挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展

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1、挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展《再造宏碁》读后感冯桂钗专家评语：［这是一篇很好的读书笔记。作者在悉心研读《再造宏碁》的基础上,结合中国的营商环境，重点讨论如何将书中的主要观点恰当地应用到中国本土企业管理实践之中。文章不仅提炼了本书的核心理念，更重要的是能够在与中国现实情况以及作者自身企业实践工作相结合的基础上提出作者自己的见解。特别是关于“培养小老板意识”、“树立企业文化”以及“领导人品行”方面的讨论发自肺腑，引人深思。这篇读书报告有理解、有思考、有评判、有反省、也有创新的观点，当然我们更加期待这些“读书之悟”对作者的企业管理实践有所帮助。］评阅

2、人：黄河施振荣先生所著的《再造宏甘》是我近期所读的一木好书，他深入浅出地将其奋斗创业的成功与失败娓娓道來，发人深省，令我辈从他务实的企业经营Z道中得以借鉴，利于探求企业永续发展之道。止如施先生所讲，无论人生、社会、乃至企业的生产线，都存在着瓶颈，突破瓶颈就能得到更好效益，达到更高境界。强者如施先生Z类的人生的历程就是挑战困难、不断学习、突破瓶颈，或遭受挫折、汲取教训、战胜困难的循序渐进的过程。纵观《再造宏甘》中的四个核心理念：一、观察和了解成员的期待，制定愿景和远景、吸引人才一起打拼。二、建立利益共同体、让成员对企业成败有切身感，创造坚强向心力。三、鼓励

3、各主管按照自C的想法去阐释与执行企业文化形成其特质与弟异化、满足成员独立口主的成就感。四、采取高度分散式的授权管理与员工入股制度，达到兼顾高度成长与风险分担的冃的。以及其反向思考、突破经营瓶颈,并以顾客第一，员工第二，股东第三，最后才是自C的利益优先级原则造就了施先生的成功与辉煌，也成就了宏甘的成功模式，令我们从中获益：一.培养员工“小老板”意识，推动员工入股，共同创业施先生从创业开始即邀请员工入股，他与小国国内企业给技术骨干一些干股名曰技术股或期权等大相庭径的是，他从不给员工技术股，因为技术股的发放权操控在老板手屮，不但没冇保障，往往述只是空画大饼。他

4、邀请员工出资入股，事先述明白地告诉员工，入股的资金要与公司共存亡并享受真正的权益。施先生这样做是认为：第一，员工为了保障自身的权益会尽力维护公司的生存，如果公司发生问题,口身的权益会丧失；另一方面员工为了创造更大的权益，也必然会尽力为公司贡献。第二，因为大家合伙经营，同仁疏忽做成损失，“龙头”不会认为：“输掉我的钱”，因为输钱大家有份，损失多小不同而已。决策者也不会存有“我的钱，当然有权决定如何花”或“你花我的钱”的想法，从而破坏了组织的信任感。第三，由于企业组织是一个“利益共同体”，不是老板与伙计的关系，利益分享就简单得多，彼此有满意度。而不是：老板永

5、远觉得己经给部属太多，而部属则永远觉得付出与所得不成比例。因为老板心态和打工心态会使组织离心离德，失去进步的动力。但是要使员工入股成为小老板的丽提是，要建立分工与合作的互信关系，决策者要先信任同仁，彼此建立互信关系。应该讲，这是一个很理想的模式，施先生也做得很成功。但以我身边的事例來看，这似乎在国内不太行得通，不知是人的素质问题还是社会环境的影响。如我们周边的一些企业，转制时实行全员持股，企业老总仅占股份的10%至12%,经营班子股份不足40%,大部分员工购进0.5股至1股。股东们没有摆止所有者和经营者的位置，小股东们老是盯着经营班了：企业是大家的，他们

6、驾我们的车，用我们的钱花天酒地（其实是正常的业务接待），工作中也不太听指挥：凭什么听你的！我股份仅比你小一些而已！老总要到国外考察也要股东大会决议且不能通过。后來，经营状况越來越差，经营班了不堪压力不堪制肘，最终整体转让。同一个企业，后來购买者只有三个股东却经营得有声有色。看來，国内企业特别是转制企业，职工当惯了“主人”，全员持股等于大锅饭，把口己那为数不多但也是多年积蓄的“老木”交出來了，形成紧张心态，又或是，认为口己股份太小，企业经营好坏口己仅占极小一-十丈龙船不占一个小钉子的消极心态，而企业老总也未能达到诚信互信合作、财务公开的境界，所以，施先生成

7、功的案例，在国内似乎没有很多翻版，不过，我个人认为，这应该是一个方向。二、“人性本善、平实务本.贡献智能与顾客为尊”的企业文化是宏碁成长的基石冇人说，企业文化是老板文化，代表了老板的思想和精神，冇怎样的老板就冇怎样的企业文化。应该讲，企业文化是一群人共同的价值观，它的产生，除了要有相同的目的愿景Z外，对做事的原则和方式也必须认同而月.必须是H常的实际行动,宏碁的企业文化很好地阐释了这个观点。以“人性本善”为基础就是确立“人本性都是善良的”，这样，决策者就能平等真诚以待、信任同仁、容忍与欣赏和善待员工，而同仁也就能心情舒畅、自我负责。他们在“龙梦成真”的共

8、同愿境下，身体力行、平实务本，决策者也能在信任的基础上彻底授权，而月•也鼓励各部