建设工程项目组织复习总结要点

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1、建设工程项目的组织复习要点1.掌握项目结构分析项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。2.学握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。3.掌握项目管理的工作任务分工业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项

2、目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。4.掌握项目管理的管理职能分工业主方和项目各参•与方都有各A的项目管理任务和其管理职能分工，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。5.掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。6.掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之I'可，以及项目各参与方之I'可的合同关系。建设工程项目策划复习要点1

3、.熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。因此，策划的基本内容一般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。2.了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。因此，策划的基本内容一般包括：项目环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;与项FI决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。12201040建设工程项目采购的模式复习要点1.掌握施

4、工任务委托的模式施工任务的委托模式通常有三种：(1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。(2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。2.掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式

5、：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。3.掌握物资采购的模式在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。但是，按照我国《建筑法》的规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。1.了解设计任务委托的模式业主委托设计任务的模式通常有两种：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(2)业主方平行委托多个设计单位进行设计。2.了

6、解项目管理委托的模式项目管理的委托模式通常有三种：(1)业主方自行项冃管理。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。(3)业主方委托项冃管理咨询公司与业主方人员共同进行项冃管理，业主方从事项冃管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法复习要点1.熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项H的特点而定。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项FI采购和合同结构分析;投资控制的

7、方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用；风险管理的策略等。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度