人事测评方案

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1、September公司人事测评方案摘要：随着经济全球化的发展，企业而临越来越多来自内部和外部的挑战，这迫使许多企业在不断的更新模式，不断的吸取人才，人事测评的意义在于，能科学的帮助企业配置资源，开发人力资源，有助于劳动人事的优质管理和工作人员的工作质量。如何能够有效的使企业发现人才，如何够制定合理，高效的人事测评方案成为了企业间人力资源开发的一场战争。关键词：人事测评，录用决策，招聘标准与决策，选拔评价。September是一家中外合资企业，主要生产口常化妆品，以及化妆品的研究开发，英核心部门是研发和销售部，研发部门共冇一个部门经理

2、和几十名研究工作人员，销售部共设4个销售经理，毎个销售经理分别负责，东北，华北，东南和西南地区的业务，由于管理的范围较光，每个销售经理都有单独的秘书，来协助F1常工作的管理。自从金融危机席卷我国东南部以后，很多外资，合资企业面临纷纷面临倒闭，或者经济萧条的窘况，大部分企业开始进行裁员，由于金融危机的冲击，September公司2名销售经理对工资待遇不满辞职，同时研发部门若干名研究工作人员也纷纷离去，随着经济的渐渐复苏，September公司决定将增设一个销售经理，来分担4个区域的业务，同时增加对研发部的投入，急需研发工作人员，因此，

3、September向社会投出了招贤纳士的广告，并且设计了人事测评的详细方案。一，招聘标准销售部门经理，应具有2-5年的工作经验，能够独立解决区域销售问题，具冇一定的大局观，了解化妆品行业的供给需求情况，能够开发业务渠道,工作态度积极，诚恳，有良好的沟通和协调能力。具备拓展市场策划能力,通过所有方式寻找目标客户，找营销代理和销售自助建站产品并不断拓展新业务。部门经理秘书，具有上岗标准和任职资格，木科以上学历，具有一定的文学功底，做好全公司行政综合性会议的筹备、组织工作，做好会议记录，并根据领导要求，整理会议纪耍。能够分担经理日常业务，

4、单独与客户商谈的能力，不怕吃苦，具有良好的个人形彖。化妆品研发人员，硕士或硕士以上学历，精细化工及相关专业，从事化妆詁研发工作者优，熟悉化妆詁研发相关的法律法规，研发的流程及项口申报，熟悉生产工艺流程以及配方构成，能够独立研发各类化妆品，冇成功案例者优先，实验动手能力强，工作认真踏实，具有良好的学习能力。二，招聘渠道招聘渠道是屮间的链接桥梁，一个好的策划方案，只有在正确的渠道屮才能实现它预期的效果，September人力资源部采取了一下几种招聘方式1,在一些知名网站，点击率高的网站刊登招聘信息，从网站的简历库进行检索。2,公司内部网

5、站和公告栏中登出招聘信息，积极从内部发现合适人才,鼓励内部员工应聘。1,广告宣传，加大广告投入力度，在电视，广播，报纸，以及户外等,大力宣传招聘信息。三，选拔方案的制定与实施1,纸笔测试：(1)综合知识：首先，针对营销经理和秘书的应聘者在日常业务处理，协调人事关系，，以及市场营销，管理方而的基础知识掌握和运用的情况，其次，研发人员需要了解他们对化妆品研发工作流程，化妆品开发需要的相关知识的了解。该过程大约需要1个小吋吋间。(2)面试主要采用行为性的面试问题，对面试人的胜任能力水平进行判断，同时也可以采用开放性，假设性，探索性等问题相

6、互结合来考察而试者的专业知识技能，看其是否能够运用自如。(3)小组讨论将面试通过的几名应聘者分为若干小组，每个小组分配一项任务，并且要在规定时间完成，招聘方观察每个人在小组中的角色，表现，由此来分析每个人的实际能力和领导能力。2,选拔步骤：第一步，综合知识和基木职业能力的测试，由用人部门有针对性的出题，例如研发部门在出题的时候，要考虑到本部门的特性。基本职业能力测验有人力资源部门出题，根据答题者的内容，来筛掉明显不符合条件的应聘者。第二步，对经过第一轮笔试的应聘者进行面试，由相关部门领导来考验应聘其部门的人员，并通过面试，筛选掉应聘

7、销售经理和秘书岗位，口语交流差，思想混乱，对问题的分析找不到重点。研发部门，对化妆品的知识产权保护不了解，相关法律法规不知道等。第三步，小组讨论和个性测验，每个小组各给出一个任务，让其完成。考验营销主管在面临问题时，是否应变自如，有掌握全局的眼光和领导能力。秘书是否能够认真，准吋的完成工作，并且有较强的沟通能力。研发人员是否冇独自研发产品的能力，是否具冇创新的意识和认真踏实的工作态度,从而来确定最后的人选。!1!录用决策尽管最终录用的人是通过上面三个考核步骤屮产生的，但对其评价的依据是來自选拔过程中各种评价方法的结果，对参加了全部选

8、拔过程的人员通常要做综合的定量与定性的评价，对其胜任程度的判断，于是，对每个进入到最后程序的人进行了一个综合评价报告招聘选拔评价报告样例招聘选拔评价报告姓名：******应聘职位:******工作地点：******工作经验：评价时间：