车间主任竞聘报告.ppt

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1、岗位竞聘报告竞聘人：XXX2014年XX月XX日个人基本情况和工作业绩应聘岗位工作思路（工程部设备助理）12应聘岗位工作思路（包装部设备助理）3目录23个人基本情况出生日期：XXXXXXXX参加工作时间：XXXX学历：本科现工作岗位：XXXXXX职称：助理工程师专业特长：人员及设备管理个人简介20XX年10月-至今20XX年9月-20XX年9月200X年6月-20XX年9月200X年7月机械设计制造及其自动化专业包装部设备工程师包装部1#线线长个人简介包装部设备技术员200X年9月-20XX年6月工程部技术员岗位核心职责履行情况

2、损失工作日工伤：累计0起产量：累计完成XXXXXXXkl线效率：XXXXX%，较2013年提高10%应聘岗位工作思路（工程部设备助理）23目录6竞聘优势具有良好的协调沟通能力，能够积极主动与部门内外做好协调、组织、配合工作。学习力强，熟悉设备管理相关知识，具有持续改善的学习能力饱满的工作热情、全心全意为生产服务，认真做到执行落实，凡事必要结果学习沟通执行岗位优劣势分析优势：具备丰富的管理实践经验，在工程部、包装部从事设备管理及1#线生产管理期间带领团队达成了良好的业绩通过参与1#线的安装及百日技改，为自己积累了项目管理经验熟悉公

3、司设备管理流程，对于总部在工厂推进的生产运营体系化、标准化、规范性的管理也能够深刻理解并切实推进劣势：土建知识需加强学习有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及设备管理保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，保证企业最好的经济效益固定资产产权明确,防止资产流失.提高资产的使用效率土建管理对项目质量、进度、费用安全的综合管理计量管理降低生产管理和质量的风险，有效控制不合格品，降低质量、生产成本信息维护提高办公效率，加快信息传递，促进信息交流、实现资源共享岗位认识工作思路设备管理依托设备管理运行体系，梳理全厂设备管理流程，完善设备台

4、账并实施动态管理以设备查核、设备回顾会为手段促进设备管理制度的推进，全面推进TPM关注20分钟以上设备故障，强调分析及目标考核合理控制维修费用，降低备件库存强化自身学习，培养多梯队人才设备现场管理社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式全面推进TPM，发现问题，减少微缺陷深入宣贯TPM，让员工以"我的设备我管理"的理念投入工作，对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及时对微小缺陷进行修复强化合理配置资源，提高修理质量，降低备件消耗，提高经济效益TPM学习认识强化基础合理配置设备管理-全面

5、推进TPM设备管理-完善20分钟故障分析故障分析会目标考核经验共享避免重复1、每个20分钟以上故障都要召开故障分析会，与故障发生部门相关人员一起分析讨论故障发生的原因并制定预防措施2、通过完善设备考核细则，对每个20分钟故障都要做出合理的考核3、总结经验、减少故障的重复发生设备管理-维修费管理合理分配维修费资源合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随意采购外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核评估，确认必须进行

6、外协维修的方可审批控制库存数量，区分标准件与专用件。标准件建立安全库存制定有效的激励机制，鼓励全员修旧利废设备管理-人才梯队培养建立关键技术人才培养机制，支撑公司稳定、高速发展通过机制建立、薪酬激励以及文化创新等措施，夯实设备管理第一梯队，培养第二梯队，引进新员工，从而完善造血机制。利用OJT、GAP分析等工具，借助各类培训机会，依托技能大赛、设备月活动、制定设备维修、设备管理、设备操作等专家级技术人才的系统培养方案，全面培养专业人才梯队，从而避免因人员岗位变化对生产运行带来的不利影响。标准分析现状找出瓶颈采取措施解决问题标准化

7、监督者内容清单监督频次执行者区域分工任务分工设备管理—现场管理工作思路合规合法制度完善项目管理指导思想：高质量、低成本、合规合法落实资产维护管理责任到部门、个人，定期盘点，防止资产流失固定资产项目严格执行公司要求，多方论证选定最优方案，严把过程保证质量关，验收流程严谨完善固定资产管理土建管理工作思路合规合法制度完善按公司要求对外来施工队伍进行管理，明确项目各级人员应付的安全责任，确保人员安全、公司财产安全重视土建项目预算，规范被实施部门的申报流程，合理控制费用支出依托公司完善的监督机制，完善工程质量自检制度，严把工程质量关工作思

8、路计量管理数据准确支持生产完善计量管理制度，保障各部门的计量器具在合格有效的状态下使用根据公司计量管理要求，规范全公司计量管理现有规程，细化台账，明确职责、标示清楚，维护定周期。重点关注氨系统计量、实验室计量仪器及部门间数据确认计量仪器深入推行公司兼职计量员制度