(冀东)交流材料

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1、抓管理强基础确保“四零”目标实现经验交流会材料以井控装置“零隐患”为抓手努力提升基础管理水平冀东项目部二0-0年九月二十八日公司提出“四零”工作目标后，冀东项目部领导班子结合生产实际情况，以井控装置“零隐患”为抓手，强化基层建设，全面提升项目部的基础管理水平。抓关键环节，强化井控管理基础工作项目部紧紧围绕井控装置零失效这一工作目标采取了一系列措施。项目部领导实行轮流住岛常态化。冀东油田3号岛，是一个远离陆地的人工孤岛，面积不足0.1平方公里，上面分布着实施作业的7支钻井队、井下作业队，采油区以及基建工程作业队。施工作业密集、设备密集、人员密集，受自然条件制约大，一旦发生井喷失控

2、事故，极易演变成重特大事故，其后果不堪想象。所以保证岛上井控装备的使用安全,是井控管理工作中的重中之重。科级干部住岛期间对岛上在用井控装备坚持每天进行认真细致的检查，对于查出的问题都及时督导住岛职工进行了整改，做到了不留死角，不留隐患。8月中下旬，集团公司井控检查组对项目部服务的70169钻井队南堡13-X1191井进行了井控检查，对井控装备没有查出任何问题。只是对液气分离器安全阀泄压口管线弯曲、管线较细、液气分离器压力表水平安装两个问题提出了整改要求。这两个问题以前从未作为问题提出过，他们又是按照冀东油田的要求安装的，因此，冀东油田在讲评会上作了解释。会后，他们按照新的要求及

3、时做了整改。制定了项目部住岛人员工作守则。对住岛人员的工作范围、职责、住岛时间、交接班内容等作了具体详细的规定，使住岛工作做到了制度化、规范化，彻底消除了过去那种出了问题互相推诿，工作范围、职责含糊不清，交接班草率的不良现象。二、抓服务质量，确保井控装置“零隐患”冀东项目部为进一步提高服务质量，把巡井工作纳入项目部的重要工作日程，尽量把井控装备存在的问题消灭在萌芽状态，实现真正意义上的优质服务，超前服务，按照公司领导要求和井控巡井管理办法，除了井控工日常上井服务外,由项目部领导亲自带队每月对各井队井控装备巡检至少遍，做到心中有数，变被动服务为主动服务，收到了比较好的效果。过去1

4、4个井队电话不断，生产调度上传下达忙得团团转，两台生产服务车上井也十分频繁，项目部的生产服务基本上是跟着井队的电话转，自己制定的生产运行计划往往无法实施。现在这种状况发生了改变，通过巡井，能现场解决的问题当场解决，井队的需求也通过现场沟通得到了比较全面的了解，所以我们的生产运行有了自己的计划性，那种跟着井队电话转的情况明显减少。提高维修质量和安装质量让井队用着放心。在井控装备检修方面我们不放过任何细小问题，比如：封井器与高压耐火软管连接的90。肘节渗油问题，过去一般都不把它当作问题，但是如果把它放到可能影响远控台储能和影响环境污染的高度来看待这就是个大问题了。通过更换弹子和密封

5、圈，收到了解决问题和节约购买资金的效果；在井控装备试压方面我们坚持向高标准看齐，冀东油田和渤钻谁的标准高就执行谁的标准，把“绝无一失”的总要求落实到实处。目前服务的14支钻井队，缩紧杆、肘节、管线、闸阀渗油问题基本得到了根治，与井队的技术交接做到了现场调试、现场确认、资料齐备，双方签认。三、抓思想认识，充分做好保井服务准备工作上半年随着外蒙回撤井队相继进入冀东市场，服务的钻井队由原来的9个增加到14个，井控装备修复、增加配置等工作量成倍增加。为了确保各井队如期开钻，他们把部分备用的装备发往井队，基地却摆满了待修装备。进入6月份新调入的5个井队全部就位进入正常钻进阶段后，对基地待

6、修装备进行了突击。1个多月来，干部职工冒着酷暑高温,在做好保井服务的同时，加班加点，对基地的5台万能封井器，10台单、双闸封井器，3套节流、压井管汇，3套远程控制台，进行了全面检修，套套实现了试压合格。为保井服务做好了充分的物质准备，为实现“四零”工作目标打下了牢固的基础。加强职工能力培养，逐步提高实际操作技能。随着服务井队的增加，综合车间井控班人员也到了补充，为了使新增人员能早日成为合格的井控工，选择生产技术骨干与他们结成了帮教对子，并尽量给他们创造帮教条件。不管是基地检修，还是上井安装调试，都把他们安排在一起作业，使新增人员的操作技能进步很快。坚持经常性检查和每月综合检查讲

7、评考核，培养职工严细认真、规范作业的工作作风。坚持把经常性的日常检查和每月一次的综合检查考评工作，作为提升项目部整体工作标准和水平的有效途径。通过检查和考核发现问题、解决问题，使得日常工作中的不规范、低老坏的习惯不断得到改进，为职工的严格细致的工作，符合标准的操作起到了直接促进作用。注重员工的思想教育，使员工保持旺盛的工作状态。把今年管具公司的形势任务都及时的传达到每位员工，让大家了解和熟悉领导的工作方针和思路。使大家都能够按照上级的要求认真做好自身的工作。对于冀东项目部的生产经营情况也使大