打造管理利器,规范军工企业信息化建设

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1、打造管理利器，规范军工企业信息化建设丁慎勇早在1994年，我国国务院就成立了国民经济信息化联席会议，并在我国正式提出“国民经济信息化”的口号。国民经济信息化可以分为两个方面，即信息产业化和产业信息化。前者意味着，大力发展通信、计算机软硬件、电子产品，使之形成一个产业；而后者则意味着，应用信息技术对传统产业进行改造和提升，提高传统产业的竞争力。企业信息化建设中的几个误区：1、“信息化是软需求”o由于在初始阶段，信息化的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，在许多企业里，它就成了“软需求”。特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，信息化

2、建设往往会成为一项“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的工作。还有的企业将其视作一项单纯技术工作，让少数计算机专业技术人员闭门造车、听其自然。2、“信息化就是计算机化"。目前大多数企业都具备了较好的硬件条件，但相当一部分计算机主要是用来打字、算工资。虽然很多企业逐步开始了办公自动化（即0A系统）的进程。问题是，企业在信息化建设上一是应用面不广，仅仅是单位的某些部门在用。其次是应用深度不够，停留在肤浅的日常工作文件数字化的层面上。再者就是应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。3、“使用软

3、件越多越好”。虽然近年来信息技术在各个领域中得到比较广泛的运用，但从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，前期系统咨询论证不够充分，实施中更加关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益。头痛医头、脚痛医脚，单位、部门、条线之间各自为阵，形成“信息孤岛”林立。据了解，仅在一个企业中，使用的各种管理软件不下数十种。这些软件之间缺乏集成和沟通，一是重复开发、造成人力物力和时间的浪费。二是对信息需要多次采集和重复输入，而且由于信息定义与采集过程彼此独立，信息的一致性无法保证，造成数据失真。三是信息不能及时共享，原本集成连贯的企业完整流程被分割开来，

4、一方数据库的变化无法触发另一方同步变化，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分。这些使得信息化的高级形态一一实现电子商务、远程管理、决策支持成为空谈。本企业信息化建设中经验：1、领导重视、组织落实、科学推进是信息化工作开展的前提和基础我们公司的信息化工作始终由公司总经理亲自挂帅和直接负责，实施全程管理（包括制定总体规划、组织落实、具体实施和阶段考核等），遇到阻力亲自疏通和协调，确保人力、物力和财力的及时到位。2、总体规划、需求驱动、滚动发展是开展信息化工作的基本原则根据企业总体技术进步规划，结合市场竞争的现状和企业的承受能力，制定企业信息化总体规划是避免

5、技术上走弯路、经济上盲目投入的最好选择。在坚持总体规划、分布实施、阶段考核、阶段见效的原则的同时，要充分考虑到总体规划的实效性等因素，坚持在实施过程中对总体规划不断充实和完善。在资金方面，坚持增量投入、滚动发展。3、选好突破口，以点带面、全面展开，总结经验、全面提高针对信息技术应用的普遍性和特殊性，不失时机地选好突破口是企业信息化工程的重要实施方法之一。通过以点带面，全面推广信息化技术，在总结的基础上，不断提高其应用水平。4、坚持技术应用与人才培养、人才激励同步进行在普及和推广信息技术的同时，公司领导十分重视信息应用过程中的人才培养和人才激励工作。规定凡未

6、经过技术培训的工程技术人员不得在技术中心上岗，对于信息化技术应用中成绩突出的技术人员在晋升、定岗、深造等过程中将给与优先考虑。在技术培训方面，近几年，技术中心和公司培训部门通过各种形式举办了各类信息技术培训班十几期，技术中心的全部工程设计人员均接受过计算机基础知识、操作系统和各种信息技术培训，公司各级干部通过不同途径均参加过计算机技术的培训或专题报告会，使他们加深了计算机应用知识重要性的认识，在企业内学科技用科技已蔚然成风。5、坚持信息新技术应用与管理的标准化和制度化相结合坚持技术应用与企业管理的标准化和制度化相结合，是保障信息技术应用成功的关键。在具体实

7、施过程中，我们参照国家和行业标准，制定了信息应用及开发的企业标准和规范。这些标准和管理制度又反过来推动了信息技术的应用向深度和广度发展，同时进一步提高了企业技术管理水平。企业信息化建设中的体会：邓小平同志曾经提出：“开发信息资源，服务四化建设。”党的十六大报告也指出“四个现代化，哪一化也离不开信息化。”随着改革开放和现代化建设的不断深入，大力推进信息化，已经成为覆盖现代化建设全局的战略举措，我们应该而且必须从发展战略的高度来定位和推进企业的信息化建设，要通过信息化带动工业化，促进现代化，推动经济的跨越式发展，促进工作效率和管理水平的进一步提高。在实践中，我

8、们深深认识到，搞好信息化，规划是前提，建设是基础，人才是关键，管理