质量检查及例会制度

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1、质量检查及例会制度为了使津汉1标的施工质量得到保证，实现质量和工期的双赢，特制定以下质量检查及例会制度，分为周检查及例会、月检查及例会两部分，具体安排如下：1、时间周：每周日下午14:00检查，当晚20:00召开例会月：每月28日上午进行大检查，检查结束后召开例会2、地点：周：施工现场检查，津汉一标二楼会议室召开例会月：施工现场检查，津汉一标二楼会议室召开例会3、参加人员：周：津汉一标总工程师、主管质量员、各主管施工员、各工区技术负责人及质量员月：津汉一标经理、总工、各主管施工员、各工区技术负责人及质量

2、员。4、质量检查及会议程序：周：下午14:00由主管质量员组织相关人员到施工现场进行检查，检查路线从小桩号到大桩号方向，检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中，由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后，召开周质量例会，由主管质量员主持，先由各工区质量员对上一周的质量整改情况作一个简单的通报，然后对本周质量工作及发现的质量问题进行汇报，说明问题出现的原因、提出整改措施以及整改时限；然后由施工员汇报本周的原材料检测、试验检测等内业资料情况，是否有监理签认，是否与施工保持同步，针对出现的问题提出

3、资料的整改措施及整改时限；接着由各工区质量员提出下一周的质量要求、质量控制点和预控措施；最后由总工总结发言并提出要求。月：每月28日上午由津汉一标总工牵头，和项目经理部领导及相关人员一起到施工现场进行检查，检查路线从小桩号到大桩号方向，检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中，由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后，召开月度质量例会，会议由津汉一标总工主持，先由各工区质量员对上月的质量整改情况作一个简单的汇报，然后对本月施工中以及月大检查中发现的质量问题进行汇报，说明问题出现的原因、提出整

4、改措施以及整改时限；然后由施工员汇报本月的内业资料情况，是否有监理签认，是否与施工保持同步，针对出现的问题提出资料的整改措施及整改时限；接着由各工区质量员提出下月的质量要求、质量控制点和预控措施；最后由项目经理提出意见和建议，同时指出质量管理工作需要改进和加强的方面。5、检查及会议纪律所有相关人员按照检查和会议时间准时参加，不得迟到，参加人员若有特殊情况需提前请假并派其他主管人员参加。若检查和会议取消，主管质量员会提前通知相关人员。无故迟到、早退罚款100元/人•次，缺勤罚款200元/人•次。6、会议记

5、录周：例会过程中，由主管质量员作好会议记录，形成会议纪要,下发至各工区，由津汉一标留项目部份存档。月：例会过程中，由主管质量员作好会议记录，形成会议纪要,下发至各工区，津汉一标项目部留份存档。中交一航局津汉高速公路工程1标段项目经理部-O——年十二月二十三日