商会怎样突破发展瓶颈

《商会怎样突破发展瓶颈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商会怎样突破发展瓶颈2014-04-29近年来，各地商会如雨后春笋。然而运行一段时间后，部分商会陷入了窘境:商会囊屮羞涩，发展难以为继。有的商会会费难以按时收交，会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。商会没冇运转资金，冇的连房租和工作人员的工资都难凑齐，商会处于无米Z炊的状况，无从谈起为会员企业捉供服务。会员企业渐渐失却了当初的热情，觉得商会成了“吃喝会”，冇的商会某些人则利用商会的牌子自己赚钱发财，冇的商会竞选会长一职，数月毫无结果，互相扯台，冇的以地域、行业、亲屈、战友、同学拉帮结派、各奏各的调，各吹各的号，有的人把商会成为斗狠打压对方显示自己力

2、量的场所，冇的商会成立不到两年就运做不下去，只好进行捉前换届重新改选，冇的已名存实亡，下一步只好宴终人散，各奔东西。这样下去，久而久之，商会难免成为空架子，最后“树倒糊独散”。那么，商会怎样才能避免虎头蛇尾，保持健康稳定地发展？如何做到：会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会发展怎样突破瓶颈？商会的宗旨是：为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务，做好服务就耍求商会有“本钱”，耍有实力和能力。商会的实力哪里来？一、当商会会长要众望所归当会长要众望所归，会长本人应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信,在商业运作上有成就。老

3、乡屮和行业屮冇好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且政策水平高，懂政治，其至在经济理论方而很冇建树，徳高望重者。河南省山东商会会长郑州新友谊集团总裁刘继臣先生就是“山东人的名片”。他诚恳待人、乐于吃亏精神，服务别人、谦虚做人的风格是一种胸怀，更是一种智慧，在资本运作方而达到了炉火纯青、出神入化的境界，下海时间不长，事业顺风顺水，一路披荆斩棘，他能办事tt于奉献真诚服务的品格也是其战无不胜、攻无不可的法宝。商界没冇无缘无故的成功，也没冇无缘无故的失败。但是冇好的领路人，团结兴会，带领大家抱团发展，艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时会员推荐与

4、上级机关推荐、把关相结合。作为商会的会长没冇热心、没有激情、没有实力是不称职的。二、当商会会长要有奉献精神既然接任了这个会长，就要担当起会长的责任，会长考虑得最多的应是会员企业需耍什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？同时会长应把大量精力放在商会里，把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投人。不讲付出，不讲奉献，最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展，商会要壮大实力，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，但口的是为了获得实

5、际收益。企业只缴纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不能为大家获得利润是不能当长久的，湖北省山东会长武汉北斗集团董事长周垂远先生常说的-•句话：“我当会长只投资金、只做奉献、不求回报，只帮别人，别人不能帮我”。在一个有众多会员的商会里，作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏，才能有号召力，才能做成事情。会长企业要有经济实力，否则有心无力，难成大事。商会是外地人和本地人在商界行业的精英所成立的群众组织，是会员的“娘家”，商会是互相交流，展示企业的平台，

6、形成了一个大家庭，会长就是“家长”，理事会是司令部，一班人是商会的核心，会长是班长，是火车头。三、商会要建立科学机制商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强，德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全齐项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献,全心全意，尽职尽责。一个商会里有无数个大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家

7、的“家”，也不像一个企业，所以必须耍有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，重大问题耍通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重大家，博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次，对于会员，一定要有求必应。每个会员企业都不是来商会里捐钱搞慈善活动的，商会要将心比心，一定要想其所想，投其所好。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导层的自身素质要进行培养和提升。在世界性经济危机不断加剧的大环境下，培养一种在经济下滑时期如何寻求商机，保证企业健康发展，把握企业命运的能

8、力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强H身学习，注重自身修养，对商会的经