人力资源中心组织架构

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1、人力资源中心组织架构组织机构设置二、各部门职能定位㈠人事服务部的职能1.建立健全集团人事管理的各项规章制度，为各分支机构的人事管理提供指导和咨询。2.负责建立和监控集I才I的基础人事管理工作系统，包括人事数据采集和信息维护、员工异动、人事档案、劳动合同、户口、考勤休假、人力资源盘点等，并负责执行和操作总部的基础人事工作。3.负责执行和组织实施集团的绩效管理体系，监控和指导分支机构的绩效管理。4.负责监控和实施集团的薪资管理，包括总部和办事处员工薪资的统计、核算、发放、解释和分支机构薪资审核、薪资成木核算分析。5.负责总部和办事处员工的福利管理，包括社会保险

2、、住房公积金的办理，及其他员工福利项目的筹划、组织。6.负责与相关政府部门建立长期、稳定的合作关系，包括人事局、劳动监察部门、人才交流屮心、社保屮心等。㈡组织发展部的职能1.策划和推进人力资源管理提升项H,推动管理的规范化、制度化和组织变革；2.规范集团的组织机构和职位管理系统，跟进、协调组织机构的设置、调整、合并、撤销等相关事宜，编制整理职位说明书和职系职级资料，并对组织结构的调整和职位设置提出合理化建议。3.对集团的用人需求和编制进行整体规划，制定年度招聘、甄选和配置计划；4.建立和完善招聘、甄选、聘任、晋升、轮岗等和关流程、规则、标准和制度体系；5.

3、组织实施人才选聘、晋升、轮岗等相关工作，并根据集团战略和业务方向有计划地储备和引进屮高级经营管理人才；6.建立关键职位的胜任模型和标准，整合绩效、奖惩等相关信息组织实施对关键岗位任职者的评价工作。7.定期不定期的对梯队成员进行评价和尽职调査，出具评价和发展报告，对梯队人员的使用和管理提供建议。8.推进梯队建设、后备干部选拔和培养工作，并对后备干部的履职、发展和培养情况进行追踪和评估。9.规划集团的员工职业生涯管理体系，并协助员丁进行个人发展规划。10.劳动纠纷、辞退、离职面谈等员工关系管理以及奖惩管理、干部廉政和思想作风建设。11・策划和组织实施管理诊断工

4、作，推进组织变革和改善。㈢平台管理部的职能1.作为人力资源中心与事业部、子公司的接口部门，向事业部、子公司传达、跟踪、落实屮心的各项政策、要求，并向屮心各部门反馈事业部、子公司的人力资源状况和结呆。2.负责事业部、子公司人事人员的聘用、培训、离职交接等相关工作。3.与纽•织发展部配合，定期对事业部、子公司梯队成员的履职、发展情况以及工作中存在的问题进行调研了解，提交丁作报告。1.通过各种渠道了解事业部、子公司存在的问题，及时向中心反映，并落实整改。1.作为与财务屮心的接口，负责I办调外派财务人员的聘用、考核、薪资、培训、奖惩等人力资源管理工作。2.作为与市

5、场部的接口，负责促销员的编制、考核、培训管理等工作。㈣派普学院的职能1.规划集团的培训和知识管理体系，建立健全相关的管理制度。2.调查、了解和确定集团内部的培训需求，紧密结合公司战略目标和业务需求、人员现状等情况，编制集团的培训计划、方案和预算，组织实施，并对培训效果进行监控分析。3.拓展和维护公司内外的培训师资，建立师资评价体系，壮人和管理内训师队伍;4.负责培训资源、用具、资料等的拓展、维护和知识库的管理，加强集因资源的共享和最大化利用。5.挖掘、整合、汇编公司内部的营销、管理案例，制作成标准化的培训教材加以推广。6.紧密结合业务需求，开发面向各个层面

6、的培训项目并组织实施，成为业务部门的紧密合作伙伴。7.开发现场培训Z外的其他培训平台和供应系统，带动低成本的全员培训。8.根据集团政策的指导，对员工关系进行管理，包括员工辞退、离职谈话等。9.协同企划部宣贯集团的企业文化。