2%计入残联45分扶贫开发2按专项考核分数2%计入管导分领种粮农民补贴政策落实1按专项考核分数1%计入农业服务中

8、心涉农政策保险1按专项考核分数1%计入险司保公