金城公司工程质量(创优)管理办法

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1、山西西山金城建筑有限公司文件西山金城发[2017]15号金城公司工程质量（创优）管理办法所属各单位、机关各部门：为了切实加强和改进公司工程施工质量的管理，进一步落实各单位、各岗位、各部门人员的质量责任，确保工程施工质量符合国家法律、法规、标准及施工合同规定的要求，增进用户的满意，进一步提升企业的社会竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规及公司质量管理体系文件的要求制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司所属各工程公司所承建的各类房屋建筑工程、土木工程、设备安装、管线敷设等工程总包及分包的质

2、量管理。二、质量方针、目标1、公司坚持“依法经营，以人为本；科学管理，精心施工；保护环境，预防为主；持续改进，服务社会”的管理方针，坚持“安全为天、质量为本”的管理原则，牢固树立质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的前提的管理理念。2、质量总目标：（1）单位工程合格率100%；（2）顾客和相关方满意度≥90%；（3）顾客意见处理和反馈率达100%；（4）推行“四新”技术，争创优质工程。三、质量管理机构及质量保证体系的建立3、公司成立质量管理委员会。组织机构如下：组长：董事长党委书记总经理常务副组长：总工程师副组长：纪委书记工会

3、主席公司其他副总经理管理组成员：副总师相关业务部门（单位）负责人等常设管理机构：科技质量中心4、公司所属各工程公司必须成立以经理、书记为首要负责人的质量管理机构，各工程公司所属项目部必须相应建立健全质量保证体系。项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人、安全负责人等主要管理人员未配备齐全不得开工。5、各项目部根据工程规模、技术复杂程度、管理难度及国家有关规定配备足够数量的专职质量检查人员。四、质量职责及质量管理制度6、公司建立和完善质量责任制，督促各工程公司和部门将质量责任落实到各施工班组和作业岗位。7、公司对工程质量实行逐级

4、、逐层质量目标考核，质量责任终身负责和质量追究制度。8、总经理、总工程师、各部室负责人、各单位经理、书记、项目负责人、其他副经理、质量员、工程公司施工队伍等按各自的职责对承建项目履行质量终身负责义务。9、建筑施工项目经理（项目负责人）严格执行住建部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。10、公司严格按照现行国家法律、法规、质量管理体系文件及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》进行质量管理。11、各工程公司对照质量管理体系文件和《工程建设施工企业质量管理规范》建立全过程质量控制管理制度。项目经理

5、部具体负责对施工过程质量进行控制。包括：（1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。（2）调配符合规定的操作人员。（3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。（4）按规定施工并及时检查、监测。（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。（6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。（7）合理安排施工进度。（8）采取半成品、成品保护措施并实施监督。（9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监督。(10)对分包方的施工过程实施监控。12

6、、各工程公司要树立强烈的创优意识，形成自觉的工程创优要求，认真制定创优计划和措施，并严格实施。13、各工程公司要组建QC活动小组对施工中难点问题确定攻关课题，积极开展QC攻关并整理QC成果。科技质量中心负责QC小组的审批注册，组织人员对QC活动效果的初评。并通过评比选拔将QC成果上报上级单位。14、质量管理实行奖罚相结合的原则，对质量管理工作成绩显著的给予奖励，施工管理混乱，造成质量低劣、返工浪费、导致事故发生的，按照“四不放过”原则进行调查、分析、处理，吸取教训，并对有关领导和责任人视情节给予经济惩罚、行政处分，直至追究法律责

7、任。15、加强全员、全过程、全方位质量管理，抓源头、抓措施、抓过程、抓细节、抓监督、抓考核、抓奖惩，切实把好图纸会审关，原材料进场关，施工过程的监控关和工程自查的检验关，抓好每一道工序，每一个环节，保证质量目标实现。五、质量检查16、公司对工程质量检查采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。每季度由总工程师牵头、副总师配合，科技质量中心轮流抽调各工程公司技术经理、质量员进行质量大检查。各分公司由经理牵头每旬进行一次检查，对现场检查出的不符合项进行质量分析，及时采取有效措施，进行关闭。项目部技术负责人应每周组织一次质量检查，关键环节

8、应安排质量员跟踪落实。现场质量员每天对现场施工情况进行循环检查，并做好记录备查，对存在问题及时安排整改。17、检查内容（1）工程项目质量保证体系是否健全；质量目标是否明确，是否分解落实；施工现场是否配备专职质量人员；项目经理部日常质量检查记录（2）工程实体质量情