技术变更管理程序(新)

技术变更管理程序(新)

ID:44166505

大小:109.39 KB

页数:3页

时间:2019-10-19

技术变更管理程序(新)_第1页
技术变更管理程序(新)_第2页
技术变更管理程序(新)_第3页
资源描述:

《技术变更管理程序(新)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、I1八优百特浙江优百特电器有限公司技术变更管理程序版本:A0编号:UBT-JS2003编制部门:技术部发布日期:2013-08-06页次:1/31•目的为使相关部门对技术/产品变更有具体实施程序可循及公司内在品质改善、降低成本、材料供应等方面得到更好的控制,以确保产品在技术/产品变更后满足客户的需求。2.范围凡本公司所有产品、过程、活动有关的设计及工艺的变更、客户提岀的变更皆适用。3.定义3」设计变更:是指产品在试作或生产阶段,由于品质异常、装配不良或降低成本等因素时,须改变原设计的外观、性能、尺寸和重量。3

2、.2工程变更:在产品移交完成后,对于厂商/物料材质/模具/加工方法的变更。3.3客户变更:客户要求变更。4.职责4」技术部负责主导产品、技术变更的执行与管理。4.2品管部负责变更物料/产品的检验和试验。4.3采购部:4.3.1负责供应商口物料的统计处理及新物料的采购;4.3.2负责变更物料的出货数量的统计;4.3.3负责变更产品的出货数量的统计。4.4仓库负责仓库旧物料的统计。4.5技术部:4.5.1负责变更产品的设计;4.5.2负责BOM表的更新和管理。4.6生产部负责1口物料在制品的统计及处理。5.工作流

3、程:见附件一6.工作内容6.1设计变更的时机:6.1.1技术部在收到质量异常时;6.1.2遇零件缺货、停产、交期、价格或其它因素须变更原设计规格时;6.1.3在各项检验过程,发现品质不良,并经统计分析确认,有必要变更规格/尺寸时;6.1.4在制程控制统计分析,确认原设计须变更时;6.1.5作各项验证或安全考量,判定须变更原设计时。修订记录:日期/版本REV第一次修改:///第二次修改:///第三次修改:///第四次修改:///编制审核批准浙江优百特电器有限公司技术变更管理程序版本:A0编号:UBT-JS200

4、3I1优百特制定部门:技术部发布日期:2013-08-06页次:2/36.2工程变更的时机:6.2.1工程屮变更时:6.2.1.1材料加工厂变更时,材料材质变更时。6.2.1.2加工方法、装配方法变更时,模具改造、更新时。上述若有变更时,由发生单位或责任单位提出技术变更申请。6.3提出变更申请:6.3.1厂内主动提出的设计变更申请:由申请部门(包括技术部)填写《技术变更申请单》并说明变更原因,变更前、变更后的状态,发给技术部。6.3.2客户提出的变更:由销售部门提供客户要求变更的通知和《技术变更申请单》给技术

5、部。6.4研讨分析:技术部收到《技术变更申请单》后,先进行初步可行性分析,必要吋并组织相关部门进行评审;若牵涉到量产订单及生产模具时,须召集会议研讨,排定变更计划,并签署评审意见,报总经理批复。6.5必耍时更改模具:6.5.1采购部负责跟踪供应商的模具的开模/修改制作。6.5.2技术部负责提供模具修改图纸及技术要求。6.6样件制作及检测:6.6.1新产品试制组负责制作样件,完成后将生产过程屮的质量记录文件、样件转品管部检验。6.6.2品管部负责作样件的检测、试验,并出具检验报告。6.7样件确认6.7.1样件经

6、品管部检验合格后,提交技术部确认。6.7.2初期样件经试装判定合格后,由技术部、品管部建立或修订相关文件资料.6.8样件确认合格后,各部门配合技术部统计变更物料/成品的数量,技术部填写《技术变更通知单》,并发放到相关部门,各部门展开技术/产品变更活动;6.9技术文件修订相关技术资料修改完成,经单位主管核准后,技术部负责将各部门旧技术文件收回作废,并将新技术文件发放到相关部门负责人签收。2W优百特版本:A0编号:UBT-JS2003制定部门:技术部发布日期:2013-08-06页次:3/3浙江优百特电器有限公司

7、技术变更管理程序《技术变更中请表》《技术变更通知单》《内部联络单》7.相关文件7.1产品设计和开发管理程序&相关表单&I8.28.3附件一:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。