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时间:2017-11-13
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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:财务管理财务控制论文题目:HIS系统下住院收入内部控制的探讨指导老师:XXX二〇一一年十二月十日【摘要】鉴于医院医疗费用占医院业务收入的比重较高,现金收入金额大且相对集中,收费项目数量多,涉及部门广泛。如何按照内部控制要求,各部门之间既相互分工、互相牵制,又互相协作配合,确保住院收入安全完整,是摆在管理者面前的一个重要课题。笔者结合多年的实际工作经验,就如何在HIS系统下完善医院住院业务收入内部控制制度、建立防护网络进行探讨。 【关键词】HIS系统;住院收入;内部控制 近年来,HIS系统已在各类医院
2、得到广泛应用,为医院控制医疗费用发挥着越来越重要的作用,受到医院管理人员的青睐。在HIS系统中,建立授权管理程序是医院住院收入控制的基础,完善住院收费处内部控制程序是住院收入控制的重点,加强财务和内部审计部门的事后监督则是收入控制的关键环节,同时注意加强各种内部控制措施之间的互相衔接,互相制约,形成全程、全方位立体防护网络,可以有效保障住院收入的安全完整。 一、HIS系统授权管理程序是住院收入控制的基础 按照“不相容职务分离控制”要求,计算机中心负责建立、完善HIS系统权限管理子系统,各类人员的权限由系统管理员统一管理,未经授权任何人不得接触该系统;收费项目增减
3、与价格调整、病区医嘱执行、住院记账与退费、现金收款与统计报表等权限分别由不同科室、人员负责,不同类别人员的权限各不相同,从而形成不同部门和不同岗位之间的相互牵制;严格各类人员登录、退出HIS系统的管理程序,操作人员离岗应随时退出程序,离职人员应及时注销其操作权限,防止不法人员利用他人登录号进行违规操作。 二、完善住院收费处内部控制是收入控制的重点 建立健全住院收费处内部控制制度是住院收费管理的重点,需要把握好以下环节: (一)严格现金收支管理 1.由专人负责现金收支。从现金的收入、结算退款,到解缴银行均由专人管理,其他人员不得接触现金,这样既可以最大限度减少
4、接触现金人员范围,又可明确现金的责任界限,防止多人经手现金,责任不明现象。集中管理现金是住院收入管理安全有效的方法之一。 2.报表与现金岗位职责分开。将现金收支与日报表岗位分离,可以起到互相制约作用,有效防止现金舞弊。 3.日清日结。收款员每天下班前将现金缴存银行,现金缴款单与每日报表逐日报送财务部门审核。 4.定期轮岗制度。现金与报表岗位必须定期轮流,轮岗时要办理全面交接手续,周转金、票据、印章等一并交接。 (二)规范日常记账行为 医疗收费价格应由医院物价部门统一在HIS系统中设定,药品价格则由药剂部门按照政策核定,住院记账人员只能按照HIS系统中的价格执行医嘱
5、、记账,不得增减、更改或套用其他项目收费,做到应收尽收。 许多医院将日常治疗记账收费权限下放到病区,由医护人员执行医嘱时直接记账收费,因此住院记账部门应当对病区收费情况进行复核。每天给患者打印“日清单”,让患者参与监督,能够及时发现错误,同时取得患者的信任。 (三)完善退费内部牵制制度。 完善记账处与病区医护人员、药房和医技科室之间相互牵制制度。已经确认的收费项目,如发生一般的退费,必须提供收费的相关证明和书面凭证,详细说明退费原因、项目和金额,得到相关科室、人员的反向确认方可办理;对大额退费则实行授权审批制度,规定各级人员审批退费额度权限,超过限额的须经上级人员审批
6、,防止化整为零的分解退费行为,这样可有效堵塞漏洞,避免形形色色违规退费现象的发生;医院要建立减免、助困等授权审批制度,住院记账处只能按照具备审批权限者批准后的标准执行,不得擅自扩大范围或提高标准;在HIS系统中长期保存退费、减免的操作日志以备审核。 (四)强化患者欠费管理 公立医院应当发扬人道主义精神,把抢救患者的生命放在首位,但在现行医院补偿机制下,医院的经济利益必须依法得到维护。为防止恶意欠费现象,在不影响病人正常治疗的前提下,医院应在HIS系统中针对各类不同病人分别设置最高欠费限额,如果超过限额,记账人员应及时通知病人缴费,若未按时缴费,则应限制或暂停其记账,临床
7、和医技科室应坚持先记账后治疗、检查的原则;对死亡病人,应结算费用后方可予以办理相关手续,因为死亡病人欠费居医院各类欠费、逃费中首位,而且一旦产生欠费往往很难追回,给医院带来经济损失;确实无法收回的欠费,应履行必要的审批程序后核销;建立经济责任考核制度,把欠费纳入经济考核指标中,可增强相关科室的责任意识,促使大家共同努力控制欠费。 (五)加强收费人员职业道德教育和技能培训,进行经济背景调查 首先,严把收费人员进入关,对收费人员进行经济背景调查。那些曾经出现过经济问题、道德修养水平不高、个人或家庭面临经济压力的人员
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