探析供电企业车辆管理现状及高效管理措施

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1、探析供电企业车辆管理现状及高效管理措施摘要随着我国经济发展对电力能源的依赖性越来越强，供电企业的供电设施也为经济的发展和社会的进步作出了巨大的贡献，而供电企业的车辆管理水平和质量直接影响供电企业工作的正常开展，因此对于供电企业来说，应当重视车辆的高效管理，保证供电企业的车辆正常、高效率地运转。本文就以供电企业车辆管理的现状及特点分析出发,为供电企业的车辆实现高效管理提供相关的措施,希望能为电力企业的车辆管理工作带来一定的借鉴意义。关键词供电企业车辆管理高效管理措施电力企业作为国家重要能源基础产业

2、，对经济和社会正常运行影响明显，随着我国电力行业的不断发展，电力的服务逐渐趋于多元化，工作的覆盖面比较广,因此电力企业的运转对于企业的车辆产生了较大的需求，一方面是各种各样的电力工作对车辆的不同需要。例如，电力工程建设、电力运行管理、电力营销策略、电力后勤事故保障等工作的完成，都需要电力车辆作为支撑。所以，车辆管理的质量和水平，都会对供电企业各项工作的正常、有效地开展产生直接而重大的影响。因此,高效完善的车辆管理，是保障电力企业能够正常运行的_个重要前提。供电企业车辆管理的现状供电企业的车辆高效

3、率配置管理是供电企业顺禾I」进行各项工作的重要保证”尤其是确保了基建、维修、特种作业等工作的有效开展，保证输电线路的无限畅通，给人们用电带来了极大的便利，同时利用供电企业车辆还能进行相关的一线急修、输配电、监察等班组工作”为电力的恢复运行提供了条件。但是目前的供电企业由于车辆众多，车辆类型复杂，管理混乱，给电力的运行和修理造成了极大的困扰。二供电企业车辆管理的特点由于供电企业业务活动比较广旧常业务量比较大供电企业的车辆比较多,因此不可否认,供电企业对车辆的使用特点是工作量大、工作覆盖面广。工作量

4、大是指供电企业的供电系统结构复杂，在工作检查、修理时，兼顾的内容比较多,如基建、维修、特种等作业,还有一线急修、输配电、监察等班组工作，都需要供电企业的车辆进行支持”而工作覆盖面比较广是指供电的业务活动范围比较广，供电企业的线路铺设覆盖面积比较大，需要大量的车辆远距离提供资源支持,以保证供电工作的正常进行。但是基于供电企业的现状及特点,供电企业的车辆必须统筹全面管理，保证各个事故的类型都有各类专业车辆提供支持。但是供电企业在市场经济的运行下，基于成本的考虑，车辆不可能越多越好，而要有意识地降低企

5、业的车辆管理成本。同时，供电企业的车辆过多的话，其维护成本也会上升，鉴于此，供电企业的车辆保证满足使用即可，不用越多越好。另外，供电企业的电力维修工作大多属于突发状况，应当配备相应的应急车辆，保证电力维修的正常进行。如此庞大复杂的车辆管理工作，需要供电企业对电力车辆进行相应的高效管理，以满足供电企业的车辆需求。三、供电企业车辆高效管理措施(—)健全车辆管理制度随着社会和用电时出现的不同状况，电力企业需要结合以往的供电企业车辆管理制度，根据实际出现的新情况,达到新的目标。在健全供电车辆使用管理制度

6、，规范电力企业用车行为的同时，对车辆涉及的车辆管理、使用、维修保养、安全、考核等多个方面，都要详细规划在车辆使用制度内，为规范相关的用车行为提供依据,并对用车的监督和责任进行落实，保证车辆管理制度的有效实施。具体制度的制定可以从以下三个方面考虑:首先是车辆制度的制定要合理科学，具有可操作性。对于供电企业的车辆管理，应当根据供电企业的车辆实际操作流程为依据，在制度的制定原则上,应当以供电企业有效使用车辆为原则，明确车辆的安全停放地点、明确调度制度、用车审批单制度。其次，对于供电企业的驾驶员也应当制

7、定相应的规范制度，严格审核驾驶员的驾驶资格，详细进行相关的安全教育和安全技能培训，并对车辆维护和违规方面做出相应规定，从而达到严格规范驾驶员安全行车的目的。同时,可以建立车辆和驾驶员档案库、安全检查登记表、汽车维修动态表，明确保养检修制度、安全保管制度，确保车辆的安全和技术状况。最后，制定相关的奖惩制度。对于供电企业车辆管理制度的实施，需要相关的奖惩制度进行有效的约束规范，从而有效地落实供电企业的各项制度。（二）加强车辆使用培训、提高车辆安全使用意识对于供电企业的车辆管理问题，一方需要对供电车辆

8、使用员工进行定期的教育培训，不断强化其合理用车的意识，提高安全用车的能力。同时，切实加强和改进车辆管理工作，加大专项检查和整治力度。供电企业可以结合相关院校和相关安全事件进行实时教育，扩展教育培训的多样化。例如，开展相关的知识竞赛活动，开展培训学习活动，对于学习效果进行及时评价。对表现良好者给与必要的奖励，提高员工学习的积极性、主动性,提高员工的学习效率。另外，还可以通过制作学习简报、开展隐患治理专项活动、各班组开展班前会和安全例会、开展安全月专项活动等措施，完善整个车辆使用培训教育制度。（三）