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时间:2019-10-19
《车间设备主任竞聘演讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、车间主任助理竞聘演讲稿尊敬的各位领导:你们好!今天是个难忘的H子,我首先感谢公司领导给我这次竞聘的机会,感谢同志们对我的信任和支持。我竞聘的工作岗位是货造部冲压车间主任助理。我将客观地说明我个人的基本情况、任职优势以及我的主要工作思路。并心悦诚服的接受各位领导和各位老师的评判。一、我的个人情况:我叫肖永广,1970年1月6日出生,现年40岁,辽宁旅大人,中共党员,1986年10月参加工作,现已累计工作25年。1991年在西安理工大学机电工程系函授毕业,大专学历,工程师,现任车间设备主管,车间技术组组长,本人1986年10月至1992年6月在动力车间
2、任电气试验工,1992年6月至今十八年来一直在冲压车间从事设备维修和管理工作。参加这次主任助理竞聘,我个人已经具备以下几个优势:一是有较为丰富的实践经验担任十八年冲压车间设备员的长期工作实践中,对新造货车原材料管理、工艺管理、工装模具管理、安全管理、生产组织管理等多方面的工作均有深刻的了解,学习到了许多优秀的管理方法和办法措施。工作业绩一直不错,曾多次获得过公司先进个人荣誉称号,绩效考评多年来一直被评为优秀,属于公司“第三梯队人员”o我潜心向同行学习了许多宝贵经验,自己也刻苦钻研设备知识和管理方法,并在实践中得到了很好的应用,多次处理4000吨压力
3、机、剪板机等疑难设备故障。编制设备技术操作规程和相关管理制度,参与公司500吨、1000吨压力机等多台大型设备技术协议起草和购置工作o2005年度发表的《提高4000吨压力机主回油管回油能力》成果获得工厂QC成果二等奖,此成果代表工厂参加全路“南车杯”QC成果邀请赛获得优胜奖。所以我认为自己已经较好的掌握了车间技术管理方法、技能和理论,具备了竞聘所需的熟悉新造货车生产技术工艺和基层技术管理的胜任标准。由于本人来自货造部冲压车间竞聘冲压车间主任助理有着得天独厚优势,且由一个业务员向主任助理岗位转型会很快进入“角色”开展工作,对车间管理工作十分有利。二
4、是具有全面、扎实的工作基础1992年6月至今一直在冲压车间从事设备维修和设备管理工作,期间也兼任过车间计量、教育、节能、环保、技术革新等专项管理员工作,接受IS09000体系内中、外中多次,以分管项目无不合格项顺利通过检查验收。我可以说非常熟悉从原料进厂到设备产出产品的每一个细微环节、关键要领、以及设备的原理、运行和维修。我领悟到了许多工作成功经验,都是在实践中得到了运用和发展的宝贵知识,从根本上提高了我自身的阅历和能力。三是有较强的工作沟通、协调能力在口常工作中,我非常注重加强个人修养、踏实做事、诚实待人、团结同事、讲求原则。能够正确处理好公司与
5、个人,领导与员工的关系,能够协调、理顺好上下左右的工作关系,在车间的工作中,我勤于工作,表明了我是一个能吃苦、不怕累,并勇于负责的管理干部。工作中大胆管理,不怕得罪人,确立人性化管理,最大发挥了团队效应,安排布置各项工作时充分考虑人进其才,进而达到人力资源最优配置创造最好的经济效益。组织了新造“221”工艺大调整车间实施工作,顺利搬迁15台大型设备。四是有较好的身体优势我年富力强、身体健康、精力旺盛,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。敬业精神强,工作经验非常丰富,能够完成公司领导期望的工作指标。如果竞聘成功,我的工作设想:一、有信心确保公司
6、爭业部下达的工作指标圆满实现,作好上传下达,当好领导的信息源、建议者、执行者和补救者。二、确保车间技术管理工作的安全生产。安全生产是一切工作的前提,安全生产是一根永远不能放松的弦,在这方面我有充分的感受和丰富的工作经验,能够确保技术管理工作的止常、稳定、和谐地运行和发挥最大效益,以工艺和装备确保生产合格配件,确保铁路货车行车安全。三、充分发挥模范带头作用,促使车间员工发挥充分的干劲,从以往的工作中和表现中,我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵。想公司所想,急公司所急,倾
7、听大家的呼声,多干实实在在的爭情,带领员工们全身心投入到本职工作中去,创建一支作风过硬的团结团队。四、打造团队精神,凝聚积极、向上、进取、创新的精神。认真踏实的工作态度,以“技术为生产服务”的宗旨,主动协调车间里工作人员的积极性,一道共同搞好工作,力争在技术服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。五、科学规范地做好日常事务工作。宏观掌控,合理分工,目标明确,管理必须卓有成效。做到人人有事做,事事有人做,事事争荣光。以制度化管理结合人性化管理,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情
8、感温暖人。将进一步完善各方面的管理制度,提升产品实物质量,加强工艺、装备的保证能力,加大质量奖惩力度,进一步强化生产过程的
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