车间主任竞聘报告

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2、间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。一：我对岗位的认识车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场

3、的监督管理。6、较强的沟通能力。车间主任的职责：1在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。3负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。4配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。5负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。6负责对不合格成品处置实施工作的管理。7负责执行公司下达的各项生产指令参数。8负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。10

4、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。二：我的竞岗优势1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。三竞聘上岗后的设想（一）　　管理方面1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人

5、，非生产期服从公司的统一管理。3车间合理化分工，在责任面前对事不对人4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。（二）　　在创新方面1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。3有效的节约时间，提高员工的工作效率。4为生产各个环节节约成本增加公司利润。（三）　今年车间的主要工作：首先要总结

6、2010年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。1做好2011年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）4加强生产

7、过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。www.5Ykj.文章竞聘演讲范文：车间主任竞聘报告,!