领导用人篇121

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1、领导用人篇用人原则1、量才任用，扬长避短2、信任授权，放手用人3、提携新人，更新标准4、监督检查，奖惩严明用人艺术1、攻心为上2、以柔克刚3、维持平衡4、典型警示案例一公元215年，曹操让张辽、乐进和李典三位大将守合肥。有人担心，这三个人地位不相上下，素来也不够和气，是不是不太合适。曹操微笑而不答，而是在他们临走之时，写好了一封密信交给了三人，告诉他们必须等孙权带兵来攻打时才能打开看，否则，任何人不允许私自打开看。”后来时间不长，孙权果然带兵来攻，等到孙权兵临城下，他们三人一同打开此信，只见上面写着：“要是孙权带兵来攻，

2、张辽、李典两位将军出战，乐进守城，不得违抗此令。”李典、乐进二位将领不解其意，张辽明白了其中的意图，但他不好说明，只是说我们按照丞相的指令办没错。就这样，张辽挂帅，李典相助，乐进守城，一举打退了孙权的进攻，取得了战役的胜利。魏：七千吴：十万张辽：统92武92智78乐进：统82武84智53李典：统72武78智70甘宁：统78武94智43吕蒙：统90武82智89案例分析性格分析：张辽有胆有识，智勇双全，可以起到核心作用；李典是一位儒将，平素小心谨慎，尊重他人，不爱争功；乐进性格刚烈，是一员猛将。合作假设：（1）张辽+乐进出战

3、，李典守城：（2）张辽+李典出战，乐进守城：（3）乐进+李典出战，张辽守城：量才任用，扬长避短原因：只有用人之所长，避人之所短，才能人尽其才。分析：按常规，让李典守城，乐进出战更为合适。但乐进由于性格关系，不适合与核心人物张辽配合。如果让他与张辽出战，难保他不争功斗气。而李典却能与张辽配合，这样三个人就能形成一个优势互补的战斗集体。结果正如曹操安排的，打了一个大胜仗，圆满地完成了曹操交给的守城任务。这充分说明了曹操了解每一位将领的长处与短处，知人善任，在使用将领，组合班子中时刻注意互补性。维持平衡1、区别对待，用其所长2

4、、不偏不倚，一视同仁3、宏观控制，微观松弛案例二有位某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，

5、不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。”“嗨，就这事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。”问题思考1、为什么吴生敢当

6、众要求开比实际费用高的发票？2、在明知道吴生是不可靠的情况下，李老板为什么还要任用他？信任授权，放手用人常言说：疑人不用，用人不疑。前提是：看准人，选好人。原则：大权独揽，小权分散按层次授权，考虑承受能力授权与指导、帮助相结合案例详解1、吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。2、老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，他“疑人也任用”。3、如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘

7、，让公司失去控制。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”案例三A公司是一家国内知名的印刷企业，总部位于北京，主要经营印刷教育类用书。公司目前打算拓展大学市场，因此需要招聘一位熟悉大学市场的销售经理。公司销售总监林先生刚刚收到一名应聘者张某的简历。张某是由王某介绍的，王某是公司地区销售经理中最出色的一位，虽然王某来公司仅两年，但工作业绩已经表明期前途无量。从简历上看，张某似乎是一个爱折腾的人。大学毕业8年间，没有一份固定的工作，在天井、广州、深圳、上海各呆了两年，而今刚回到北京。一般来说，

8、大多数公司都不会考虑这样的人选，但是由于王某的力荐，公司决定给张某一次机会。林先生花了两天的时间，与公司的HR经理和王某一起对张某进行面试。三人一致认为问题的关键在于：张某能否安顿下来认真工作？张某条件优越，他的父母是大学教授，从小在学术氛围中长大，充分了解与教授相处的各种情况。他是一个有能力、知进取的人。会面后，林