探讨医院住院收入的内部控制

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1、探讨医院住院收入的内部控制土豆180t工王3评措施。评价机制确保了满怠度反馈信息的质量和数量，也保证了相关整改措施的到位。因此，我院在2010年卫生厅组织的全省三级民院满意度调查中，以综合满意探讨医院住院收入的内部控制度达饵;也的优异成绩，勇夺全市第一.监测机制L医院专门聘请10余名兼职口徐秋萍吴红玲社会监督员，以他们不间的视角，提出众多客观、公正，具有建设性、前瞻性的建议:为了更多地早期干预潜在的问题，2011年将引入第二方（非本院员工）监摘要:本文主要从五个方面探讨了住院收入的内部控制措施，一是收费祟据管理测

2、，力争将危机发现在萌芽Z屮，解决在控制措施；二是住院现金管理控制措施;二是住院收入控制措施；四是财务部门加强监e爆发之前。管;五是强化内部审计，特别是探讨了H1S系统下的位院收入控制.法2.3掌控、引导大众传媒力量，减少、i关键诵7医院住院收入内部控制，胁刷品叫品问：••；？？；•••：：，・；曲刷刷他坷品曲c..f,,晶・&J；・J：・'!'、喝'晶品;';;硝阻碍化解危机对民院形彖的损害和震荡。随着大众传媒II益发展，人们在现实中学习、牛活、工作之外，更会积极地

3、融入媒体化、信息化的虚拟社会，吸收各类资随着医院各项医疗技术的提高，各项入电脑管理，实现收费票据管理电算化，讯，感知现实社会。；三甲；技术的开展，住院收入占医院业务实现将票据管理系统与医院HIS收费.系2.3.1重视传媒的力量。我院在广10收入的比重越来越大,而且住院收入涉及统连接，对祟据的领购、发放、使用和缴销月，共完成对外寅传报道1132篇，其中不面广、收费项目多、特别是HIS系统在各的各个环节实行实时监控，票据在成功打乏重量级媒体和内容:对内出版5期院级各类医院的内用，5强住院收入的内部印后，医疗收费信息系

4、统会自动将该票据报:在无锡和关报纸刊登9个宣传专版:控制越来越重要。号的状态变更成；己用；状态，票据管理员播出电视台5期《电视门诊》和《健康有1•收费票据管理控制可以根据收回的崇据存根与医疗收费信多~))栏Fl：接待各媒体来院采访两百余人/收费祟据是会计核算的法定凭证，是息系统的票号进行核对，发现问题及吋解次:及时更新I矢院外网新闻中心。这些宣财务收支的重要依据，是收取费用的书面决，使复杂的票据管理变得简洁有序，提传推广王作有效地塑造了医院的优质形证明，加强收费祟据管理是从源头上对收高工作效率。象，扩大知名度和美

5、誉度。入进行控制。1・3加强收费票据的口常监督。一是2.3.2尊重传媒的力量。南京市某医1.1健全票据管理制度。医院院根据明确票据管理员岗位职责，明确医院的票院在处置徐宝宝事件中，当事者没有采取财政部及本省财政厅出台的票据管理办据由专人管理，专人负责票掘的入库、发适当的方法进行危机管理，尽快摆脱危法，结合实际制定本院的票据管理办法，放、核销，严格按票据管理办法执行，设置机，反丽将自己置身于危机事件的屮心，明确院院收费票掘的种类及使用范用，票发票登记簿，购买入库、部门领用、存根收把责任范闺从值班医牛扩大到整个民院，

6、据的购置、领用、核销及作废的处理规定，回必须登记，定期盘点结存数量，确保收把负面形象山院内传播苇全国。医院管理明确票据管理的流程，费法据帐实相符。二是强化票据的回收审者要视大众传媒为朋友，做好朋友,俗话1.2推行收费祟据电算化管理。引用核工作，财务部门建在收费票据的时收销说:朋友之间;好办事飞所以，院方应及时现代化管理手段，运用票据管理软件将票号与审核制度，票据管理员与收入稽核员与上级部门通沟，同时积极与传媒开展协据入库、发放、核销、汇总、查询等全部纳配合，对每日上变的收费日报表与当日所作，力求在最短的时间内把最

7、旬价值的信息发布，澄清真相，引导舆论，疏导民意，牢牢抓住话语权，把医院的;诚信；印象留3.1对危机过程的评估性的复合型医院管理学科，它是保护我们下来，保存;宅间飞便于处理善后工作。包括对危机源、危机预警等体系反的有力武器，是抵御攻击的堪回屏障。研2.3.3关注传媒的多后化分工。我院思，查找管理漏洞，进行;亡羊补牢飞究危机是颁防危机，是自觉的自我完善，每年都分析、评估各种纸质、电子、网络等3.2对危机主体的评估更是医院的形象战略。所以，提升医院品大众传媒在无锡的受众定位和影响力，为在管理因队的备层面上，认真做白夜牌

8、及构建和谐医院时，切勿忘记危机管宣传报道的媒体选择和投放，做实、做细剖析，是台履职、是台越位？团队内部是否理。@基础仁作，将民院的相关信息做11;日的、能高效运行?找到j薄弱环节（点儿实施;对按步骤发布，实现宣传资金的叫际投入;和症F药飞参考文献z广告效向的;高产岀；。3.3对危机损害的评估［1］桂永浩，孟建.医院形象与危机公关•上海:复旦大学出版社.2007.3.公立医