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《2018年人资部发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年人力资源部发展规划我是作为一名大卫新人踩舂2017年的尾巴进来的，虽然2017年只待了一个多月的时间但是还是对大卫充满了信心和希望,展望2018年雄心满满”借用习主席的一句话：起袖子加油干,美好的工作和生活是奋斗出来的！2018年人力资源部的路还很长，在初来公司的一段时间里做了一个全公司范围内的人力资源诊断,通过基层员工的反馈和建议觉得后期我彳门的任务很重也很艰巨。目前结合调查问卷反馈上来的人力资源的现状：—・1、人力规划不足，源于整体规划不足,不能满足经营需要2、虽有人员编制标准，但准确性不高,更多的是估计或经验值3、目前没有找到
2、一份完整的人力资源业务计划书，如培训计划、招聘计划、等。4、绩效考核体系不完善,考核只是几张表格而已；各部门没有真正掌握绩效运作、绩效考核内容缺乏合理性、可操作性5、培训意识较淡薄、培训系统空白,没有认识到培训的真正作用6、落后的激励制度很难够吸引较高水平的人才加入7、企业发展较快，没有形成特色企业文化&人力资源管理的数据性太弱，源于管理流程不规范根据以上对目前人力资源的诊断对2018年人力资源的工作也有以下工作的思路和建议：一・确定人力资源管理的目标1.搭建人力资源管理体系，制定合理的人力资源管理制度。2•初步进行人力资源规划与人员配置,加
3、大招聘管理力度。3•确立各部门的业务目标、任务和工作范围，明确各部门职能、职责定位,以达到优化组织结构和工作流程的目的。4制订价值分配的原则和政策，建立绩效导向的薪酬制度；帮助企业激活员工队伍和管理队伍，提升职业化水平。5.确定培训管理框架，适当的开展入职、在职及外部培训。6加强企业文化宣传力度。以上目标在做人力资源计划时需进行量化设置确定人力资源管理的架构人力资源经理管辖:招聘组、绩效组、培训组、文宣文控组、考勤工资组、员工关系组因目前人力资源部们员工专业性不强,M2018年开始定于每周进行2次的人力资源的专业培训课程,从每个人负责的领域进
4、行巩固和加强。三・建立人力资源管理系列制度人力资源管理制度包括：1、招聘录用管理制度2、人事异动管理制度3、绩效管理制度4、薪酬管理制度5、培训管理制度6、员工关系运作程序7、内部沟通程序&员工手册9、年休假管理制度10、考勤制度11、实习生管理制度等2018年根据领导的指示.多跟建筑设计行业的其他设计院的HR多沟通多学习多交流,重新梳理总结出适合目前大卫现行下的体制制度。四・初步人力资源规划简易人力资源规划（供需）流程：确定各部门未来3-6个月人员需求数量（质量）统计分析各部门现有人员数量（质量）综合得出各部门人员净需求人力资源需求审核制定
5、各项业务计划因人力资源的最根本和最关键的地方就在于五、建立人力资源招聘体系分为：招聘计划、招聘策略、招聘实施、面试录用招聘计划中分为：用工部门提报招聘需求和HR部门制定的招聘需求招聘策略：招聘岗位要求分析、招聘途径或雇佣方式分析招聘实施：招聘渠道选择、招聘信息发布与宣传、招聘及初试、面试通知面试录用：面试接待、快题考试、部门面试、录用决策、录用员工以后会加强招聘管理评估：每月招聘完成率统计■招聘成本与效果统计、人力资源结构统计分析等六、研究探索实用的绩效管理体系绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?♦能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
6、♦能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接♦能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化♦能为有根据的决策提供支持信息♦能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进♦对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因♦对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然♦能评估流程改进的有效性♦能鼓励团队和协作精神•能代表一个企业怎样评价它的员工♦能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具♦使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡七、建立人力资源培训体系培训是一种福利，培训也是提高员工能力最快速最高效的途径，但是我彳门确没有利用好。经过调查问
7、卷的反馈目前员工还是十分迫切进行培训，另外在今年年终测评结果很多领导在关于团队管理、领导力等其他方面经验还是很欠缺的。分为：新员工培训、在职员工培训、中高层领导培训等新员工培训:时间半天,入职次日上午进行培训,并考核在职员工培训：重点开展中基层在职培训，频率每月一次适当开展中高层培训，以季度培训计划为主，以队管理、目标管理、时间管理、领导力等为主外训：适当开展一些外训，拓展高层综合管理能力。采取理论.实操.心得及口试等多种相结合的方式进考核评估.使培训真正发挥作用。同时推行培训管理评估,包括人均接受培训课时、计划完成率.考核合格率及培训收益等
8、。八.逐步加强企业文化宣传确定文化宣传的宗旨、精神及目标（跟上级沟通）确走文化宣传的载体及工具:大卫风采报刊；举办结构、人防相关学术讲座及论坛，多组织新技术、新材料
