如何制定采购质量控制流程

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1、如何制定采购质量控制流程课程描述:采购是生产的源头，一旦采购质量出现问题,产品品质就无法保证，企业信誉也会受到影响。因此，采购质量控制就成为保证产品质量的关键流程。那么,规避采购质量问题的方法有哪些呢？本课程将结合实际案例，向您详细阐述"如何制定采购质量控制流程"。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业在"制定采购质量控制流程"时都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗！接下来请徐老师从实战经验中给我们总结一些方法技巧,以便大家参考。采购质量控制流程•主要有四个环节:一、制定采购说明。二、审核供应商。二、检验产品。四、

2、归档、分析数据。采购说明一般包含五方面内容三、规格型号;四、质量要求;五、样品是否合格。种类目核供应商_般从五方面入手:—、文本资料；二质量控制体系;三、技术背景;四、生产能力;五、财务状况。资质证明文本资料。组织机构代码营业执照一般纳税人识别质检部门-审核供应商「质量控刮依系》质检人员质检设备生产工艺如證务人员培训生产能方财务状况检验产品时主要关注以下四个问题:检验部门;二检验方法;三、检验设备;四、检验时间。采购部检验产品A检验咅匚门0使用部足第三方检验验方;'云0_全捡免橙使用刖检验使用过程中检程次品率丨补货率确

3、认是否需宴补货上面是控制采购质量的基本流程晨后要把这些流程中产生的数据归档、分析：一、呈交数据;二、分类归档数据,形成便于查询的质检数据库;三、分析数据，通过分析确认产品不合格的原因，并以此为依据修改生产质量管理流程。呈交数摇归档、分析数据。分类归档亠，质检数据库令崭粉.丘确认不合格原因万VT也泊修改生产质量管理流程将这四部分导图串起来，就形成了〃制定采购质量控制流程〃完整的方法与技巧！或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制走采购质量控制流程。二■V・EE■•■■-审

4、孩供应商「M量总乞二至r三兰仝•・・一•・・5」二Xa•辽■・•一、••如何制定采购质量控制流•三三季•.=壬二二三。==•■>三■■LB&分析数齬。相关课程:如何进行供应市场分布分析如何编制采购计划如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理如何做好竞争性谈判采购想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及课程