如何控制采购成本及流程

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1、如何控制采购成本及流程？首先，你应该找出哪些是更好的有-利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的儿个关键目标之前，可以考虑以下-•些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扌II,能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然示，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用來制定供货商评估的标准。标准來源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础C确定你的公司需耍做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需耍去做什么。这将引导你思考

2、应该要求你的供货商，以便更好地满足客八的需求。制定你的供货商评估标准乂将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明巧会随Z而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来口于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对丁•这些目标的支持程度如何。•买家采购行为的特点把采购成木的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚

3、的激励体系来链接所冇行动，并对业绩的提高和业绩冃标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。七大原则！1•首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都耍作出明确的规定。2.完善采购员的培训制度。3•价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。5.不定期的监督，使采购员形成压力.6.建立奖励制度，对下调价格示M对采购员进行奖励.7.加强开发能力，寻求廉价代替品.还需懂得投机和延迟！如何降低采购成木1、学会核价：不管

4、采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格纽成，了解你的供应商所生产成甜的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自已公司发展的供应商：屮国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎“开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成木，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商我觉

5、得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）.4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批疑采购的重要性，任何人都懂得道理，批最愈人，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的釆购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能冇第三次。失去诚信，别说控制成木，口J能货都不会冇人给你供。7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你

6、意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段.9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制口己企业的采购费用。•美国的采购种类与模式采购流程1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。2、分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩口标考核表。3、确定采购的审批权限，做到有效的监控。还需懂得投机和延迟！如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的

7、供应商所牛产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打卜•基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电了化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎“开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方

8、考虑）.4、釆购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重婆环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带來5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重耍性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立金业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖-次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。7、建立刀度供应商评分制度（从质量、价格、服务