人力资源的战略不确定性

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1、人力资源的战略不确定性不确定性概念随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就是不确定性"已渐成共识，在各地报刊媒体的报告中，在各国政要精英的言辞里，在商界领袖的文件内，“不确定性”已成为出现频率最高的关键词之一。那么，什么是不确定性？简言Z,不确定性就是指事先不能准确知道某个事件或某种决策的结杲。或者说，只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。在经济

2、学中不确定性是指对于未來的收益和损失等经济状况的分布范围和状态不能确知。不确定性给企业带来的彩响有人有小。小而言之，可能影响一次营销活动的成败；从人的方面看，则可能使金业遭受灭顶之灾，破产倒闭。由于不确定性，一些企业或者不敢放手去做比较长期的规划和投入，或者毫无理性、不顾后果地孤注一掷。总体上，对不确定性的畏惧是人的普遍心态，美国投资奇才索罗斯就曾言：“我什么都不怕，只怕不确定性。’‘当然，不确定性的影响并不总是负而的，它本身是一柄“双刃剑”。正是由于不确定性、模糊性和混沌性，才使得后來居上、脱颖而出成为可能；才使一些企业，特

3、别是中小型企业，有望实现超常规、跨越式的发展。企业在进行外部坏境分析时，耍充分考虑不确定性，尤其是战略不确定性。战略不确定性常指对企业的战略决策有重大影响的不确定性，对企业生死攸关的不确定性。因此，企业对此必须高度重视，认真研究，趋利避害。一方面，企业应该对可能造成严重伤害的不确定性，设法化解与超越，力争把损失减小到最低；另一方而，企业应该把握、利用甚或刻意创造不确定性，以期获得重大的战略机遇，实现战略性赶超。四类不确定性本质上，不确定性源白社会系统本身固有的、内在的层次性、开放性、动态性、相干性、临界性、自组织性和自强化性。

4、根据不确定性的特点，一般可把不确定性分为四类。客观不确定性客观不确定性是指不以人的主观意志为转移而客观存在的不确定性。在白然界，在生产生活中，在经济管理领域，客观不确定性大量存在，-[•分普遍。比如：每期体育彩票的屮奖号码，抛掷硕币落地时的朝向，同一条生产线上生产的灯泡寿命等，不管人们的意愿如何，主观能动性怎样，结果既不可控，也无法准确预测。即使在同样条件下，多次进行同一试验或调查同一现象，每次所得结果也不完全一样。概率论和数理统计研究的对象，就是这类客观不确定性。从表面上看，客观不确定性（或口随机现彖）似乎是或然的、随机的、

5、杂乱无章的、不得而知的，但实践表明，如果同类的随机现彖大量重复出现，它的总体就呈现出一定的规律性。这种人最同类随机现象所呈现的规律性，即是我们熟知的统计规律性。比如掷硕币，每一次投掷很难判断是哪一而朝上，但是如果多次重复地掷这枚硬币，就会越来越清楚地发现正反面朝上的次数大体相同。通常，经历越是丰富、阅历越是深厚、见识越是宽广、经验越是老道，对统计规律性的认知就越深刻。这就是为什么对做战略决断的高层管理人员，多有资历要求的缘由。主观不确定性对于同一个客体（事物、事件等），不同的主体，或同一主体在不同的吋刻，会得出不尽相同的判断，

6、有吋甚至迥然有别，其差界事先难以预见，这种不确定性称为主观不确定性。主观不确定性的根源，在于人的有限理性和认知模式的差异性。除了每个人遗传基因先天的、固有的差别外，人的成长经历、教育背景、价值取向、文化特质、性格气质、生活习俗、决策偏好，乃至对事物做判断时的心情和天气，都是产牛主观不确定性的诱因。特别是“心智模式”，恰如彼得。圣吉在《学习型组织》一书中所言，是“隐藏在暗处的顽石”，人们平素习而不查，浑然不觉，它却时时刻刻在发挥影响和作用。人们对事物的认识，并不像全息照相一样保真，而是见仁见智，各执一词。一个方案在某个委员会获一

7、致通过，但很可能被另一个委员会全盘否决；一位老总对某项提议如获至宝，赞赏有加，另一位高管却不置可否，甚至不屑一顾。过程不确定性顾名思义，过程不确定性是在执行、推进的过程中发生的不确定性。即便主体和客体都是确定的，即客观环境和任务是确定的、既定的、可预见和可控的，主体的指令和决策也是清晰的、正确而坚定的，但由于普遍存在的随机T•扰、偶然事件、突发事变、信息时滞或不可抗力，联结主体与客体、愿望与结果的过程，仍然充满不确定性。这就要求决策者在制定方案时，通过对坏境的深入研判，尽量减少执行过程中或有的“大概率”不确定性（如果“小概率'

8、'不确定实在难以预见的话），努力做到情况明了、工作细致、措丿施有力；同时，凡事留有余地，做好预案，以防不测。在实施方案时，既恪守原则，不折不扣；必要时乂灵活机动，相机行事。博弈不确定性博弈不确定性是指在对局、博弈和互动中所产生的不确定性。博弈不确定性旨在提示：企业思考问题时不