建筑公司工程质量管理办法

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1、建筑公司工程质量管理办法(试行)第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《屮华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本办法。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和

2、质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规泄相抵触的内容以上级规足为准,项口部、多经场点依据本办法制定其具体实施细则。第二章工程质量管理第一条、各项冃部、多经场点经理是质量管理第一责任人,对所属项目负总责。各技术、管理人员在项目经理领导下对所属项目进行管理。第二条、各项目部、多经场点必须配齐检测工具,并建立台帐,做到对施工的内容全部进行实测实量,记录在案。公司质量管理部门定期、不定期到项目部、多经厂点按验收标准进行检验,对不符合标准的有权现场做出处理。第三条、各项目部、多经场点与公司技术及质量管理部门做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验

3、槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收工作,做好工程中间验收、分部分项质量验收及单位工程综合质量验收工作。隐蔽工程应在项目部口检合格的基础上,由公司质量管理部门协助项目部有关质量管理人员组织相关人员进行检查验收,检查内容是否符合规范要求和设计文件要求;原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范和设计文件要求的,由项目部限期整改,并通过复检,填写隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录由施工员(技术员)填写,参加验收的责任人员签字(设计、监理、业主、施工),并加盖公章,并由资料员存入工程技术档案。第四条、公司实施工程质量目标管理。工程开工后由项目部会同公司

4、工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的质量管理目标,由项目负责人制订目标计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报公司主管经理。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真止做到有责、有权。第五条、公司工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、公司严格项目开工审批制度。工程合同签订后,工程管理部门按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告或施工

5、任务单,送相关部门审批,符合要求后方可正式开工。各工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。第七条、坚持“三级质量检测制度”,对检测结果及时记录,发现问题及时整改,持续改进工程质量。第八条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好殓、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员、材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。第九条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技

6、术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行。要求字迹清楚、内容完整,并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底,并要有交底人、被交底人,单位工程负责人签字。未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第十条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组和有关人员,项目部技术、管理人员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠止、停工整改、罚款直至辞退。第十一条、建立质量例会制度,把

7、工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量,并做好记录。第十二条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告公司及项目技术负责人。第十三条、做好成品、半成品保护工作。项目部制订并组织实施成品、半成品保护方案,以利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。第十四条、单位工程竣工验收前应提前上报公司质量管理部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验。单位工程竣工验收应先进行分部分项工程验收,分部分项工程验收

8、合格后,参加验收部门在分部分项工程竣工验收单上签字盖章,再进行下一工序施工。所有

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