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时间:2019-10-19
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1、质量检查及例会制度为了使津汉1标的施工质量得到保证,实现质量和工期的双赢,特制定以下质量检查及例会制度,分为周检查及例会、月检查及例会两部分,具体安排如下:1、时间周:每周日下午14:00检查,当晚20:00召开例会月:每月28日上午进行大检查,检查结束后召开例会2、地点:周:施工现场检查,津汉一标二楼会议室召开例会月:施工现场检查,津汉一标二楼会议室召开例会3、参加人员:周:津汉一标总工程师、主管质量员、各主管施工员、各工区技术负责人及质量员月:津汉一标经理、总工、各主管施工员、各工区技术负责人及质量
2、员。4、质量检查及会议程序:周:下午14:00由主管质量员组织相关人员到施工现场进行检查,检查路线从小桩号到大桩号方向,检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中,由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后,召开周质量例会,由主管质量员主持,先由各工区质量员对上一周的质量整改情况作一个简单的通报,然后对本周质量工作及发现的质量问题进行汇报,说明问题出现的原因、提出整改措施以及整改时限;然后由施工员汇报本周的原材料检测、试验检测等内业资料情况,是否有监理签认,是否与施工保持同步,针对出现的问题提出
3、资料的整改措施及整改时限;接着由各工区质量员提出下一周的质量要求、质量控制点和预控措施;最后由总工总结发言并提出要求。月:每月28日上午由津汉一标总工牵头,和项目经理部领导及相关人员一起到施工现场进行检查,检查路线从小桩号到大桩号方向,检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中,由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后,召开月度质量例会,会议由津汉一标总工主持,先由各工区质量员对上月的质量整改情况作一个简单的汇报,然后对本月施工中以及月大检查中发现的质量问题进行汇报,说明问题出现的原因、提出整
4、改措施以及整改时限;然后由施工员汇报本月的内业资料情况,是否有监理签认,是否与施工保持同步,针对出现的问题提出资料的整改措施及整改时限;接着由各工区质量员提出下月的质量要求、质量控制点和预控措施;最后由项目经理提出意见和建议,同时指出质量管理工作需要改进和加强的方面。5、检查及会议纪律所有相关人员按照检查和会议时间准时参加,不得迟到,参加人员若有特殊情况需提前请假并派其他主管人员参加。若检查和会议取消,主管质量员会提前通知相关人员。无故迟到、早退罚款100元/人•次,缺勤罚款200元/人•次。6、会议记
5、录周:例会过程中,由主管质量员作好会议记录,形成会议纪要,下发至各工区,由津汉一标留项目部份存档。月:例会过程中,由主管质量员作好会议记录,形成会议纪要,下发至各工区,津汉一标项目部留份存档。中交一航局津汉高速公路工程1标段项目经理部-O——年十二月二十三日
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