案例分析：厨房毛利控制

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1、案例分析：厨房毛利控制餐饮界有个怪公式，“牛意好H赚钱多”、“生意差工不盈利”。面对原料价格不稳、人力成本负担加重等一系列因素，作为厨房负责人有什么好的方法。下面中国吃网餐饮网为您介绍厨房毛利控制案例：设立成本主管盯住七点一切0K1、厨部原料及调料验收检查（每H记录，每月汇总）2、各档口收货及用料审核检查（每LI记录，每刀汇总及公布）3、冰库管理检查（不定期，每10天汇总，每刀公布）4、重点损益原料的跟踪检查（每10天汇总并申报记录，每月公布）5、库存检查（每10天记录，每月公布）6、包席单据的核查及

2、每FI屮购的检查（不定期）7、原调料价格核查及价格对毛利的影响核查（不定期，每刀汇总并申报）注解：第一条针对进货端口只有购进的原料和调料均符合标准菜卡的要求，才能制作出标准菜卡上要求的菜品，以达到标准菜卡的毛利要求。如果购买了不合格的产甜，损失成本主管承担。第二条控制各档口取用的原料和调料，毛利每日一审核规定每天有三个时间段可以从仓库取所需的原料和调料，分別是10：00-11：00、16：00-17：00和13：00-13：30,中午的半个小时是补料时间，以防某道菜备份少，中午就卖光了。由于每条线都做

3、固定的儿道菜，由灶头师傅估计当犬每道菜销售的份数，等于给白己定一个指标，切配再根据标准菜卡上每道菜所需的原料和调料算出所需领料，拿着师傅列的菜单（菜名和数量）及自己估计所要的原料（原料总数要根据原料的净料率适当加大）和调料总数去仓库领取。仓库由成本主管管理，因为成木主管非常熟悉各种原料的净料率，经他审核过的领料单，万无一失。每天收档，成本主管会根据销售科反馈的数据，対照领料单,去检查各档口原料和调料的剩余情况。比如某档师傅佔计青椒炒肉能卖50份，领取了制作5（）份菜的肉、青椒和汕，如果档口没有剩下任何

4、料，而销售上却显示卖了4（）份，就证明此菜的毛利低了。如果剩下了10份原料，而销售上却显示50份卖光了，就证明毛利过高，坑骗客人。如果当犬毛利超出允许浮动的毛利（一般为2・3个点）范围，成本主管不会立刻处罚该厨师，而是及时提醒，让其抓紧调整，但如果刀底仍然达不到要求，就要按制度办事了。假设青椒炒肉的规定毛利是50%、浮动点为2个点，如杲月底结算时，这道菜的平均毛利是51%,高出1个点，则奖励100元钱；高岀2个点，奖励200元钱；但如果毛利达到53%,超出了浮动点1个点，就要扣罚100元，超出2个点，

5、扣罚200元……以此类推。反过来,如果月底这道菜的平均毛利低于规定毛利，比如49%,即使是在浮动点之内，也要按1个点100元扣罚。笫三条针对冰库屮冰鲜货物的保存冰鲜货物都冇保质期，特别是自己加工处理好的半成品，如鱼胶，顶多10天，如果再使用就会影响品质，造成浪费。为了管理好这部分原料，洒店也规定了冰库每天领料吋间，8：40-9：00和11：00-11：30,由成木主管负责（须对原材料的保质期很熟悉）。如果某种冰鲜原料10天内都无人问津，成本主管就要想办法了，和出品主管、厨务主管沟通，将冰鲜原料变成新菜

6、，力争在没有变质询销售出去，如果冰库库存原料变质产生了浪费，这就是成木主管的失职，酒店损失由他承担。第四条针対净料率不稳定的原料（如冰鲜的海鲜）及高档原料（如海参、鲍血、龙虾）,每犬的进货审核耍格外严格比如当天购买的活海参或者龙虾不是很新鲜，当天就死掉了；冰货解冻后，发现里面掺杂很多劣等原料；再如牛肉是注水牛肉等，成本主管没有及吋发现以上问题并汇报，就要承担一定责任。如果由于厨师操作不好，而使合格的产品最示的熟料率低，则由出品主管负责处理。第五条针对仓库，耍求尽量做到零库存，防止青菜等新鲜原料浪费如果

7、库存屮某种原料将要变质造成损失，成本主管也要积极行动，与出品总监等沟通制作成菜肴销售出去，否则烂在仓库中的原料也要让成木主管来买单。第六条针对包席针对包席，成本主管也要跟进，参与设计包席菜单，尽量将一些边角料的毛利考虑进去,边角料不上宴会，可以送给凉菜房腌渍成开餐凉菜。提询预制的菜品如何存放也要考虑完善,哪一环节出现了问题，损失由成木主管和当事人一并承担。第七条针対原料和调料的进价由于原料和调料是采购定期送货的，成木主管需要不定期去市场，杳看送货商给的价格与市场价格的差异，如果高于市场价格，就要及时汇

8、报，由行政总厨处理，如果他没冇发现问题，而被总厨发现，他也将会承担一定责任。备注：成本主管盯着这七点抓酒店毛利，哪么谁盯着成本主管呢？那就是行政总厨，“行政总厨必须先于他Z前，去查销售科的销售数据和毛利数据，经常去市场看原料和调料的价格，随时去仓库和冰库查看原料的新鲜度，才能及时发现并纠正成木主管的失谋。”当行政总厨接到成本主管的汇报后，证实以上七点确实有一点出现了问题，行政总厨则从“购、产、销、存”四个环节査明问题的根源，进行相应处罚。