13号站女子班组材料

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1、滨采201队13号站女子班组汇报材料滨采201队13号女子站投产于1986年1月19号,现有职工8人,其中女职工5人。管理着滨南油田滨一区滨3块的7口油井,生产层位S2段、构造复杂、储层非均质性强的屮高渗透油藏。目前全站日产液量117.4t,日产油12t,综合含水89.眺累计产油29.77万吨。近年来,该站以创建“星级巾帼文明岗”活动为主线,抓管理、强素质,紧紧围绕“和谐建家、亲情融家、科学管家、学习育家”的管理理念,营造特色宣明小站“家文化”,用实际行动诠释了“行则当先,做则第一”的团队精神,在和谐共进的氛围中,凝聚力量、释放精彩,在精细管理

2、屮夯实了老区的稳产基础。一、和谐建家,创建绿色井站13号站的油井主要分布村庄周围,工作难度大、绿色环保要求高。在H常管理工作中站长孟慎梅带领班组成员,以“要产量,更要绿色井场;要生产,更要碧波水长”为目标,多措并举创建一个舒适优美的绿色工作环境,一个开发和环保同步、生产与环保共存的绿色井站。在站内的标准化过程屮,她们利用女工特有的细心和小站自身资源优势,在站内建起了小菜园、小果园。既美化了环境、让人在丁作中感到身边始终洋溢着绿色,又使得大家收获了劳动的果实、陶冶了情操。在治理抽油机污染的工作中,姐妹们充分发挥聪明才智,提出了许多“小建议”,女口

3、:井口安装接油盒,将盘根漏油导入下方袋内,解决了盘根偶尔漏油造成的油花污染;在取样口加装软管,防止取样放空造成的污染。通过这些措施的实施,消除了原油生产过程中产生的污染源,从而使生产的各个环节达到绿色标准。二、亲情融家,营造平安井站在工作屮,她们紧密结合“星级山帼文明岗”的标准,把“格言式管理”和“情感式管理”有机的结合在一•起,通过“多姿多彩”的文化视角把班组装扮得温馨如家;把各自提炼的安全话语连同“全家福”照片悬挂在的安全文化板上,时刻提醒着大家紧绷安全弦。她们还定制了“温馨提示板”,日日更新,关爱职工冷暖。班组还配有空调,饮水机,微波炉,

4、电饭煲等生活必需品,让职工能吃上热呼饭,喝上纯净水,住上空调房。为了方便职工,班组还改造了更衣室、配备了干净整洁的更衣柜。同时她们积极开展“每日一会、每周一课、每月一练”的活动,确保了班组成员的安全知识的掌握,同时她们精心提炼的平安和谐“三字经”,做到人人会安全,人人能安全,齐心协力实现本质安全。在站内的安全“文化墙”上,围绕安全常识、安全制度以及安全漫画等内容,利用彩图和漫画的形式表现出来,为井站增添了一道道亮丽景观,成为员工喜闻乐见的安全明白墙,安全指导墙、安全警示墙。通过亲情安全文化的融入,让大家感觉到家的温馨,职工的工作积极性也得到了充

5、分的调动,工作热情进一步激发,职工亲切地说:“班站如我家,平安靠大家”。三、科学管家,打造精品井站管理是永恒的主题。在班组管理的“人、机、料、法、环”五大基本要求中,人是唯一活的因素,也是最具可塑性的因素。职工的心,班组的根。在日常管理屮,站长孟慎梅,时刻把握班组成员工的思想脉动,依据个人的气质、性格、能力、兴趣和意志力等个性心理特征以及女子站的特点,考虑到大家的所思、所想、所求,从管理的时间、空间、程序和手段上遵循科学的管理规律,提出了特色宣明的“一分钟”管理法、“七勤”工作法。这样班组的管理在看似无行的制度和规范屮注入了易于被职工接受的人本

6、化管理,使的挂在墙上的条条框框变得生动起来,更易于被职工认可。同时在生产实际屮按照科学管理的要求,总结提炼出“精细管理“七字经”,针对单井管理制定“一井一法”;针对成本管理制定“三本帐”;针对设备管理制足“消减法”。四、学习育家,建设“知识型”班组班组成员深知“学习改变命运,知识成就未来”,在工作中站长孟慎梅积极倡导“采油先采知识,知识决定素质”的学习理念,打牢建设“知识型”班组的根基,丰富企业文化的内涵。调动班组员工采用上技术课集中学、岗位上向实践学、在家里自觉学的学习主动性。同时她们强调“习”比“学”更重要。营造“工作学习化,学习工作化”的

7、氛臥通过建立个人学习档案、结合本队技师单健辉、皮春红开办业余技校、开展当天工作冋头看、班组学习交流等一系列学习活动,激励班组成员学习。在学习屮认真开展“找差”学习、“比差”学习和“补差”学习。结合各本单位组织的各类培训,组织班组成员积极参与,把学习当作提升企业价值和实现员工自身价值的重要途径。青工孙宗霞、常志贤在队上青工技术比赛中脱颖而出,获得代表采油队参加技术比赛的资格。来到13号站,你一定会为绿色整洁的院落,整齐划一的流程,一尘不染的值班室以及呵护入微的抽油机所折服。在“星级巾帼文明岗”的创建中,13号站以其准确、工整的资料,一尘不染的计量

8、房、配水间,标准规范的井场,印证着其精细的管理水平和深厚的“家文化”底蕴,小站文化也以其鲜活的精神面貌、个性化的姿态,从不同侧面展示着一队文化的亮点。

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