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1、存档编号:TBK-ZDMD001-R1优秀门店评选积分制度一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。二、评选范围：义乌三店(F2805、F2896B、F3770)，笋岗店，东门店三、奖惩方式：排名积分荣誉奖惩方式晋升指标《优秀门店》流动红旗帜优秀店长:累积2次晋升为二级店≧90分《优秀店长》优秀店长奖励1000元长(半年内)，6次晋升三《优秀店员》优秀店员奖励600元级店长(一年内),12次晋升为准销售督导(二第一名《优秀门店》流动红旗帜年内).≧80分《优秀店长》优秀店长
2、奖励600元优秀店员:累积3次晋升准店长《优秀店员》优秀店员奖励400元(一年内),享受一级店长待遇<80分无奖金累加次月(最多两月)≧80分无无店长3次最后一名（低店长罚200元最后一名于70分）,降级为店员<80分无店员罚100元(一年内)注:首次免罚四、评选周期与要求：每月不定期抽查3－5次,检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月2号由行政部公布上月排名结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群.存档编号:TBK-ZDMD001-R1五、评选项目与细则：考核项目基础分最高分考核
3、标准业务能力040销售目标与《连单制度》服务质量2020《服务规范》门店形象2020《门店形象规范》管理能力2020日常管理工作特殊贡献010对公司特殊付出(一)业务能力细则①根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标80%以下－1分，完成80%或以上100%以下的+1分,完成100%或以上+2分,在各门店中每日完成情况排名第一名另+1分,最后一名－1分（完成100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点1位.(注:东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配)②定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第
4、四周(22-28),第五周(29-31),每周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2分,第五周不参于加分.③零售连单奖励分为十连单+1分,十五连单+2分,批发连款奖励分为五款单+1分,十款单+2分,如有作弊行为－10分,具体细则以《连单制度》为准.④从货品到店后计算，20天内无销售记录的，一个商品－5分，以此类推！(二)服务质量细则①每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要求门店最高－10分.②在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.(三)门店形象细则①在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《
5、巡店检查表》不达标项进行扣分.(四)管理能力细则①根据《门店报数规则》原则,少报－1分,错报－0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,最久推迟到第二天12点之前,需提前在群里通告推迟.②根据《巡店检查表》每次检查门店库存10个款,实际库存数量与系统数量不符－2分,存档编号:TBK-ZDMD001-R1码数不符－1分.③库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报－1分,码数不符－0.5分④每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题+2分.⑤给客户配货或门店调配货,每次出错－2分.累计3次后,每次－3分.(五)特殊贡献细则①为公司提出更有效推广销售、管
6、理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加5分.实施建议后，效果明显给予个人奖励500元，并计入个人档案②获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高5分.并计入个人档案发布时间:2016-09-30
