打造利器 伫立潮头

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1、打造利器伫立潮头内容显示中实施前后部分财务数据对照项目1999年上半年2000上半年日平均销售品种39065208日最大销售品种次数580911873日平均销售票据量552674日最大销售票据量620999日平均动销品种数12551666日最大动销品种数15332263日平均销售额673万840万日最大销售额821万1678万日平均配发货数40885507日最大配发货数715212557平均开票结算时间30分25分平均结算发货时间90分30分平均收库入库时间3天1天　　1.提升决策控制能力、赢利能力、行业竞争力。通

2、过信息共享与快速传递，使企业加强对各个环节部门的控制协调，缩短决策周期和资金周转，增强对信息的掌控能力和反应能力，提高行业竟争力。　　2.实现业务财务一体化。全面解决了“什么数据是属于业务，什么数据是属于财务”这一核心问题。实现了业务数据相互传递和监督管理的深入、实时，业务反应加快，各种帐务关系明晰准确。　　3.实现业务流程和机构职能设置的合理化和规范化。通过分析经营状况制订合理的进货、库存计划和收付款计划，加速资金周转，优化品种结构，提高赢利能力；合理定价，科学处理市场竞争与自我赢利的关系，建立合理的指标体系、考

3、核销售、利润及应收、应付款；实现销售资金回笼和利润实现的综合统一。　　4.经营指标显著提高。通过系统整合，经营结构、品种结构、库存结构、资金结构进一步优化，加快资金周转，降低经营成本，经济效益显著。　　目标一体化　　广州市医药公司的发展方向是建成一个庞大的以广州市为中心的配送和销售“航母”，适应“知识经济”的发展，最终进入电子商务时代。于主任认为，此次企业信息管理系统的实施成功，让我们看到了电子商务的良好前景与潜力。下一步我们将发挥自身优势，在现有系统的基础上进一步完善开发，最终将建立起区域性的医药电子商务物流中心

4、。广州市医药公司将与英克科技继续合作，将企业内部资源管理过渡到以满足客户需求为核心的管理模式，由内部KRM拓展到外部KRM，加载客户资源与客户关系管理核心，建立起以CRM为标志的企业内外通路贯通的KRM系统，为全面进入电子商务时代作好准备。　　实施信息化项目，强调领导的重视和参与，从某种意义上说，最高领导决定了信息化系统实施成败。在采访中，记者了解到，广州市医药公司信息化建设之所以达到预期的目的，与企业高层领导者的理解与不遗余力的支持分不开。广州市医药公司高层领导认识到，管理思想、体制的建设应该是自上而下的行为，不

5、能寄希望于靠管理软件来改变管理的体制。为此，企业成立了以企业一把手为核心的领导小组，在资源重组、流程设计、技术改造等重大问题上提出指导性意见，并在资金、人员、设备上全力支持，保证了系统的顺利实施。