人力资源的成本与效益

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1、人力资源的成本与效益1・人力资源管理活动:组织中与员工招聘、人才选拔、人力资源开发、员工潜能挖掘以及留住优秀员工等相关的各项管理工作。行为方面:对组织中各种群体行为反应的评价、对员工个人学习状况的考核、对员工在工作岗位上行为转变状态的评价。统计方面:统计比率、统计百分比、统计描述的集中量数和差异量数、统计描述的相关性指标。2・历史成本法:-是基于-个错误假设:美元的价值是固定不变的;二是删除和注销未发生的费用涉及许多主观性的处理;三是由于所估价的资产不一定诃以变卖,因而不能对这种估价进行单独的账目核查。3.重置成本:员工招聘、人员选拔、工资报酬、员工培训等成本(包括在培训期间所放

2、弃的收入)4.未来收益的现值:根据未来的收益来估算现值,并依据员工死亡的概率來进行调整。5.历史成本原则优点:(1)历史成本是买卖双方在市场上交易的结果,反映当时的市场价格,符合发生原则;(2)历史成本有原始凭证作依据,具备可验证法;(3)历史成本数据易于取得,简便易行,并与实现原则相联系;人力资源的成本与效益1・人力资源管理活动:组织中与员工招聘、人才选拔、人力资源开发、员工潜能挖掘以及留住优秀员工等相关的各项管理工作。行为方面:对组织中各种群体行为反应的评价、对员工个人学习状况的考核、对员工在工作岗位上行为转变状态的评价。统计方面:统计比率、统计百分比、统计描述的集中量数和差

3、异量数、统计描述的相关性指标。2・历史成本法:-是基于-个错误假设:美元的价值是固定不变的;二是删除和注销未发生的费用涉及许多主观性的处理;三是由于所估价的资产不一定诃以变卖,因而不能对这种估价进行单独的账目核查。3.重置成本:员工招聘、人员选拔、工资报酬、员工培训等成本(包括在培训期间所放弃的收入)4.未来收益的现值:根据未来的收益来估算现值,并依据员工死亡的概率來进行调整。5.历史成本原则优点:(1)历史成本是买卖双方在市场上交易的结果,反映当时的市场价格,符合发生原则;(2)历史成本有原始凭证作依据,具备可验证法;(3)历史成本数据易于取得,简便易行,并与实现原则相联系;(

4、4)历史成本计价无须经常调整账冃,町防止随意改变会计记录,维护会计信息的可靠性。历史成本原则的缺点:当物价波动较人或币值不稳定时,历史成本就不能真实体现会计主体的财务状况和经营业绩,从而削弱会计信息的有用性,影响当前决策。3.重置成本具有以下几个优点:(1)重置成本表示企业现在获得该资产或劳务所须支付的数额。客观存它是现行投入价值的最佳计量。用它与现行收入配比计算利润富有意义。(2)以现行重置成本与现行收入相配比,可以将资产持有损益与营业损益区分开来,提供有意义的会计信息。(3)如果要持续取得这种资产,现行重置成本就表示资产对企业的价值。(4)以各项资产现行重置成本相加的总额,比

5、以不同时期所发牛的历史成本相加的总数更富有意义。重置成本法也有很多缺点。主要是:(-)市场上不易找到交易参照物的和没有收益的单项资产,需要进行价值评估的并不多。因此,重置成本法在应用中有一定局限性。(-)用重置成本法评估整体资产,需要将整体资产化整为零,变成一个个单项资产,并逐项确定重置成本、实体性陈I口贬值及无形陈旧贬值。因此,很费工费时,有时会发生重复和遗漏。(三)无形陈旧贬值很抽象,涉及现实和未来、内部和外部许多难以估量的各种影响因素。而且,还得运用收益现值法,估测内因和外因造成的营运性陈旧贬值。(四)运用重置成本法评估资产,很容易将无形资产漏掉。为防止评估结果不实,还应该

6、再用收益法或市场法验证。(五)整体资产包括固定资产、流动资产及无形资产等,其中有的根本不宜运用重置成本法。(六)运用重置成本法进行资产评估,需要对评估对象的功能性及经济性贬值作出判断。其中的超额营运成木是对买主连续性的经济惩罚,确定其造成的贬值,必须借助收益现值法计算公式,也就是说,有的评佔项目只用重置成本法不行,还必须辅之以收益现值法。3.收益现值法的主要优点:1)能够较真实、较准确地反映企业本金化的价格;2)在投资决策时,应用收益现值法得出的资产价值较容易被买卖双方所接受。收益现值法的主要缺点:1)预期收益额的预测难度较大,受较强的主观判断和未来收益不可预见因素的影响;2)在

7、评估中适用范围较窄,一般适用于企业整体资产和对预测未来收益的单项资产评估。员工跳槽的成本损失4.员工般匕槽(人员流失):是指员工完全离开组织内的工作岗位而辞职的情况。可划分为:主动离开工作岗位或非主动离开工作岗位。3.一个月员工跳槽率的计算:员工跳槽率二一个川内人员更换的人数/本月的平均人数4.员工跳槽企业所承担的全部成本:1离职和重新安置人员的成本。2目前的员工失去了领导和联系。3新员工在学习过程中对生产率的影响。4同事在指导新员工时所花费的时间。当员工离职时,企业损失的成木约

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