建筑工程造价管理、限额设计、结构主材控制

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1、建筑工程造价管理、限额设计、结构主材控制一、我国工程项目造价管理模式的发展从我国建国后的工程建设造价管理的发展丿力程來看，造价管理先是学习前苏联的预算做法，到八十年代有了概预算管理和定额管理，九十年代初期经历造价管理体制改革，建立了造价工程师执业资格制度，2003年又开始实施清单计价规范，始与国际接轨，总结來说造价管理是一个由简单的概预算控制到全过程造价管理，再到全生命周期造价管理的发展历程。简单的概预算控制主要是为满足人类大兴土木建设，需要对建设项目的造价成本进行控制而产生的，它所注重的是施工阶段，，确定和

2、控制工程所需的人工、材料和机械的费用，从而达到对项目造价的确定和控制，这是一个基于资源配置和部门管理的造价管理方法。全过程造价管理则是在施工阶段造价控制的基础上，通过对项冃的各个阶段可节约成本的潜在量进行分析，得出结论，项口决策和设计阶段控制工程造价的可能性远大于施工阶段，是成本控制的关键阶段。全过程造价管理是将前期决策和设计这两个成本控制的重要阶段纳入了管理范围，是从决策到设计到实施的整个过程进行的全面造价管理，使造价管理更为科学和进步，它是一种基于活动和过程的造价管理方法。全生命周期造价管理更进一步，是一

3、个将建设工程项目从初期投资到建设再到使用的过程，看做是一个生命体一个生命周期，提出以实现工程项口整个生命周期总造价最小化为口标的造价管理理论，这种理论项目竣工后的使用维护阶段也纳入了造价管理范围。如下图所示，是一个造价管理的发展过程。二、设计阶段对工程造价的影响控制建设项FI的工程造价，普遍认为要做好工程实施阶段的费用控制，实际上设计阶段对工程造价的影响程度要大于工程实施阶段。长期以来人们形成了把控制工程造价的重点放在工程实施阶段一一审核施工图预算，进行工程价款结算。然而这毕竞是“亡羊补牢”，事倍功半。设计院

4、是实现项目投资计划的重要部门。任何一个建设项目从计划立项到竣工交付使用，都必须经丿力立项，审批，确立预算，招标施工，竣工结算、验收等一套完整的程序，而设计院是完成这一程序的主耍部门。设计院同生产企业一样，是生产建筑这一产品的重要阶段，设计院能决定的不仅仅是这个产品的功用，同时在很大程度上决定这个产品的成本。建设项口的建设过程有两条线：一•条是工程设计一可行性研究、初步设计和施工图设计；与之对应的另一条线是工程项目造价管理，包括可研估算，工程概算,施工图预算。两条线反应了项目建设的综合经济状态。从中我们可以看出

5、设计阶段对工程造价的影响。工程造价是各个阶段和环节所破费的总和，在各个阶段确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，进步资金的运用效益是各方努力和追求的方向。依据材料剖析，工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1%,但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响水平可达75%以上，可见，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，因而，增强设计阶段的管理，优化工程设计，使其反映工程的实践造价，并表现工程设计的技术、经济、功用块的最优化，是摆在俺们面前一个急需处理的重要成绩。工程造价是各个阶段和环节所破费的总和，在各个阶段

6、确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，进步资金的运用效益是各方努力和追求的方向。依据材料剖析，工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1%,但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响水平可达75%以上，可见，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，因而，增强设计阶段的管理，优化工程设计，使其反映工程的实践造价，并表现工程设计的技术、经济、功用块的最优化，是摆在俺们面前一个急需处理的重要成绩。拟建工程项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制造价的关键，设计阶段对建设项目的工期、造价和工程质量及建成后能否产生较

7、好的经济效益和使用效益起着决定性的作用，要在设计阶段对投资进行有效的控制，就需要从整体上加强对项口投资进行控制，由被动反应到主动控制，从事后核算到事前控制，从设计开始严格控制造价，扭转概算超估算、预算超过概算、结算超预算的现象，限额设计止是根据上述要求提出的一种投资管控方法。随着工程投资市场化、工程投资多元化的格局逐步形成，用有限的资金投入取得最佳的经济效益和社会效益，是所有投资者的共同期望，I大I此确定合理的工程造价，在工程的实施过程中严格控制工程造价显得尤为重耍。大量的工程实践表明工程建设的设计过程对工程

8、造价的影响程度占到80%以上，对于控制造价的重要性可想而知，推行限额设计、搞好限额管理是使用有限资金取得最佳经济和社会效益的关键措施。为了做到对投资的有效利用，避免三超现象，必须提倡限额设计，便于控制工程造价。三、限额设计限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，再分解到各单位工程和分部分项工程，