工程质量创优规划

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1、××××××××××××××××工程工程质量创优规划方案××××××××××××××××工程工程质量创优规划方案1工程概况××××××××××××××××工程位于××××××××××××××××，东临××××××××××××××××，西、北侧靠××××××××××××××××。总建筑面积××××，合同总造价××××元，承包范围××××工程土石方工程、基坑支护工程、地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、通风空调工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、室外工程、白蚁防治工程以及本标段内配套设施工程，

2、结构形式为框架、剪力墙结构。建筑物地下1层、局部2层，地上33层，结构高度××米。施工总工期960天。2项目质量目标按质量检验评定标准，分部分项工程合格率100%，单位工程达到优质结构工程、深圳市样板工程，力争广东省样板工程。3工程创优的技术及质量保证措施3.1确保工程质量总目标及目标分解高意识（质量意识）、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中

3、配备经验和技术过硬的项目管理班子（见第二节），并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统

4、揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。××××建筑工程有限公司33××××××××××××××××工程工程质量创优规划方案质量目标分解如下：工程质量总目标市优质样板工程确保值序号分部分项工程目标值1土石方工程合格2施工监测合格3模板工程合格4钢筋工程合格5混凝土工程合格6防水工程合格7给排水工程合格8机电安装合格9门窗工程合格10装饰工程合格11太阳能工程合格12外墙保温工程合格13室内装修工程合格14室外工程合格××××建筑工程有限公司33××××××××××××××××工程工

5、程质量创优规划方案3.2项目机构和人员职责3.2.1项目机构项目经理×××项目副经理×××技术负责人×××防水班×××安全员×××瓦工班×××砼工长×××衍德木工班×××钢筋班×××试验员×××材料员×××测量员×××机械员×××质检员×××技术员×××3.2.2人员职责3.2.2.1项目经理：为项目全权负责人。负责全面协调安排项目内部的各种资源，实施质量计划和施工组织设计（方案），负责协商处理外部业务联系。3.2.2.2项目副经理：具体负责内部各种资源的配备，保证质量计划和施工组织设计（方案）的具体实施。负责项

6、目的进度计划、组织、协调、指挥、监理。3.2.2.3项目技术负责人：为项目技术、质量、监督管理第一责任人。负责编制项目质量计划，对项目的技术、质量工作进行安排、落实和实施。负责组织、审批项目施工人员的一般业务培训，负责制定项目质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理和监督检查。3.2.2.4××××建筑工程有限公司33××××××××××××××××工程工程质量创优规划方案技术员：为被指派负责的部分施工项目或分项施工任务的技术、质量、监督管理的的第一责任人。负责对所承担的施工任务制定质量控制措施及技术、质量问题的

7、分析、处理、纠正和质量监督检查记录。负责项目其它一般性技术、质量工作。3.2.2.5质检员：是项目质量检查的专职人员，是项目质量检查控制的第一责任人。负责操作人员自检的监督和工序质量的专门检查。3.2.2.6安全员：是项目施工生产安全监控检查，现场文明施工的第一责任人。负责所有操作人员的岗前安全教育和违章处罚，为施工生产创造良好的生产和生活环境。机械员：是项目机械设备安全使用的第一责任人，负责项目机械设备的配置、维修、保养、保障机械设备的完好率。测量员：负责项目的所有现场测量检查工作。3.2.2.7材料员：负责按

8、项目材料计划需求在施工前完成合格供应商考查，编制出项目合格供应商名单并按材料委托单位进行材料采购，组织所有材料的及时进场，满足生产进度、质量、安全的要求。3.2.2.8试验员：负责对所有进场材料和施工过程中的送检试样按规定要求及时送检并将试验结果准确、及时地反馈到工地。3.2.2.9保管员：负责所有进场材料的进场检验、保管和标识。各工种班组长：负责场按图纸和技术、安全、交