陶氏化学分析报告

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1、陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况72、化学工业发展和企业演进路径92.1、化学工业发展简史92.2、化工企业演进路径103、陶氏化学发展进程研究123.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒123.2、全球资源整合确定多元化战略边界163.3、遭遇增长极限在摸索屮前行19图表目录图1：陶氏化学股本结构及股东持股占比7图2：DOW历年总营收和资产总额7图3：DOW历年净利润7图4：陶氏化学历年资本支出8图5：陶氏化学历年R&D投入8图6：DOW化工各板块营收占比8图7：DOW化工各板块EBI

2、T占比8图8：DOW基础设施板块业务营收占比9图9：DOW大宗消费品板块业务营收占比9图10：DOW特殊材料及化学品板块业务营收占比9图11：DOW特殊塑料板块业务营收占比9图12：化学工艺和化学工业发展历程10图13：企业竞争力必备要素11图14：企业发展演进路径11图15：电解海水制氯过程12图19：公司初创阶段发展史(1897-1920)13图20：米德兰物理实验室14图21：陶氏化学Styron™商品14图22：—战后公司发展历程(1920-1940)14图23：陶氏化学战略镁材料海报1

3、5图24：陶氏化学塑料制品海报15图25：二战后陶氏化学业务划分及占比16图26：陶氏化学莎纶产品16图27：陶氏化学战后时期产业链16图28：陶氏化学扩张时期销售额17图29：陶氏化学海外销售额占比17图30：陶氏化学20世纪80年代初期各项业务营收占比18图31：公司1987年各项业务营收占比19图32：公司1987年国内外营收、利润占比19图33：陶氏化学并购时间轴20图34：陶氏化学1994年各业务营收占比21图35：陶氏化学1994年各业务利润占比21图36：陶氏化学1994年各地区营

4、收占比21图37：陶氏化学1994年各地区利润占比21表X陶氏化学海外投资、合资扩张历程17表2：陶氏化学20世纪80年代部分产品及全球市场份额18表3：陶氏化学业务剥离明细19表4：陶氏化学主营业务划分及产品概况22前言我们之前的报告《纵览全球化工50强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工50强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。但这个梳理只是描述了这些公司历经几十年发展的结果。我们更想了解这些公司是怎么在漫长的历史过程中，各种经济周期状况下，逐步走到这一步的。也就是说我们希望

5、通过对这些公司发展历程的研究，来揭秘这些公司是如何做大做强的，这里面既有成功的经验，也有失败的教训。希望通过解读这些公司的发展历史，为公司进行相关对标。为什么把陶氏化学作为第一家研究发展历史的公司？因为陶氏化学就是化学工业企业的标杆。回顾陶氏化学的发展历史，我们可以看到如下的几点经验：第一、研发作为公司发展的主要驱动力，高度重视研发。回顾陶氏化学的发展史，有一段印象很深刻：在大萧条期间，很多公司削减了研究开发经费，但陶氏化学继续扩大研发投资。公司成立了米德兰物理实验室，也被称作陶氏的“创意工厂”

6、，进行包含乙烯、苯乙烯、PVC、离子交换树脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有机化学领域的研究和创新。正是这段时间在研发上的大力投入，带来陶氏在大萧条期间“创意爆炸”，让公司研发的Styron™聚苯乙烯树脂成为公司在未来50年间首屈一指的核心商品，为塑料时代打开了大门。目前陶氏每年研发投入16亿美元，全球有5・6万研发人员，总部研发人员就达7500人。第二、在面向未来的调整中，公司的兼并重组体现了一种战略眼光和主动精神。20世纪70年代期间，由于化学学科和化学工程学科已经发展相当成熟，基础石油化学品市

7、场己经饱和，未来盈利空间大大缩小，陶氏化学公司在自身战略边界内遭遇了增长极限。与此同时，一些诸如新型材料、信息学、化学牛物学、制药等与化学相关的新兴行业迅速发展，并拥有大量高附加值商品。这些领域继而成为陶氏化学公司寻求下一阶段发展的首要冃标。公司出售了大量低附加值的日用聚合物类产品和基础石油化学产品生产线来给集资金，用于在制药行业和专用化学品领域的扩张。1987年，陶氏化学公司在基础石化产品上和塑料上的业务营收已经从之前的85%降低到52%。前几年美国陶氏和道康宁的重组，将道康宁有机硅的优势技术

8、和陶氏化工新材料技术有机对接，大大提升了陶氏新材料在电子领域的长期竞争力。又如最近正在进行的杜邦和陶氏的合并重组，用他们自己的话讲，就是“结婚是为了离婚生孩子杜邦和陶氏的合并重组方案将会重组为三个专业更为突出，优势更为显箸，竞争力更为强大的公司。即以杜邦公司优势技术为主，组建一家农化、生物公司；以陶氏公司优势技术为主，组建一家化工新材料公司；以两家优势技术结合，组建一家专用化学品公司。由两家世界级的化工公司，组建成为三家更有竞争优势的世界级化工公司。坚守主营阵地，在失败中调整战略边界。陶氏化学公