陶氏化学供应链战略

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1、陶氏化学供应链战略我们的愿景：成为全球规模最大、盈利能力最强且最受尊敬的化学企业。我们的使命：运用科学和技术的力量，不断地改进推动人类进步的基本要素。我们的价值观：正直诚信，以人为本。陶氏化学是全球领先的科技型企业，致力于推动人类进步亚太地区年销售额达62亿美元在13个国家拥有4,000名员工拥有60余家生产工厂及办事处总部位于中国上海全球全球年销售额达580亿美元在全球拥有46,000名员工拥有35个国家的150家生产基地为160个国家的客户提供超过3,300种产品总部位于美国密歇根州米德兰市陶

2、氏化学公司主要市场及应用农业与食品汽车与运输建筑与施工涂料与粘合剂电子与电器织物及表面护理纤维/纺织品，鞋类地板／铺地制品家具健康与医疗石油与天然气个人护理水处理电线与电缆全球化的陶氏化学北美陶氏全球销售额的38%(205亿美元)拉丁美洲陶氏全球销售额的11%(57亿美元)欧洲陶氏全球销售额的37%(196亿美元)亚太陶氏全球销售额的11%(62亿美元)印度、中东、非洲陶氏全球销售额的3%(15亿美元)陶氏全球供应链在全球拥有3,500名员工45,000个客户运送点运送至200个国家每年运货数量达

3、250万次20%的运输为跨境物流，需办理清关手续出口量位居美国第七；进口量在美国排名第64位2/3为陆地运输；1/3为海洋运输80%非危险品；1%高度危险品99.97%零事故率全球交通运输的趋势成本上升燃料资本/资产成本劳动力设备短缺受到约束的供应商受规章限制的影响安全及安保的影响挑战运费其他成本库存资产总成本物流成本资本成本打造一个整合、协作式的全球物流网络，以低廉的总成本，服务于新兴发展地区。运营成本的上升基础设施再投资的成本设备短缺劳动力短缺受到约束的供应商受规章限制的影响安全及安保的影响中

4、国亟需采取的行动运用信息技术运用GPS跟踪系统，提高危险品运输的安全性、可视性和实时追踪性在全国范围内使用该技术，发挥协调效应，减少“空舱运费”的里程数增加有效载荷增强牵引车和其他拖车的互换使用，减少“空舱运费”铁路货车的使用以及非相互反应的化学产品的兼容性中国亟需采取的行动基础设施的发展与投资实现设备、流程和技术的标准化-地方和国家的化学品运输数据的互联为内河航运制定符合国际惯例的航运监管控制体系教育-为地方社区提供化工运输安全实践和事故应急方案的相关教育改变终极目标第一关——在中国对60余家物

5、流服务供应商（LSP）进行评估低“终极目标”高成本使用创新化工供应链的愿景与实力开发转变过程与变革管理现有60余家物流服务供应商（LSP）17个起运地点现有供应商+新增供应商战略性LSP51LSPs1or2LSPs<8LSPs图例谢谢