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时间:2019-10-19
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1、谈民营建筑企业应收账款管理及风险应对措施摘要应收账款管理是企业财务管理的重要方而,民营建筑企业财务实力有限,因此研究我国民营建筑企业应收账款的风险管理对建筑业的健康发展具冇重大意义C木文通过分析民营建筑企业应收账款的成因和面临的风险,并提出相应的应对措施,以期改善金业应收账款管理能力。关键词民营建筑企业应收账款管理应对措施随着国家不断加大城镇化建设和基础设施建设的投资力度,建筑业不论是行业总产值还是金业数量一直处于持续增长的状态。但作为行业关键力量的民营金业为了抢占建筑市场,大量承揽业务,没冇考虑项hl木身面临的风险,导致大量的工程款以应收账款的形式存在于资产负债表中,影
2、响到其变现能力,进而影响到企业其他项冃止常施工计划的执行,甚至可能危及工程质虽,损害社会公共利益。因此,应制定应对措施,对应收账款加以管控,以控制应收账款数量,促进资金尽快回笼,提高资金周转效率。一、民营建筑企业应收账款的成因(-)一味追求产值,忽视应收账款风险民营建筑金业为了资质升级和保住现冇特级、一级总承包资质及完成利润忖标,对拟承接的工程项n和发包方建设资金来源没冇专门进行考察,对财务可行性没冇系统分析就参加工程招投标,中标后对施工合同条款没冇细致研究就肓n施工造成应收账款长期挂账无法收冋,增加了坏账风险。(二)应收账款管理制度不完善由于建筑项目是滚动进行的,老项h
3、尚未完工新项忖就已经启动了,其中大部分项冃是要梨资的,造成应收账款逐年增加,乂没冇冇效的制度、流程保证清收的质虽,应收账款常年挂账和积欠,造成资金周转效率低下。甚至冇的民营建企对管理层的绩效考核主要是和承接工程量的多少直接挂钩的,使民营建筑企业肓h抢占市场,较少考虑发包方的信用风险。(三)行业竞争不规范近年来,建筑金业z间竞争异常激烈,出现供大于求的局面。使民营建筑金业为了承接工程,在参加工程招投标时不惜通过打价格战,压低中标价和通过楚资等冇利于发包方的介同结算条件作为中标的筹码。同时,严重的层层分包现象使实际沌工方不能与发包方保持冇效的信息沟通,造成总承包方占用、挪用实
4、际施工方的工程款。二、民营建筑企业应收账款管理面临的风险(一)财务风险对于财务实力冇限的民营建筑企业来说,应收账款如不能及时收回,将降低企业资金的周转速度,影响企业的现金流安全,由于各种内外部环境的影响,在应收账款中总冇一部分不能收回,形成呆账、坏账,因此应收账款越多发生坏账损失的可能性就越大,企业财务风险就越高。而几,应收账款的存在使得企业必须花费部分费用管理和收回应收账款,为此要付出额外的管理费用。此外,我国会计核算遵循权责发生制原则,在确认营业收入的同吋确认应收账款,如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入,使企业经营成果夸大而导致会计信息失真。(二)经
5、营风险对在建工程进行施工、组织新项目施工、开拓新市场、支付各种保证金等往往需要大量的流动资金,流动资产人暈地被应收账款环节占•用,因此会使屮小民营建筑企业的现金流不断干消,从而影响到企业的正常运营。一方而,由于应收账款占用企业人量资金,如果长期未能收
6、叫,企业为保证项目正常施工,只能通过各种方式筹资,背上资金包袱并以牺牲项目利润为代价。另一方而,随着企业应收账款的不断增加,可能会迫使企业进一步压缩建筑成木,以减少自有资金的投入,直接导致工程项目质罐的降低。(三)市场风险企业应收账款过多会导致其不能按时支付建材款、人丄费,甚至职工工资有时也难以按时发放,造成诉讼事件时有发生
7、,影响企业社会信誉。同时,建筑企业是整个产业生态链条中的关键一坏,如果无法及时收回欠款而发生财务危机,财务风险就会沿产业链条的上游材料供应商、劳务公司传递,形成大量三角债,危及整个上下游产业的良性循坏。三、民营建筑企业应收账款风险应对措施对于建筑企业而言,M收账款是指按照工程承包合同达到付款条件并已完成工程虽结算,应向发包方收取的工程结算进度款。应收账款风险管理就是识别、评估和应对应收账款风险的程序。按照风险管理的思路,对应收账款风险进行识别和评估,贯穿于工程项目承接前、施工屮、完工后的全过程,并及时采取应对措施。(一)建立应收账款风险管理流程1•收集应收账款风险管理初始
8、信息。风险管理流程的第一步耍广泛地、持续不断地收集与潜在客户和建筑市场相关的内外部各种信息,并把收集初始信息的职责落实到企业的行政部、财务部、审计部、预算部、市场经营部、工程部等职能部门。在承接工程前应该对潜在的卜•游客户进行调查分析,以发现潜在客户不能按期支付工程款的各种风险因素。具体来说,这些风险因素大致有潜在客户是否具有不良信用记录和失信记录、潜在客户现金流量是否正常、潜在客户是否经营不善无法支付工程款、潜在客户的主营业务是否受到宏观经济影响、交易双方是否可能产生合同纠纷、潜在客户有意占用应付工程款、潜在客户蓄意商业欺诈
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