(中国語）豊田生産方式

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1、1消除浪费丰田生产方式2第一章改善你的公司也可以改善1在小公司开始进行现场指导事例1缝制公司Lead-time缩短生产期间事例2事例3家具公司运动鞋公司大幅度提升利润率及缩短Lead-time！在制造现场各处推行消除浪费生产体制转换到一天之内完成家具组装然后发展成大企业31第一章改善你的公司也可以改善索尼的生产革新佳能的生产革新通过消除现场浪费，使现场人们的思想意识复活，达到改善公司的目的。从流水线生产方式转换到Cell生产方式（参照64页）·产品的月生产台数增加·减少剩余人员及空间的浪费拆掉流水线，导入「个人独立生产

2、方式」（参照68页）·节省空间·个人的生产台数增长了3倍·优秀员工辈出，对开发也做出了贡献42第一章改善你的公司也可以改善所谓两大浪费两大浪费关注产品「积压的浪费」关注动作「动作·搬运的浪费」机器停止运转大量闲置的材料、成品在搬运在忙碌53第一章改善你的公司也可以改善事例1事例2动作的浪费（1）动作的浪费（2）改善后改善后消除浪费消除浪费其身体姿势不方便作业，机台周围也很脏作业员“守着”机台坐坐、站站的利用等待的时间做其它事情涂料飞散方便作业不飞散63第一章改善你的公司也可以改善事例3动作的浪费（3）改善后弯腰屈膝或踮

3、起脚尖取产品等动作浪费消除浪费弯腰屈膝踮起脚尖工作起来比较轻松工作起来比较轻松74第一章改善你的公司也可以改善改善5S通过消除浪费来改善！整理整顿清扫清洁素养轻松快乐的职场安全的职场浪费可视化的职场异常明确的职场有目标的职场感到工作自豪的职场85第一章改善你的公司也可以改善为了消除浪费的产品放置方法放置场所的基本规定放置场所明示场所、编号比起放在远处，近处的要使用方便！95第一章改善你的公司也可以改善规定放置量遵守先进先出产品摆放在膝盖以上，胸部以下位置按使用顺序摆放需要的量置于使用的地方放置在便于拿取的地方置于使用的

4、地方置于每个使用者身边ＮＥＩＺＯＵＫＯ放置ＳＵＴＯＡ放置放在制作地方或购买的地方置于制作者或购买者的身边使何时制作或何时购买一目了解的放置便于购买的摆放一个小时搬运一次一个小时使用量为3箱需要的人会买取用产品很轻松106第一章改善你的公司也可以改善现场最大的浪费、所谓「生产过剩」？在库的浪费搬运的浪费动作的浪费材料费的浪费生产过剩重工的浪费管理人员的浪费没有及时发现不良材料被先用掉了掩盖能力平衡的缺点仓库大量库存由于仓库库存及多余部品的调度在库增加一定的量，将需要增加一个人来管理与其追求后工程，不如早、快地做完117第

5、一章改善你的公司也可以改善排除仓库浪费仓库材料保管出货前的制品保管材料积压的浪费制品积压的浪费货物处理的动作浪费、搬运的浪费货物处理的动作浪费、搬运的浪费排除浪费变更材料发注、纳入方法变更材料纳入厂商控制出货不稳定生产制作适应客户需求产品仓库空间的有效利用仓库不需要的空间128第一章改善你的公司也可以改善消除浪费的搬运方法？定量搬运及定时搬运定量搬运定时搬运没有了再去取时间到了去取刚好做完定量难于产生浪费必要的产品在必要的时候搬运必需的量在规定的时间里搬运规定的量在两个工程间有一定的距离，分批搬运比较困难的情况下是很有

6、效，可是不注意的话，容易造成停滞浪费139第一章改善你的公司也可以改善搬运方法的代表例信号搬运顺序搬运制造生产线搬运依赖信号仓橱搬运搬运等待机提取电脑控制室组装线组装线完成车间放置区号码是按组装线的顺序来的供给149第一章改善你的公司也可以改善电脑控制室仓橱A部品加工线B部品加工线提取C部品加工线仓橱组装线车间提取生加工线完成仓橱烧成线供给集聚搬运提取研磨生产线搬运提取完成仓橱仓橱提取完成仓橱高效搬运同量方式搬运1510第一章改善你的公司也可以改善过早、过晚都是浪费生产『晚了』生产『过早』生产『过快』不能赶上客户的交期

7、，不给采购（给客户造成麻烦）有可能生产一些销售不了的产品，配置额外的作业人员造成不良品、不必要的高价设备、过多的人员配置消除浪费Just-in-time必要的产品在必要的时间生产必需的量出货给客户。通过彻底的排除浪费来降低成本161第二章Just-in-time通过消除浪费来改变制造现场『标准作业』从『标准化』开始发现改善点修订标准作业进一步改善！现在作业的『标准化』现场的机械配置作业员的作业顺序产品的流程监督者确认、确认现在正在执行的作业据实正确地记录突出改善重点着重改善重点的标准作业化172第二章Just-in-t

8、ime通过消除浪费来改变制造现场推算『周期时间』顺序1顺序2一天的生产必要数＝1个月的生产必要数1个月的稼動天数推算『周期时间』推算出一天的生产必要数周期时间＝一天的稼動时间一天的生产必要数（来自顺序①）以周期时间为基准，规定每个作业的作业量、机器配置规定一个制品或部品必须制作几分几秒实际上作业员所花一个周期循环的作业时间叫『实际