探寻成德绵三地民营经济发展

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1、探寻成德绵三地民营经济发展一一改革开放以来，民营经济从无到有、由弱变强，成为支撑经济发展的重要力量。我省各地的民营经济异军突起，成为衡量当地经济发展质量的重要祛码。tl前，省统计局公布了2010年度全省民营经济发展综合实力评价结果:成都市以91.07的综合得分位列全省第一，绵阳市以79.82分位居第三，德阳市以79.68位居第四。全省前十名的区市县中，成都市占8个，德阳的广汉市列第七，绵阳涪城区列第五。毫无疑问，民营经济成为成德绵三地区域经济发展的重要法宝。规模、速度、效益和结构，民营经济考核日渐深入；技术创新、融资破冰、人才策略,我省民营经济正在自省并寻找

2、新的出路。我们选収了成德绵三地实例，探寻发展秘诀、分析成败得失，希望为更多的民营企业带来新形势下求生存、谋发展的启迪。18年前，4.5万元起家，今产值破10亿一一创新：“草根”民企的制胜秘诀□邹俊川杨竹梅本报记者李晓东18年前，在游仙区一间租来的约300平方米的厂房里，8个来自农村的年轻人用最简单的设备开始生产卷帘门。谁也没有想到，18年后，这家和游仙区一起成长的小作坊，已发展成为一家资产总额达6.8亿元、年销售收入过10亿的综合性大型企业集团。5月10口，总投资3.8亿元，主要生产LED节能环保灯具及高效节能电梯的兴事发现代科技产业园在游仙区破土动工。探究

3、“草根”长成“大树”的秘诀，四川兴事发集团的历程令众多屮小企业深思。以品牌求发展租来的300平方米场地、8个年轻人、简单的设备，这就是兴事发初创吋的全部家底。创业之初，兴事发的品牌意识并不强烈。一心“只想把卷帘门做好”的兴事发集团董事长邓德万带领同伴们靠着“勤奋、执着、节俭、诚信”，仅三年，便将这家小作坊发展成了当时绵阳最大的卷帘门制造企业。在不断苦练内功的同时，兴事发打响了品牌战役，组建了强大的品牌策划部，对品牌质量管理、形象塑造及营销推广等实施专业化运作。很快，近500家直销店遍布全国，产品订单纷至沓來，产品远销全国，并出口俄罗斯、东南亚和中东等国家和地

4、区，在西南、西北地区的市场占有率高达60%以上，成为名副其实的“门窗大王”。长期以来对产品质量孜孜不倦的追求，兴事发赢得了良好的口碑，2007年门月，兴事发如愿拿到了“屮国驰名商标”，这块金字招牌引领着兴事发不断稳健成长。以创新求飞跃“一个金业只有创新，才能生存，创新不一定能赚多少钱，但不创新绝对是死路一条。”邓德万对创新的高度认同，让企业保持了旺盛的竞争力。兴事发在新品的研发上舍得投入:投入上千万元申报建立省级技术屮心，从沿海引进50多名高端技术人才，先后依靠自身力量研发50余项门窗专利。眼下，兴事发正与移动等电信运营商合作，着手开发智能防闯入、防尾随互动

5、连锁、“一卡通”等智能化信息化产品。“企业要发展壮大，质量、服务、创新一个都不能少。”邓徳万认为，很多屮小型工业企业“短命”，很大程度是由于产品质量不过关，很多中小企业长不大，症结在于缺人、缺钱、缺管理、缺文化。产品要创新、管理也要创新。在兴事发，每年至少推出5大系列新产品；产品质量实行一票否决制，抽检中若发现“不合格”产品，则该批次产品全部返工。在许多人眼中，邓德万是用人高手。一个温暖了员工很多年的细节是，每个月的23号，当月过生Fl的员工都会被邀请进酒店开集体生日宴会。以人为本的理念，让一大批人集屮在了兴事发，成就了一支高素质的管理团队。技术的创新将带动

6、产品更新和工艺改造，使企业获得更大的市场和利润；管理的创新将使企业超越“家族”的藩篱，从现代企业管理中获取更大的利益。在邓德万的规划中，明年力争拿下“中国名牌”，挺进全国门窗前五强，实现由门窗制造“一业独大”到门窗、太阳能、新型建材“三足鼎立”的产业格局，到2018年，整个集团的综合产值将达80亿元。霊:Hi应德绸•产Em・,・・・.為曲二：成都武侯：:Bi5：«“不折腾”成就8连贯・■4XaoZACQ*

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